《战略财务规划与管理》

  培训讲师:胡文霞

讲师背景:
胡文霞老师财务管理实战专家32年财务相关实战经验11年上市公司审计、财务管理21年财税、投资咨询培训曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813)财务经理曾任:鞍山大道会计师事务所项目经理曾任:中国国际税务咨询公司鞍山公司税务顾问曾任:鞍山 详细>>

胡文霞
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《战略财务规划与管理》详细内容

《战略财务规划与管理》

战略财务规划与管理
课程背景:
随着企业的发展,其规模不断扩大,企业的决策者也面临着层出不穷的困扰:
如何将企业的战略目标落地执行?
如何在业务大幅增长时,收益也同幅增加?
如何通过财务报表分析,发现企业潜在的风险?
如何通过财务管理提高企业盈利能力、融资能力和抗风险能力
如何破译在财务管理方面“聋、哑、瞎”三大死穴?
如何通过税务筹划,降低企业的税收成本?
如何改善管理模式来支持企业的阶段性发展目标、实现企业的基业长青?
为了帮助企业决策者解决挥之不去的困扰,我们精心设计了2-3天的“企业战略财务规划与管理”课程,让您感受、发现并实践如何让企业突破发展瓶颈,利润倍增的财务管理思想及模式。
课程特色:
造模式:突破现在企业管理模式带来的发展瓶颈,建立符合公司的战略管理模式,强势
达成财务目标。
造指标:为提升企业管理和盈利水平提供了一系列的数字管理方法,将财务报表转化为
财务绩效指标及平衡计分卡指标,实现报表指标化。
造流程:从数字管理的角度,将战略、财务、人力资源和流程结合到一起,全盘提升企
业经营绩效的赢利能力体系。
课程收益:通过学习,使决策者能意识到财务管理与企业战略布局、自身运营管理相结合的重要作用。通过寻求战略布局及改善经营能力的战略财务管理创新思维和方法,来提升企业的财务经营决策能力与成本控制能力。
本课程通过大量的案例分析与实例演练,为决策者展示一个系统、科学的财务管理体系。并结合案例分析更直观、更生动、更易接受地帮助决策者了解战略财务规划与管理的思维模式和方法。通过有效的财务规划与管理,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
从公司战略角度,认识财务规划与管理对运营管理的重要作用
从财务管理角度透视企业整体运营,建立公司战略管理模式
战略目标确定的步骤、目标分解的方法及程序
三大财务报表的解读与分析,透过数据看管理
运用预算等财务管理工具,合理规划营运资金
建立清晰的成本控制意识,掌握成本控制方法
掌握企业战略决策中的税务管理与筹划方法
利用财务资讯寻求改善企业绩效的有效途径与方法
课程时间:2-3天,6小时/天
授课对象:企业董事长、总经理、高管、财务总监、需要实施预算管理的各层级管理者
授课方式:讲师讲授、案例研讨、角色演练、小组讨论等形式的互动式,要求全员参与。
课程大纲:第一讲:对财务规划与管理的重新认识
一、决策者的财务知识导入
1.决策者必备的财务基础知识
2.供已侧改革政策下的财务新思维
3.财务规划什么?财务管理管什么?
二、财务规划管理的主要作用与价值
1.财务规划与管理在企业管理中的作用
2 . 如何通过财务规划管理提升企业价值
第二讲:企业战略与财务规划管理的关系
一、从财务规划管理角度理解企业战略
1.什么是企业战略
2.企业战略对财务规划与管理的影响
3.如何建立适合企业战略的财务管理体系
二、企业战略与财务规划管理的关系
1.从企业战略实施的角度理解财务规划与管理
2.企业战略对财务规划与管理的影响
3.财务功能在战略决策中是如何体现的

第三讲:战略目标的确定与全面预算管理
一、战略目标的确定
1.确定战略目标的确定及确定依据
2.全面预算管理在企业运营中的角色
3.年度经营目标的确定及目标的分解
二、全面预算管理体系的建立
1.全面预算管理概述
1)什么是预算?预算主要算什么?
2)什么是预算管理?预算管理管什么?
3)什么是全面预算管理?
2.如何建立适合企业自身的预算管理体系
3.全面预算编制的流程、方法及主要内容
1)全面预算编制的流程和逻辑
2)全面预算管理的方法(固定预算、零基预算、滚动预算、弹性预算)
3)销售、生产、采购、研发、管理、资金等关键预算的编制方法
三、如何让全面预算得到有效的实施
1.全面预算实施中的流程、制度和执行方法
2.全面预算实施中常见行为的剖析
3.全面预算执行过程中的监控体系
4.全面预算的调整原则及程序
5.全面预算差异分析及绩效考核
第四讲:读懂财务数据,掌握数据背后逻辑
一、财务报表阅读
1.财务报表为我们提供了哪些信息
2.三张财务报表之间的关系
3.管理报表指标的表达
二、解读资产负债表
1.资产负债表介绍
1)资产负债表的格式
2)资产负债表的内容
2.如何从管理者的角度阅读资产负债表
1)总额观察——找方向
2)具体项目浏览——找原因
3)透视财务状况——看本质
三、解读利润表
1.利润表的介绍
1)利润表的格式、利润是如何形成的
2)利润表的作用
2.如何从管理者的角度阅读利润表
1)如何检查经营成果(三个步骤:把握结果——分层观察——项目对比)
2)如何透视经营成果,对利润表进行指标分析
3)人为因素对利润表的影响
四、解读现金流量表
1.现金流量表介绍
1)现金流量表对经济活动如何分类
2)现金流量表的用途
2.如何从管理者的角度阅读现金流量表
1)现金流量表中主要项目的理解
2)如何通过现金流量表透视企业的经营活动
四、如何通过财务数据透视企业经营
1.财务数据分析的核心思路
1)一个起点:销售收入
2)两大结果:风险和收益的平衡
3)三大运作:利润、周转、资本
2.如何总体评价企业财务状况
1)对企业盈利能力、营运能力、财务安全、发展能力评价的方法
2)杜邦分析法:赚钱的方式
第五讲:基于战略目标的成本管理与控制
一、如何从管理角度认识成本
1.会计角度成本报表的表达
2.从管理角度认识成本的表达
3.懂得成本才能控制成本
4.对成本的重新思考
二、谁对成本的管理和控制负责
1.企业成本范围的界定
2.成本管理管什么
3.本-量-利分析
4.谁对成本的管理和控制负责
三、有效的进行成本控制
1.成本从各种角度的分类及对成本控制的意义
2.成本控制的原理和要点
3.实施成本控制的思路和方法解析
4.成本控制成功的关键因素
第六讲:最新税收法规政策解读及税务筹划
一、最新税收法规政策解读
1.什么是税?税是怎样产生的
2.最新税法及法规政策的解读
3.税收政策变化会给企业带来哪些发展机遇
4.税收政策变化会给企业带来哪些严峻挑战
二、增值税最新税收政策分析及应对策略
1.营业税改增值税的政策解析
2.增值税的税收优惠政策
3.增值税变化的应对策略及筹划方案
三、企业所得税最新税收政策分析及筹划方案
1.企业所得税条例的主要变化
2.企业税收优惠政策的调整及衔接
3.企业所得税变化的税收筹划方案
第七讲:课程总结与回顾
1.课程主要内容总结与回顾
2.答疑解惑

 

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