集团管控:框架、模式和体系构建

  培训讲师:马军生

讲师背景:
马军生老师(北京/上海)★师从李若山教授,复旦大学会计学博士,理论经济学博士后,上海证券交易所博士后★近二十年从业经历,曾担任大型企业内审经理、子公司财务负责人、商业银行信贷经理、知名会计师事务所(全球第五大会计师事务所)咨询合伙人★注册会 详细>>

马军生
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集团管控:框架、模式和体系构建详细内容

集团管控:框架、模式和体系构建

集团管控:框架、模式和体系构建
主讲:马军生
一、课程意义:
企业集团管控,即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管
理有方可以让企业快速增长,控制合理才能让企业健康发展。对于中国大型国有企业改
革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企
业的国际化有着重大的基础性意义,同时也解决了现今集团企业所面临的困惑(集团总
部发展战略如何规化与制定?多层次的治理管控如何设置?可复制的管理模式究竟如何
操作?如何做好财务管控,保住集团价值流失?集团企业风险管理如何防范,成就全球
企业帝国?集团企业如何与跨国企业集团进行博弈………)
本课程让您了解集团管控常见模式及先进做法,掌握集团管控的治理结构设计、人员
管控、财务管控和风险管控,提升集团管控水平。

二、培训对象:
董事、监事、高管、财务总监、投资部等管理人员

三、课程时间长度:1~3天

四、课程大纲:
模块一:集团管控的基本理论与框架分析
◆集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么
◆ 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设
◆ 集团管控基本模式与选择分析
◆ 集团总部价值创造方式和职能定位分析
◆ 集团管控总体组织结构设计
◆ 案例分享:某集团企业管控体系建设分析
模块二:集团管控中的治理结构与组织结构设计
◆ 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析
◆ 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析
◆ 集团公司治理结构与子公司治理结构的有机衔接
◆ 集团型企业组织结构设计基本原理分析
◆ 集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计
◆ 案例分享:某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析
模块三:集团管控中的财务管控体系建设
◆ 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析
◆ 集团总部财务管控职能定位分析
◆ 集团全面预算机制
◆ 集团资金管理方式
◆ 集团财务组织组织设计和监督机制设计
◆ 集团财务人员派出机制管理
◆ 案例分享:某企业集团财务管控体系建设案例分析
模块四:集团管控的内控、内审和风险体系建设
◆ 集团企业内部控制政策解读
◆ 集团企业内部控制体系建设
◆ 集团企业内部控制制度设计
◆ 集团企业风险管理与价值解析
◆ 集团企业全面风险体系的建立
◆ 集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析
◆ 案例分享:某企业集团内控、内审与风险管理机制分析

 

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