非人-非人力资源经理的人力资源管理

  培训讲师:黄笑笑

讲师背景:
黄笑笑FionaHuang——资深营销礼仪专家南开大学硕士美国《六秒钟情商》认证实践家中智、埃森哲、北森高级人才测评专家《全脑沟通》沙盘授权讲师《五维教练领导力》授权认证讲师美国《四元八次课程设计与课程开发》授权讲师美国正面管教协会认证家长 详细>>

黄笑笑
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非人-非人力资源经理的人力资源管理详细内容

非人-非人力资源经理的人力资源管理

非人力资源经理的人力资源管理
【培训导师】黄笑笑
【课程前言】
课程主要针对没有专业人力资源专业知识的经理们设计,通过课程的讲授、情景模拟以及案例分析,使学员认识人力资源管理的重要性,掌握人力资源管理的内容与流程,明确自己在人力资源管理中应扮演的角色,提升非人力资源经理们的人力资源管理水平和能力,从而增强企业人力资源管理水平并提升企业经营绩效。
【培训对象】
企业直线经理
【培训方法】讲学互动、案例答疑、小组研讨、心得交流
【课程时长】2天
【课程特点】案例丰富,贴合实际,实战性强,以研讨和练习为主,同时可提前提供行为自评,帮助课后行为改善评估。
为什么要学习人力资源管理
角色发生改变
你在员工心中的作用
打破心结
非人经理的人力资源管理职责
人资经理与直线经理的职责划分
非人经理的人力资源管理内容
非人经理的应了解的知识
吸纳功能:如何让优秀的人才加入到本企业
人力规划
工作分析
人员招聘
面试技巧
维持功能:如何让优秀的人才继续留在企业
建立合理的薪酬体系
处理好劳资关系
开发功能:如何让员工保持能够满足当前及未来所需要的技能
新员工进行工作引导和业务南北方中
训练和培养各级管理人员
制定员工的职业生涯发展计划
激励功能:如何让员工在现有的工作岗位上创造优良绩效
绩效管理是一个系统
有效的绩效目标建立
合适的绩效辅导面谈
建立淘汰机制,优化员工
非人经理的人力资源管理任务行为指导流程
让下属称呼你为“教练”
五、课程回顾与总结

 

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