《决策者的财务管理》

决策者的财务管理

课程背景：
在中国的商务环境日趋复杂，竞争日趋激烈的情况下如何运用财务思维解读企业运作？
如何运用好有形资产和无形资产？如何运用好产品杠杆，财务杠杆和资本杠杆？如何透
过现象看本质？如何运用财务信息为决策提供依据？本课程将解读财务背后的故事，明
确财务数据背后的经济内涵和实质；阐述管理会计和公司财务决策的核心知识，力图从
管理的角度透视财务概念，将财务信息转化为管理决策的有效数据和依据，明确财务政
策与企业经营决策之间的关系；并通过案例教学帮助学员深入理解管理会计的精要。
课程收益：
▲揭开财务报表的面纱，洞悉真实的财务信息
▲在红海中发现蓝点，有效运用财务杠杆
▲运用金融思维进行企业经营
▲无形资产有形化
▲获得从财务角度对经营决策进行有效评估的能力
▲通过经济利润的分析，使决策者真正了解利润的来源

课程模型：










课程时间：2天，6小时/天
授课对象：企业决策层及总经理
授课方式：转变观念/持续改进/落地实施；讲师讲授+案例分析+案例研讨+现场演练+小
组决策+结果评析+经验分享；案例均是由老师亲身操作，真实可鉴。

课程大纲
导引： 运用财务思维解读企业运作
第一讲：顶层设计与财务战略
一、企业赢在顶层设计
1. 小众化市场已来临
2. 差异化竞争优势
3. 资源配置-聚焦战略
二、企业财务战略运用
1. 从财务管理看企业经营
2. 薄利多销与厚利经营
3. 财务管理中的经营哲学
案例分析：赚别人的钱，让别人无钱可赚

第二讲：爆品运营与财务杠杆
一、爆品是企业运转的灵魂
1. 互联网的爆品战略
2. 传统企业的爆品战略
3. 未来是爆品的时代
二、财务杠杆就是用别人的钱赚钱
1. 财务杠杆的优势与风险
2. 互联网金融以及债权融资
三、营运资本为零的企业最具有竞争力
1. 资产负债率一个真实的谎言
2. 玩转应付账款与预收账款
3. 钱生钱的时代我们在干什么
案例分析：在红海中找到蓝点

第三讲：经济利润与经营决策
一、经济利润是企业真实的利润
1. 财务是个真实的谎言-揭开财务的面纱
2．发现内涵成本
3. 运用企业管理报表
二、经营决策决定企业命运
1. 为什么有的企业突然倒闭
2. 企业决策运用真实的数据
3. 站在月球看地球
实际案例：运用经济利润进行经营决策

第四讲：金融思维与产品定价
一、金融思维-打破传统经营理念
二、运用财务杠杆
三、产品定价-关注现金流
案例讲解：转变观念-传统生意运用金融思维

第五讲：无形资产与资本杠杆
一、无形资产有形化
二、资本杠杆撬动企业
三．人在什么时候最害怕
课堂分析：股权融资与债权融资对比及分析
案例讲解：五五控制法-资金管理实战落地
1. 横向控制法
2. 检查控制法
3. 限制控制法
4. 流程控制法
5.“杠杆支点”控制法
课程总结及答疑互动：撬动企业的“阿基米德支点”：三个杠杆撬动企业
产品杠杆；财务杠杆；资本杠杆
找出企业倒闭的真正黑手：一个真实的财务沙盘演练
构建本次课程学习思维导图-结语：从财务管理到管理会计；从聪明到智慧

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