集团管理培训提纲

  培训讲师:韩铁林

讲师背景:
韩铁林老师★国际注册管理咨询师(CMC)★北京大学工商管理硕士★北京大学国家发展研究院特聘讲师★北京和君创业管理咨询集团高级合伙人简介韩老师是《中国企业家》、《中国经营报》等多家杂志和刊物的自由撰稿人,多家成长型企业的常年管理顾问。管理畅销 详细>>

韩铁林
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集团管理培训提纲详细内容

集团管理培训提纲

《企业集团管理培训课纲》

培训目标:

帮助中高层管理干部建立对企业管理的系统、完整认识的知识结构

训练中高层的战略思维

训练中高层的规范化管理意识

提高中高层的文化领导力

帮助中高层掌握如何建立绩效管理机制

培训对象:

青岛康大集团中高层

培训时间:

2天

课程提纲:

一、企业的系统认知

1)企业成长的基本规律

2)创业企业是如何成功的

3)企业为什么需要战略,战略提出的时机

4)企业什么时候需要规范化

5)企业成长带来的“组织差”

6)企业成功的决胜力量---文化力

7)企业的系统结构

二、提升战略思维----不懂战略就不懂企业

1、拓展战略思维空间

1)广度—换个距离看世界

2)高度—产品、产业、资本

3)深度—标杆透视

(案例解析)

2、训练战略创新能力

1)以竞争为中心的战略思维训练

2)以客户为中心的战略思维训练

(案例解析)

三、如何搭建规范化管理平台

1)规范化的迈进阶梯

个人化管理

人人化管理

规范化管理

2)什么是好的组织结构

   组织如何响应战略

   什么是组织的横向管控

   什么是组织的纵向管控

3)规范化管理的手段

组织结构设计

流程制度建设

授权体系

四、打造高效绩效管理体系

1)还原绩效管理的真义和本质

2)绩效管理体系的完整解析

3)绩效管理的技术路线---杜邦法、EVA、KPI、BSC等

4)绩效管理为什么这么难?为什么效果不佳

5)应该树立的正确的绩效管理意识

五、提升文化影响力

1)什么是企业文化

2)企业文化的三个层面

3)企业文化的两个来源

4)企业文化是如何发挥作用的

5)什么是好的文化

6)管理者如何提高自身的文化影响力

(案例解析)

 

 


 

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