《柜员--服务礼仪与服务规范》

  培训讲师:高瑾

讲师背景:
高瑾老师银行服务营销专家10年银行培训实战经验国家理财规划师中国银行业协会星级网点评审专家曾获金牌理财规划师第一名现任:某农商银行客服中心高级经理历任:某农商银行柜员、理财经理、内训师、总行客服中心经理擅长领域:银行厅堂营销、服务标准、投诉 详细>>

高瑾
    课程咨询电话:

《柜员--服务礼仪与服务规范》详细内容

《柜员--服务礼仪与服务规范》

做最好的柜员——柜员服务礼仪与规范

课程背景:
孔子曰:质胜文则野,文胜质则史,文质彬彬,然后君子,在孔子看来,一个优秀的人
,要具备良好的道德品行,同时也要通过“衣冠礼仪”这种外部表象传达与内部相一致的
信息,才能是优秀的人,因此,无论身在职场还是日常生活中,“不修边幅”并不是什么
优秀品德。
如果打造一支思想积极、素质高、形象佳的柜员队伍呢?一个优秀的柜员至少具备五
项核心素质,一是阳光的服务心态,兢兢业业做好岗位工作;二是具备良好的职业形象
,让客户信得过;三是具备良好的服务意识,在客户最需要帮助的时候给予恰当的帮助
;第四是具备高超的服务技能,可以灵活应用服务技巧;第五是着眼未来,在岗位上积
累学习。

课程收益:
1.服务心态:得到良好的服务心态,愿意在岗位上主动服务,肯定岗位价值。
2.服务技巧:掌握柜面服务的服务技巧,提高职业形象素养。
3.现场诊断:分析具体的服务礼仪细节。

课程模型:
[pic]

课程时间:2天,6小时/天
授课对象:柜员

课程大纲
第一讲:服务意识的培养
一、银行服务营销的概念
1.解读现代商业银行礼仪的概念
2.2/8原则的重新解读
3.服务沟通由心开始
讨论:为什么银行工作人员要注重礼仪,你最讨厌哪些礼仪漏洞?
二、树立正确的服务心态
1.保证每一位顾客的服务质量
2.把握关键时刻、有效提升服务满意度
3.提升客户体验是客户再次光顾和口碑传播的基础
4.提升客户体验的四大关键及具体操作:
1)关注业务需求,更要关注情感需求
2)快速办理,准确回应
3)先换位思考,再告知理解
4)后续业务跟进,做好售后服务

第二讲:服务形象的打造
一、微笑礼仪塑造
1.微笑是表达情感的最好语言
2.微笑令人更自信
3.掌握微笑服务的技巧和方法
演练:现场真诚微笑练习。
二、仪容礼仪塑造
核心观点:45秒决定第一印象!
1.男士仪容塑造
1)发型——12字原则
2)面容——神采焕发秘诀
3)十指连心——指甲的长度
2.女士仪容塑造
1)发型——盘发的要点,短发的注意项
2)妆容——快速化妆法讲解及现场示范
3)纤纤玉指——指甲的长度、颜色
三、仪表礼仪塑造
核心观点:银行服务精英形象要求是亲和大方、值得信赖。
1.男士仪表塑造
1)男士正装“三一”定律
2)职业装的衬衫、领带搭配要求
3)职业装的鞋、袜、皮带搭配禁忌
4)手表首饰禁忌
5)工号牌佩戴要求
2.女士仪表塑造
1)职业装、丝巾搭配要求
2)配饰首饰要求与禁忌
3)职业装的鞋、袜搭配禁忌
4)工号牌佩戴要求
现场展示:抽取现场男女学员各一名作为模特展示并点评。
四、柜面基本服务礼仪
1.站姿礼仪
2.坐姿礼仪
3.接递票据礼仪
4.请客户签名礼仪
5.请客户出示证件礼仪
6.请客户重新填写凭证礼仪
7.交接班礼仪
8.电脑故障沟通礼仪
9.客户存款短款沟通礼仪
10.遇客户假币沟通礼仪
11.遇客户不会签名沟通服务礼仪
12.遇客户不会操作密码沟通服务礼仪
演练:现场特殊情况演练

第三讲:服务流程的建立
一、“八部曲”之“举手迎”
1.站立式及坐式“举手礼”标准动作示范
2.“举手迎”标准话术和动作演练
二、“八部曲”之“笑相问”
1.一般情况和特殊情况下,询问客户业务种类的话术
2.提问的技巧
开放式问题和封闭式问题区别
三.“八部曲”之“双手接”
1.不同的柜台设置“双手接”的动作要领
2.“双手接”动作及话术演练
四、“八部曲”之“快速办”
讨论:如何把握业务速度和服务完整之间的平衡
1.唱收唱付语等7种“快速办”常用话术及动作
2.柜面服务语言沟通要点
五、“八部曲”之“巧营销”
1.柜面营销的时机
2.一句话营销话术
3.针对不同业务营销推荐技巧
六、“八部曲”之“礼貌指”
1.点钞提示、签名提示、密码提示、标准话术、动作及表情要领
2.指示礼的沟通要领
七、“八部曲”之“提醒递”
1.标准话术和动作要领
2.递出物品时的服务细节
八、“八部曲”之“目相送”
1.“目相送”的合适时机
2.柜面送别客户需注意的服务细节
3.标准话术及动作示范
演练:柜员“八部曲”流程和标准话术演练

第四讲:服务沟通技巧
一、职业化语言的要领
1.语音、语调的服务展示
2.让你的声音软化客户的心
3.让你的不良情绪不要成为引起客户不满的导火索
二、服务礼仪话术的应用
1.迎客、业务办理、送客时标准话术的规范与训练
2.十字礼貌用语的应用训练
3.先外后内原则的应用
三、产品营销技巧的应用
1.柜面产品营销话术
2.柜面存款截留技巧
3.客户异议处理技巧
演练:如何准确的锁定客户需求,快速推荐产品。
四、深层沟通技巧的应用
1.赞美的应用
2.产品推销的技巧
3.化解客户不良情绪的技巧
4.处理客户投诉的基本原则
5.处理客户投诉时与团队的其他成员的配合
案例教学:现场演练各类特殊情况的处理形式。
案例1:客户查询代扣费项目,等候时间过长。
案例2:产品未到期客户提前支取。
案例3:柜员录入错误,导致汇款退回。
案例4:客户插队,引起其他客户不满。

 

高瑾老师的其它课程

走进客户管理与精准营销的3.0时代课程背景:近年来,多数网点表示网点贵宾客户数蹭蹭蹭地上涨,VIP室也“人满为患”。网点的银行客户结构也由“金字塔”式结构转向“菱形”式结构。很多银行都开始了分户管理,然而落实效果却不尽如意,如:1、分儿不管;2、管而不精,3、认识偏差等,如何系统有效的客户分层,制定高效管户流程,稳定网点现有的目标客户,进一步新增网点贵宾客户

 讲师:高瑾详情


网点经理综合能力提升课程背景:当前,银行间的同业市场竞争日趋激烈,各营业网点零售业绩的差异会很大,其中比较大一部分来源于竞争的核心人员,也就是网点经理,长上至总行的方针政策,下至支行的任务指标,方方面面的工作任务,都需要由网点经理来组织实施并贯彻落实、推动。他是战斗在一线的指挥员、教练员与管理员,带队管理的能力如何,直接关系到区域网点的经营业绩,关系到银行产

 讲师:高瑾详情


让投诉归零——客户投诉处理技巧课程背景:近年来,客户的服务期望越来越高,造成了客户满意度的下降,同时社会信息化,媒体使每个客户都成为了强大的信息源,一个不满意,影响上千,甚至过万,这都为银行服务造成了压力,那么服务人员应该如何面对客户投诉?如何建立良好心态?如果提升服务技巧呢?每个服务阶段都有不同的服务技巧,我们不能仅仅局限与标准化的服务动作,传统的服务礼仪

 讲师:高瑾详情


厅堂客户识别与服务营销技巧课程背景:随着银行厅堂服务的升级,银行服务已由标准化服务联动营销的营销,再由联动营销到客户精准营销,外拓营销.沙龙营销,营销成本不断上升,但是随着外拓营销热度的减弱,越来越多的银行在思考,客户在哪里?如何找寻目标客户,如何提高网点的产能?厅堂的客户营销是以大堂经理为中心的管理模式,坚持以客户为中心,围绕客户需求,坚持联动营销,交叉营

 讲师:高瑾详情


理财经理——产品营销技巧与客户关系维护课程背景:一间网点,零售业绩的差异会很大,其中比较大一部分来源于竞争的核心人员,也就是理财经理的能力,本课程针对理财经理营销管理,业绩增长,团队管理等问题提出针对性策略,尤其是着重解决:理财经理现状如下:情景1:跟某位客户聊了2-3个小时的天,但是回顾起来好像没有什么真正有用的内容,这样的聊天被理财经理称为“建立情感”或

 讲师:高瑾详情


做最好的理财经理——理财经理服务礼仪与服务规范课程背景:银行服务是一种无形的商品,客户在与员工“一面之交”,就可以感受到员工的素养,进而可以想象到这家银行的整体素质和形象从而决定是否在这家银行长期办理业务,一张笑脸,一句问候,一个细微的动作,皆可成为客户永恒的记忆。如果打造一支思想积极、素质高、形象佳的队伍呢?一个优秀的员工至少具备五项核心素质:一是阳光的服

 讲师:高瑾详情


大堂经理服务礼仪与规范课程背景:银行服务是一种无形的商品,客户在与大堂经理“一面之交”,就可以感受到大堂经理的素养,进而可以想象到这家银行的整体素质和形象从而决定是否在这家银行长期办理业务,一张笑脸,一句问候,一个细微的动作,皆可成为客户永恒的记忆。如果打造一支思想积极、素质高、形象佳的大堂经理队伍呢?一个优秀的大堂经理至少具备五项核心素质,一是阳光的服务心

 讲师:高瑾详情


柜员——柜面主动营销服务技巧提升课程背景:随着银行厅堂服务的升级,银行服务已由标准化服务联动营销的营销,再由联动营销到客户精准营销,外拓营销.沙龙营销,营销成本不断上升,但是随着外拓营销热度的减弱,越来越多的银行在思考,客户在哪里?如何找寻目标客户,如何提高网点的产能?厅堂的客户营销是银行大堂为中心的管理模式,坚持以客户为中心,围绕客户需求,坚持联动营销,交

 讲师:高瑾详情


一、时间管理的概念和误区1.时间管理的概念2.时间的四项独特性(1)供给毫无弹性(2)无法蓄积(3)无法取代(4)无法失而复得二、时间管理的误区1.误区一工作缺乏计划2.误区二组织工作不当3.误区三时间控制不够4.误区四整理整顿不足5.误区五进取意识不强不良的时间管理行为时间管理的基本准则1、明确目标2、有计划、有组织地进行工作3、分清工作的轻重缓急4、合理

 讲师:高瑾详情


一、绩效管理与绩效考核 1.战略性绩效管理思想 2.绩效管理的主要任务和过程 3.绩效管理的目的和特征 4.绩效管理循环与绩效管理的流程模型 5.绩效改进考核的思想方法 6.绩效改进考核沟通技巧二、关键业绩指标KPI体系的设计和应用 1.关键业绩指标的定义 2.KPI体系在整个企业管理中的位置 3.KPI的结构和指标体系 4.KPI体系的设计原则 5.关键业

 讲师:高瑾详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有