《孙子兵法与魅力领导力》

  培训讲师:云天

讲师背景:
云天老师简介北京交通大学MBA;人民大学特聘讲师;《职场卓越之道:方案制胜》作者。资历优势职位经历:2年管理咨询顾问、3年副总及6年总经理;企业经历:国有与民营,高新与制造,工程与管理咨询;工作经历:顾问、运营、人力、行政、生产、招商、销售 详细>>

云天
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《孙子兵法与魅力领导力》详细内容

《孙子兵法与魅力领导力》

《孙子兵法与魅力领导力》课程背景:
作为管理者,主要职责是带领团队出色完成工作任务,但因多数管理者是从业务及技术精英选拔,对如何做一个优秀的领导没有清晰的概念,有时甚至以“做官”、“技术”及“业务思维”带领团队,导致工作效率低、工作结果差、团队氛围弱、自己工作很累而上级却很不不满意。
设计理念:
以辩证哲学及心理学为依据;
借鉴《孙子兵法》领导原则;
结合现代企业管理领导理念。
课程收获:
正确认知领导力概念及涵盖内容;
掌握毛主席思想及孙子兵法精髓;
掌握“纵横矛盾”科学思维模式;
掌握做事指导原则、流程与方法;
掌握魅力领导能力的原则与措施。
授课对象:
后备及各级管理者。
授课时长:
6小时
课程大纲:
第一章 魅力领导力第一节 领导与管理
第二节 领导=领+导
第三节 领导的职责
第四节 魅力领导力
第二章 魅力之“领”——让人心甘情愿主动追随
第一节 智慧魅力(智)
识自然——阴阳哲学(基本哲学)
善思维——经之以五事情,较之以七计而索其情
案例分享:毛主席成就旷世伟业。
第二节 纲领魅力(智)
定战略——令民于上同意(道)
建文化——令之以文(仁)
案例分享:刘备桃园三结义
第三节 人品魅力(信)
造环境——正以治
树风气——令素行,以教其民,则民服;
给与爱——视卒如婴儿,故可与之赴深溪;视卒为爱子,故可与之俱死(仁)
视频分享:曹操割发代首
第四节 内心魅力(勇)
心态静——主不可怒而兴师,将不可愠而致战
信心足——五行无常胜,四时五恒位
视频分享:曹操三笑一哭
第三章 魅力之“导”——教导让人干劲十足第一节 多奖励——仁;夫战胜攻取而不修其功者,凶,命曰费留!
精神引导——激发生命觉醒;
精神奖励——口头表扬、正式表杨;
物质奖励——车战得车十乘以上,赏其先得者。
第二节 敢批评——厚而不能使,爱而不能令,乱而不能治,譬若骄子,不可用也。
口头批评——
制度惩罚——齐之以武(严);
果断舍弃——将不听吾计,用之必败,去之。
第三节 善授权——凡用兵之法,将受命于君
定目标,定原则!
教练技术——授人以渔
方案审批,果断授权,过程关注防止业务偏好
互动:如何定目标与原则。
课程回顾与总结

 

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