企业战略规划

  培训讲师:王兴茂

讲师背景:
王兴茂老师简介战略人力资源管理专家企业中高层管理执行专家中国总裁培训网首席讲师美国北佛吉尼亚大学特聘教授首都经济贸易大学劳动经济学院中国职业经理人培训学院高级讲师多家知名培训机构长期特聘合作讲师实战背景曾任:深圳TCL电器公司市场总监曾任: 详细>>

王兴茂
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企业战略规划详细内容

企业战略规划

《企业战略解码》——咨询式培训
主讲:王兴茂
课程背景:
企业战略是一种模式或计划,它将一个组织的长期使命、愿景追求与活动按照一定的顺序列结合成一个紧密整体。一个制定完善的战略有助于企业组织根据自己的优势和劣势、环境中的预期变化,以及竞争对手可能采取的行动合理配置自己的资源。战略解决的企业内部思想一致、步调一致的问题。思想一致,才能有目标一致和行为一致,才能减少内耗,减少企业运营成本,所以做战略对企业来讲是投资小,见效极大的行为。没有战略的成功注定暂时而短命。课程目的:
建立明确的使命、愿景与目标
有清晰的业务系统:核心业务、种子业务和增长业务
帮助企业建立和维持持久的竞争优势
为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计
为企业确定一个简明,一致和长期的战略目标
帮助企业明确企业的核心竞争力
明确企业的战略定位及战略形态课程特点:咨询式培训,三分理论七分实务。先培训理论知识、讲解工具使用方法,再深入实际、使用方法工具设计方案,案例分析,互动研讨贯穿全过程。
培训对象:高管人员(总监、总经理级别,都是各个部门的负责人)
课程时间:标准课时3天,每天6小时,具体可根据客户需求裁剪。课程大纲第一讲  企业战略是什么?(0.5小时)一、战略基本问题、本质、任务二、战略在企业经营过程中的体现(什么是战略)三、战略实践的误区 第二讲、规划愿景使命,明确理念目标(2小时)一、明确愿景与使命二、树立核心价值观三、制定发展目标目标 第三讲、分析外部环境,识别机会威胁(2小时)一、社会宏观环境分析(PEST)二、行业发展态势考察(波特五力模型)三、微观经营环境分析(六种市场互动力量)四、终端顾客行为透视五、机会与威胁分析 第四讲、审视内部资源,总结优势劣势(2小时)一、当前业绩审计(财务数据说话)二、市场营销管理审计三、生产能力审计四、技术和创新能力审计五、组织管理与组织运作能力审计六、优势与劣势分析 第五讲、明确企业定位,确定战略选择(2小时)一、战略分析工具SWOT二、经营策略制定三、战略定位四、目标分解与任务陈述五、竞争优势规划七、持续竞争优势各方面规划 结束语、战略实施与配套管理(0.5小时)一、战略决策管理二、战略变革管理三、战略激励管理四、战略实施的有关问题

 

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