有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧_刘先明_企业内训课程

有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧

培训讲师：刘先明

讲师背景：
2004年3月被国际职业培训师协会评为中国十大培训师，2003年11月被评为中国最具影响力培训师50强：刘先明先生是中国企业联合会培训中心客座教授、培训师，亚太国际管理训练中心、北京世纪国研经济管理研究中心、中华经理学苑、上海社科院经济文化详细>>

下载需求表打印本课程填写需求表在线咨询

课程咨询电话：

有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧详细内容

有效创新建设企业文化或特色型企业文化建设技巧
课程说明：
当今企业管理最高境界、执行力最有效手段、战略的第一武器即是企业文化。据有关部门对已做文化整理的企业调查：依然有76.6%的企业，干部员工反映文化没有真正落到实处。企业文化工作者也因为不能通过文化建设提升管理实效，无法体现自身的工作价值。企业文化对大多数企业而言，仿佛是“鸡肋文化”。

没有健全企业文化的企业，是不会长远的；要不要企业文化是您想昙花一现还是做长寿企业的唯一选择；如何融合多元文化，提炼个性化的企业文化？如何通过文化建设提升企业核心竞争优势？增强企业凝聚力、向心力，实现企业的健康持续发展，已经成为摆在企业领导者面前的现实课题。

培训对象：企业中高层以上管理人员、企业文化建设部门人员

课程特色
实践与理论浑然一体；带着问题现场剖析、解决；零距离接触中国知名企业，感悟企业文化建设方法；企业文化管理负责人与专家的交流互动会。

课程大纲
一如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；
1. 企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）
2. 企业文化的基本概念和组成、作用、特性；
3. 发掘再现凝结先进文化特性的“闪光点”
4. 加工提炼文化理念的基本功和常用方法；

二如何宣传和培训、贯彻文化理念；
1. 创造、利用宣传阵地，进行宣传教育；
2. 适时举办内部文化论坛、知识竞赛；
3. 环境熏陶；

三如何组建企业文化建设的组织机构、合理分工与协作；
1. 由多方面有代表性人士组成企业文化建设指导委员会；
2. 确定具体担负企业文化建设职能的办公机构、工作人员及其职责；
3. 搞好企业文化建设的统筹、协调工作；

四如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划等的关系；
1. 企业文化建设规划是企业发展战略规划的重要组成内容之一；
2. 企业文化建设规划对员工职业生涯规划的指导、激励作用；

五如何处理文化理念、管理模式、管理制度等之间的关系；
1. 企业文化无处不在；
2. 企业文化对企业的管理模式、管理制度产生的作用；

六如何避免进入建设企业文化时的误区；
1、常见“十一种”误区；
2、避免进入误区的方法；

七如何创新设计主题活动；
1. 紧扣社会时尚；
2. 紧密与企业经营生产管理活动相结合，服务经营生产管理活动；
3. 丰富和提升企业传统活动的文化内涵；

八如何导入VI，提升企业形象、品牌价值；
1. 适应企业发展，选准时机、循序渐进；
2. 激发全员参与导入的热情、创造性，优选专业机构或人士为合作伙伴；
3. 创新性借助媒体、载体，不断地进行企业形象和品牌价值的提升工作；

九如何建造和借助载体进行企业文化建设；
1. 载体的分类；
2. 载体的合理利用；

十如何赋予企业环境以特色型的文化内涵；
1. 结合并改造企业环境，并赋予以文化内涵；
2. 利用现有建筑物、场所，赋予建筑物、场所以文化内涵；

十一如何创新策划组织集“旅游、团队训练、技能培训、娱乐”等“四位一体”的活动；
1. 以激励为导向，优选参加活动的人员；
2. “自然旅游+参观学习”，选择活动的地点；
3. 策划、组织活动（知识竞赛、形象再现、文化论坛、综艺节目、传统游戏类文化节目）；

十二如何创新策划组织厂庆等活动；
1. 明确不同时期厂庆活动的目的和重点内容；
2. 按照项目管理的方式来实施厂庆活动；

十三本人亲历案例介绍；

…………

以下略，具体内容备索：010--62863354

企业文化

刘先明老师的其它课程

建筑施工企业的营销讲课大纲 05.05

建筑施工企业的营销之道课程背景建筑业是国民经济的重要物质生产部门，建筑业是能吸纳较多就业人员的行业，建筑业与国民经济的发展、人民生活的改善有着密切的关系。建筑施工企业是建筑业的主体或主力军，建筑施工企业的经营和发展如何，不仅影响到建筑施工企业自身，还影响到建筑业、乃至国民经济，因此，建筑施工企业有必要精通营销之道，不断开创营销工作新局面，持续促进建筑施工企业

讲师：刘先明详情

管理创新 11.15

《管理创新》讲课大纲主讲：精细管理工程创始人刘先明【课程目标】促进学员转变观念、树立先进管理新观念；帮助学员掌握创新方法，促进学员提升创新技能；促进学员所在单位的管理创新，迎战危机。【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。【培训讲师】具有多项管理创新成果的精细管理工程创始人刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一天或二天。【培训特点】实战+实用+

讲师：刘先明详情

精细管理工程 11.15

《精细管理工程》讲课大纲主讲：精细管理工程创始人刘先明【课程目标】指导学员了解精细化管理精髓，掌握推进和实施精细化管理的基本方法。【培训对象】企业基层、中层、高层管理人员。【培训讲师】精细管理工程创始人刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一天或二天。【培训特点】实战+实用+实效；咨询+培训；案例互动+思维训练。【培训大纲】一、管理是企业永恒不变的主

讲师：刘先明详情

如何构建卓越的企业文化 11.15

《如何构建卓越的企业文化》讲课大纲主讲：精细管理工程创始人刘先明【课程目标】指导企业创建富有特色的企业文化，传授文化管理、文化营销的技巧，帮助企业把软的企业文化变成战胜困难、追求卓越的过硬利器，帮助企业把虚的企业文化变成实实在在的效益。【培训对象】企业中、高层管理人员，以及全体员工。【培训讲师】企业文化专家刘先明。【培训形式】公开课；内训。【培训时间】一天或

讲师：刘先明详情

企业特色文化建设实战技巧 01.01

课程大纲：　　一、如何挖掘、总结、提炼企业文化理念；　　1、企业文化建设“正步走”论；（一“化”、二“划”、三“画”、四“话”）　　2、企业文化的基本概念和组成、作用；　　3、文化理念的组成内容；　　4、文化理念的特性（行业性或产业性、哲理性、语言特色）；　　5、发掘和再现凝结先进文化特性的“闪光点”（先进事迹、先进人物、经典语言、经典故事等）；　　6、加工

讲师：刘先明详情

《创建特色型企业文化和高绩效团队》 01.01

　　一、有效创新建设特色型企业文化　　1、提高建设企业文化的必要性和紧迫性的认识；　　2、运用“企业文化建设正步走论”，力避企业文化建设工作进入误区；　　3、如何提炼、运用企业通用类文化理念和部门、岗位个性类文化理念；　　4、如何建立企业文化组织机构，明确推进企业文化建设的分工和协作关系；　　5、如何处理好企业发展战略规划、企业文化建设规划、员工职业生涯规划

讲师：刘先明详情

创新思维与创新管理 01.01

　　一、创新思维原理　　1、什么是创新思维？　　1）创新思维是主动积极的意识　　A、强烈的好奇心　　B、主动自发的觉悟　　C、积极乐观的心态　　2）创新思维是发散思考的习惯　　A、比别人多想五个答案　　B、从不同角度分析问题　　C、用普遍联系的观点看事物　　3）创新思维是解决问题的能力　　A、寻找新答案的能力　　B、寻找新方法的能力　　C、寻找新思路的能力（

讲师：刘先明详情

管理创新（刘先明） 01.01

一、创新的基本概念1、概念；2、特征。二、创新很重要，有效创新更重要1、创新的常用五种方法；2、有效创新的五大原则。三、管理创新的概念和内容1、管理创新的概念；2、管理创新的内容；3、文化创新、管理创新、经营创新、技术创新等之间的关系。四、管理要创新，规范是基础1、规范的概念；2、规范化管理的特性；3、体现规范化管理的两大指标：制度的有效性和实施率。五、管理

讲师：刘先明详情

《管理创新》 01.01

讲师：刘先明详情

《如何构建卓越的企业文化》 01.01

一、企业文化的基本知识1、企业文化的概念；2、企业文化的组成；3、企业文化的作用；4、企业文化与企业档次的关系。二、企业文化与创新1、企业文化是创新的产物；2、创新的常用五种方法；3、文化创新与经营创新、技术创新、管理创新的关系。三、企业文化建设的正确方法1、企业文化建设常见的“十一种”误区；2、企业文化建设“正步走”论：（1）一化；（2）二划；（3）三画；

讲师：刘先明详情

发布内容，请点我！

关注微信公众号，请扫描下方二维码：

讲师申请/讲师自荐

企业内训分类

专栏人物更多

潘文富

杨建允

下载排行