《法家管理智慧-领导者的修炼》

  培训讲师:沈碧津

讲师背景:
沈碧津老师——心学智慧应用专家«“还原禅”的首倡者«师从喜马拉雅山瑜伽大师修行20载«曾任北京素势代有限公司总经理«清华北大特聘讲师«曾任职某电视台、广播电视报大学时代主修文学专业。出身书香门第,自小熟读四书五经,有着深厚的国学功底;师从印 详细>>

沈碧津
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《法家管理智慧-领导者的修炼》详细内容

《法家管理智慧-领导者的修炼》


法家管理智慧与现代企业管理

法家管理智慧-领导者的修炼(1天)
[ 培训讲师 ] 沈碧津 [ 课程对象 ] 企业中高层管理者
[ 课程背景 ]
法家管理思想是我国古代众多管理思想里非常有代表性的一支。因其强调“法治”,故自
西汉以后被称为“法家”。历经2500余年,法家的管理思想至今仍在影响着后世之人,并
和我国古代管理思想的其他流派之间取长补短、相互交融。时至今日,对我们的现代企
业的管理工作仍然产生着极其有益的的帮助。法家在管理上注重“法”、“术”、“势”,“法
”的思想为我们提供企业制度建设之道;“术”的思想,为我们提供了制度执行之道;“势
”思想,对我们形成卓越的领导风格提供了借鉴。
[ 课程收益 ]
★使学员领会法家“法”“术”“势”的管理智慧,增强管理者的领导力;
★使学员领会法家“性恶”“尊君”“去私”的管理思想,提高管理者的领导水平;
★使学员领会赏罚严而有法的管理智慧,全面提升企业的执行力;
★使学员领会人性善恶的两面性,提高交际能力和营销能力。
[ 课程形式 ] - 案例分析 - 小组讨论 - 讲授 - 互动式教学 - 视频
[ 课程大纲 ]
第一部分:法家的管理思想体系
一、道以明向——管理的本质观
1以道御术:有道无术,术可学;有术无道,止于术
2方向比方法重要,目的比手段重要
3请思考:管理的本质是什么?核心是什么?
二、法以立本——管理的行为观
1法家思想的核心——法治
2法治的核心:民一于君,事断于法
(1)法不阿贵:一切法律制度的灵魂公平、公正、公开
(2)厚赏重罚
(3)赏誉同轨
3请思考:为什么很多制度形同虚设?
(1)六只猴子的故事:员工不是按制度在做事,是按照习惯和风气在做事!
(2)人的本能趋利避害:追求快乐,逃避痛苦。
(3)制度推行的三个阶段:僵化、固化、优化
三、术以立策——管理的控制观
1选拔干部:韩非子的“六微”术
2治理干部:韩非子的“七术”术
3请思考:管理中如何集权与分权?
四、器以成事——管理的工具观
五、势以成人——管理的组织观
1权势如何形成的:刑与德
2法与势的关系:抱法守势
3人治最大的问题就是权势凌驾于法制之上,法制破坏之时就是失去秩序之时。
第二部分法家管理的得与失
一、法家之得——威权与法治并行
1保证组织运行有序
2法家适合治乱:短时从混乱到有序
二、法家之失
1严刑酷法导致管理者与被管理者的关系对立
2离心离德,管理成本高
3扼杀创造力和组织的活力
深度思考:企业获利之道的根本在哪里?
三、管理的最高境界尽人之智
1管理两个字:敬、畏(法家有畏,但无敬)
2激励从尊重开始——高明的领导都是激励大师
3管理者的激励菜谱:研讨三个公司的管理案例

要点回顾 | 问题答疑

 

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