教练型上司
教练型上司详细内容
教练型上司
《教练型上司》
（1-2天课时）
讲师：高晨云
【课程意义】
◆明确作为企业优秀的管理人员要做对的事，不仅仅是把事做对。
◆提升解决问题的能力和善于应用权力，提升工作效率。
◆把握人性的优劣面，掌握员工需求层次，调控制度杠杆率领有战斗力的团队。
◆以结果为导向抓好过程管理，提升员工目标使命感，深化执行力。
◆善于驾驭沟通这样管理工具，游刃于上下左右协调好工作效率。
◆构建部属培育的体系，为企业培养和复制更多人才，延伸工作效率的有序性。
【课程特色】
◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理
人的言传身教。
◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。
◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋
体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽
默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一格。
【课程长度】
◆一天/两天，计6/12小时；上课时间：9:00-12:00与13:30-16:30。
【课程大纲】
第一章 解读教练型上司
1 教练型上司解析
工具：教练式管理方式运用条件测试表
案例：突破生理极限
2 教练型上司的3大转变
工具：管理行为方式自检表
案例：关注员工的发展
3 教练式辅导的4大步骤
工具：教练式辅导方式检测表
案例：服装厂经理的教练式辅导
第二章 教练型上司扮演的3种角色
1 镜子——反映员工的心态、行为
工具：硫子原理的运用方法
案例：吃剩菜的老板
2 催化剂——加速团队成长
工具：企业员工自我发展意愿调查表
案例：量体裁衣，制定培养计划
3 钥匙——打开员工内心的改变之门
工具：员工沟通满意度调查表
案例：遭遇“沸水
第三章 教练型上司的4种能力
1 聆听能力
工具：聆听误区自测
案例：榴莲没有错
2 发问能力
工具：10大典型启发性问题一览表
案例：聪明上司的发问
3 区分能力
工具：区分能力测试表
案例：通用公司的ABC活力曲线
4 回应能力
工具：管理者对员工的负面反应的错误应对方法自测
案例：回应也要有策略
第四章 教练型上司的5大教练要点
1 以激励为纲
工具：激励机制有效度测试表
案例：适时给甜枣
2 调整员工心态
工具：员工认同感测试表
案例：英特尔公司的员工心态调整法
3 因材施教，激发潜能
工具：员工潜能激发行为对照表
案例：把员工当做合作伙伴
4 帮助员工学习
工具：教练型上司帮助员工学习行为检测表
案例：销售人员的报告
5 达成团队目标和成果
案例：将负担转化成激励
第五章 教练型上司的6步教练技巧
1 确认目标
工具：目标区分能力测试表
案例：D公司的培训需求调查
2 厘清现实
工具：厘清能力测试表
案例：真情最能感动人
3 制定教练计划
工具：员工培训计划表
案例：西门子的CPD
4 为教练活动进行前期筹备
工具：员工前期培训计划有效度测试表
案例：“训练日”的感觉
5 逐步实施教练计划
工具：教练计划执行能力测试表
案例：每个环节都在动
6 活动回顾与绩效评估
工具：员工综合能力评估表
案例：管理者w的绩效考核
第六章 教练型上司的4大管理法宝
1 心理测试
案例：私闯禁地的后果
2 身心语技术
工具：身心语不同对象应用技巧测试表
案例：3个月4辆小汽车
3 头脑风暴
工具：头脑风暴准则遵守情况测试表
案例：牙膏厂的头脑风暴
4 团队诊断
工具：团队诊断问卷
案例：一支粉笔的力量
第七章 教练效果评估
1 教练风格、偏好对管理计划的影响
工具：性格印象测试题
案例：老板不是“老板着脸
2 教练效果评估
工具1：教练项目效果评估表
工具2：教练型上司满意度调查评估表
案例：教练也要三省吾身
高晨云老师的其它课程
责任胜于能力 05.14
《责任胜于能力》主讲：高晨云【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏+视频赏析”的激情授课方式展现给学员，以效果为导向，幽默风趣、通俗易懂、见解新颖、深入浅出、别具一
讲师：高晨云详情
有效辅导与激励下属技能提升 05.14
《有效辅导与激励下属技能提升》中高层管理技能提升系列课程讲师：高晨云【课程背景】◆作为企业的管理者，您是否陷入文山会海之中无法摆脱？是否对下属的明争暗斗束手无策？是否为找不到明晰的工作重心而苦恼？◆整合资源,有效领导，就是应对以上问题的法宝。◆管理是一门科学，领导是一门艺术。◆狮子率领的羊群胜于绵羊带领的狮群，其最大的区别在于统帅的人格魄力与领导艺术。◆作为
讲师：高晨云详情
鱼的哲学 05.14
《鱼的哲学》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【培训简介】◆《鱼的哲学》是国际经典的体验式培训课程，帮助您通过学习西雅图世界闻名的派克鱼市的做法，来获得非凡的成功。你可以在你的组织中复制那四个非常简单的战略，而不考虑你的生意是什么。◆我们通过一系列为企业度身定制的有关《鱼的哲学》的课程体验，激发人们的活力，提高人们的创新力、生产力、领导力，建立企业文化，保
讲师：高晨云详情
员工管理艺术 05.14
《员工管理艺术》讲师：高晨云【培训收益】◆了解带领和管理不同类型的下属；◆掌握激励下属的方法；◆掌握如何与下属相处。【课程特色】◆江苏百强企业的内训课程，世界五百强企业定购的必修课程。◆结合中国特有的国情、企情、市情、人情，精心设计的课程内容。◆针对企业存在的实际问题层层剖析，并以独特的“理论讲解+精准案例分析＋小组讨论＋体验式情景模拟＋互动游戏”的激情授课
讲师：高晨云详情
唐图 05.14
《唐图》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【唐图来源】◆唐图又称“七巧板”，是我国古代劳动人民的发明，其历史至少可以追溯到公元前一世纪，到了明代基本定型，明、清两代在民间广泛流传。◆到了明末清初，皇宫中的人经常用它来庆贺节日和娱乐，拼成各种吉祥图案和文字，故宫博物院至今还保存着当时的七巧板。◆18世纪，七巧板传到国外，立刻引起极大的兴趣，有些外国人通宵达旦
讲师：高晨云详情
体验式内训课程 05.14
《体验式内训课程》（系列培训课程）主讲：高晨云【课程介绍】◆不同于传统的室内培训课程。◆本课程，是将情景式的室内模拟体验、学员的亲身参与与感受、培训师的经典讲解，三者完美结合在一起的大型综合性课程。◆参加的学员，不仅能亲身体验项目的真谛，而且能在身临其境中，亲身心感受到项目本身所带来的震撼，以及领悟到培训师讲解过程中所带来的启发。【课程收益】◆透过体验活动的
讲师：高晨云详情
新任经理管理技能提升训练 05.14
《新任经理管理技能提升训练》讲师：高晨云【课程收益】◆解除角色转换的困惑，清晰定位管理者角色◆掌握工作管理的方法技巧–计划，组织，执行控制，工作改善◆掌握员工管理的方法技巧–员工授权，员工培育，员工管理，员工激励沟◆提升自我管理–时间管理，沟通能力，个人修炼【课程特色】◆江苏百强企业的情景式课程，哈尔滨工业大学教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教
讲师：高晨云详情
领袖风采-卓越圈 05.14
《领袖风采-卓越圈》大型管理学综合体验式培训讲师：高晨云【课程简介】◆一个团队分成若干个组，相互竞争，完成各自相同的任务。◆企业中只要任何一个人的任何一点疏忽大意，都有可能导致企业的全盘失败我们来到这个世界上，不是一个单独的人，而是有许多人在为我们的行为承担着责任的社会人；一个对自己负责任的人，也是一个对别人负责任的人。◆公司的大成功就是每个员工小成就积累，
讲师：高晨云详情
《如何打造高绩效团队》多角度全新的团队建设必备课程（1-2天课时）讲师：高晨云【培训收益】◆促进团队融合，增强团队凝聚力，塑造团队精神；◆挖掘自我潜能，树立积极心态和良好的心理素质；◆培养团队成员间的感情，提高团队间的默契程度；◆构架和谐沟通交流渠道、锻造企业团队核心竞争力；◆培养高效能习惯，强化参训学员执行能力；◆建立员工归属感，树立感恩心态；◆统一团队价
讲师：高晨云详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
