《全员执行力》课程方案

  培训讲师:王浩

讲师背景:
王浩老师【品牌定位】营销和管理领域的实践者、研究者、传播者专业研究领域:营销:销售技能训练、销售行为与心理\市场战略、商业模式管理:创新管理(驱动力)、领导力、执行力\团队建设全案例教学、诊断式教学--国内第一人独立拥有“案例库”营销领域: 详细>>

王浩
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《全员执行力》课程方案详细内容

《全员执行力》课程方案

20年实战经验,从基层做到执行总裁,带过11只不同类型的团队
33个企业的管理顾问或独立董事,350场次公开课、企业内训的沉淀
2000多位老总、经理人的共同心声:深刻、实用

全员执行力

企业需求分析 1
课程简介 1
课程特色 2
授课风格 2
适宜的学习对象 2
课程大纲 3
老师的实力 6
培训机构介绍 8
课程收益、增值服务与报价 8
课程实施要素 9
更多课程 9
老师助理联系方式 10


企业需求分析



课程简介

【课程背景】
ABB公司董事长巴巴维克曾说:任何企业的成功都是5%正确的战略决策加上95%高效的
执行。那么:
为什么企业有目标,有制度,却执行不力?
什么是执行力?员工怎么做,才算具备了执行力素质?
作为一个团队的成员,员工应该怎么做,才能不辜负公司的期望?
员工如何完成从打工者到职业人士的转化?
提升自身的执行力,员工必须改善哪些能力和素质?
如何让员工做正确的事,以及正确地做事?
如何挖掘每个员工的潜力,使团队从被动执行,上升为主动创新?
本课程专门针对企业执行力不足的常见问题和误区、员工的执行意识和能力建设等困
境,全面讲解执行力的内涵、要素和实战方法,通过案例分享、小组讨论,将知识和技
能转化为团队的新动力,全面提升企业的执行水平和工作效率。
【本课程解决七大问题】
深刻理解执行理念,树立良好执行心态
改善员工对工作、团队责任的认知
全面提升员工的职业化素养和执行意识
塑造员工的执行能力
促使全体员工从被动执行向主动执行的转变
完善执行机制,提升团队的执行士气
使企业的执行力文化深入人心
【本课程的概要】
一、执行意识
二、执行心态
三、执行能力
四、执行要求
五、执行提升

课程特色

课程研发:9年的精心打造,350场次的沉淀。
师资水平:20年实战经验,纵横江湖,业绩骄人;多年研究企业管理和团队建设,内
则著书立说,外则言传身教。
教学理念:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。
系统提升:引入国际前沿管理理论和方法,结合中国企业的最佳实践,提炼适合本土
经理人的管理理念、知识、技能和工具。
培训目标:教与学的融会贯通,技能的转化和运用,现场解决企业的现实困境
课堂形式:理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试

授课风格

激情奔放:用一流的演说水平,去感染学员,冲击学员的心灵
案例生动:讲自身经历的故事,讲贴近学员需求的故事,发人深省
交互教学:理论+案例分享+小组讨论+角色扮演+专家辅导+考试
实用简洁:拒绝“花架子”,只讲实用、有效、专业、简洁。
观点独到:不仅实战经验丰富,知识广博,更有对事理独到的视角和见解

适宜的学习对象

公司管理层、全体员工

课程大纲

一、执行意识
小组讨论:在执行力方面,你周围的同事存在哪些问题?
你为什么要加盟这个团队
每个人都应该为自己的选择负责
公司不是你的驿站,而是职业生涯的台阶
和同事在一起,不是混事,而是谋事
想操之在我,必先受制于人
你为谁工作
为自己的未来,也为团队的未来而工作
对工作负责就是对自己负责
把事情做得更好,才能拿更高的薪水
靠什么飞得更高、更远
把握人生的黄金期:没有职业规划,就没有前途
执行力决定你的价值:没有执行力,你在企业里就可有可无
做一个职业化的员工,到哪里都不会吃亏
做一个增值的人,而不是拿工资的人
磨出你的能力,用一双隐形的翅膀,飞得更高、更远
如何正确理解执行力?
衡量执行力的核心标准:成果
执行是双赢:个人收获能力和报酬;企业有了收益
执行不仅仅是工作,而是把工作做得更好
什么是执行意识?
目标意识:时时刻刻提醒自己,目标是什么
行动意识:马上做,而不是等等再说
效用意识:做任何事,都应该有所贡献
团队需要你的行动
树立归属感,让自己跑起来
你没有执行力,你的团队就没有竞争力
用一种责任感,回报团队的信任
合作意识:体谅他人、宽礼待人、扬长避短
任何企业都有一个偏好:职业人
案例分享:大雁群飞的故事-团队协作的重要性
二、执行心态
案例分享:吴士宏的成长道路
积极的人生更精彩
积极的人像太阳,照到哪里哪里亮;消极的人像月亮,初一十五不一样
积极的态度是成功的开始
方向明确,克服困难,解决问题
主动会让你成长更快,主动与机会成正比
案例分享:购买土豆的故事
小组讨论:小周为什么被升迁,小王却不能?
认真对待每一个细节
什么是认真
敬业会让你值得信赖
细节里出魔鬼
天道酬勤
多付出一份,多收获一份
懒散者先穷后苦,勤奋者先苦后甜
沙里淘金
案例分享:曾国藩读书
少一点借口,多一点担当
勇于任事,既是一种态度,更是证明自己最好的方式
不要归因于外,要多从自身找原因
案例分享:致加西亚的信
视工作为学习的乐趣
做事分两种:表面光和有深度
成长是不断了解并掌握新的知识和技能
失败总是难免的,关键在于从失败中学到经验
三人行,必有吾师
坚持就是胜利
浮躁得到重复的痛苦,坚持才能积累财富
坚持下来,才能体会工作的乐趣
做事不主动,前途很被动
创造成就感
感恩的心
感谢身边的人、事、物。
体谅老板不容易,感恩你的合作者
小组讨论:团队没有完成目标,究竟是谁的错!
三、执行能力
没有执行能力,就没有执行力
执行能力包括哪些要件
知识储备、专业技能、注意力、沟通能力、工作方法和习惯
知识:人生的营养,职场的助推器
学习是痛苦的,但不学习更痛苦
学习方法:用一点时间碎片,记忆关键词
案例分享:西班牙BT公司彭总
专业技能:执行力的基石
专业技能的级别
如何培养专业技能
案例分享:日本的高级技工,中国市场的用工需求
注意力:影响你一生的软实力
什么是注意力
注意力有什么价值
如何提高自身的注意力
沟通:工作的润滑剂
360度沟通
积极响应请求
反馈清晰
小组讨论:小文和林子的沟通存在哪些问题?
计划:效率从这里开始
搞清楚目标,制定计划再执行
目标设定的SMART法则:明确、可度量、可达成、结果导向、时效性
有计划,才能有更多的时间
区分轻重缓急,集中精力做重要的事
时间管理:有条有理,轻松工作
现场测试:你管理时间的能力如何?
时间管理的实用方法
时间管理工具
坚持执行,养成好习惯
现场演练:对周5下午的10封邮件进行重要性排序
四、执行要求
永远以结果为导向
明确自己的职责和目标
目标是仗量执行力的尺子
为自己设定一个时间表
用结果证明自己,而不是理由
高效执行的四个流程—PDCA循环
计划、执行、检查、改善
今日事,今日毕
上班后的第一件事
下班前的最后一件事
马上清理“战场”
案例分享:海尔的日清日毕
第一次把事情做好
问清楚客户需要什么
错了就马上就改,把服务做到零差错为止
五、执行提升
超越团队的期望
持续改善
寻找缺失并解决问题--成功就是不断解决问题
持续改进现状
在创新中高效执行
办法总比困难多
创新让工作变得更有趣
六、学习承诺
依据你本季度的目标,制定执行力行动计划


 

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