企业架构的科学设置与组织效能提升

  培训讲师:韩铁林

讲师背景:
韩铁林老师★国际注册管理咨询师(CMC)★北京大学工商管理硕士★北京大学国家发展研究院特聘讲师★北京和君创业管理咨询集团高级合伙人简介韩老师是《中国企业家》、《中国经营报》等多家杂志和刊物的自由撰稿人,多家成长型企业的常年管理顾问。管理畅销 详细>>

韩铁林
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企业架构的科学设置与组织效能提升详细内容

企业架构的科学设置与组织效能提升

企业架构的科学设置与组织效能提升 课程大纲
讲师: 韩铁林 时间:2天
1. 鸟瞰企业
1. 企业就是一个组织
2. 企业的三要素:商流、物流、信息流
3. 管理的本质就是提高效能、效率
4. 管理的基本职能:计划、组织、协调、控制
5. 常见的企业组织形式
企业是属于社会
区分公司和股份有限责任公司
分公司、子公司、集团公司、事业部模式的区分
案例:三株口服液
6. 与时俱进设计企业组织
二、通过组织架构图来说明企业愿景、目标
1. 区分愿景和目标
2. 组织架构图
组织架构图的作用
组织架构的四要素
组织架构变革的影响因素
3. 如何绘制组织架构图
4. 好的组织架构图
能看出企业的愿景、目标和计划
让企业干部员工准确找到沟通对象
激励员工忠诚、进取
案例分享:某咨询公司的组织架构图
5. 催人奋进企业愿景的表达艺术
企业愿景表达应该考虑的三个层次
企业愿景的表达艺术
区分愿景、目标、和计划
动作+结果的设计模式
案例:“打土豪、分田地”
案例分享:我有一个梦想
案例分享:某服装公司的企业愿景
6. 如何设计有挑战性的目标
真目标还是伪目标
设立目标的三个步骤
设定企业目标的两个方法
设立挑战性目标要考虑的三个维度
什么才是有挑战性的目标
目标的落实
3. 从供应链的表达来审视企业的构成
1. 企业的成本就在组织架构图里
传统会计中企业成本的归属
成本中心还是利润中心?
把每个部门都变成利润中心
测定部门工作业绩的办法——模拟外包
管理分享:TOC制约法中的有效产出
2. 从供应链的表达构成审视企业组织设计
企业在产业链中存在的位置思辨
部门存在的价值思辨
部门设立的原则到底是什么?
集中力量创造出企业的竞争优势
分享:中国粮油产业的危机
案例:新疆德隆 耐克
4. 责任明确是高效组织实现的前提
1. 结果思维与责任意识
商业人格与结果思维
结果思维三要素


2. 岗位说明书与工作说明书
设计要素:数量、标准、评价、
3. 节点控制:
工具分享:工作联络单
4. 进程控制:
工具分享:甘特图
5. 绩效管理:
企业制度的设计决定员工的部门的行为
案例:一个百万富翁的遗嘱的故事
6. 项目管理销售企业根本问题
用反向法找到问题的根本
5个为什么能帮助找到根本答案
分享:理解层次
项目管理四要素
案例分享:从“华山论刀”事件说起
7. 会议让管理更加高效
高效会议的标准
开好会议5个步骤
8. 建立企业管理工具包
5. 消除内部噪音,高效沟通促进和谐发展
1. 沟通不良是组织发展的大敌
企业沟通不良的表现
案例分享:从富士康事件说起
2. 企业沟通不良的根本原因
企业对于未来的思考和对现实的把握决定企业的内部关系
3. 企业沟通的基本原则
管理思辨:什么是真正的对事不对人?
管理小贴士:如何设计有效的口号标语
4. 企业沟通的三条高速公路
6. 激励企业文化建设
案例分享:从“董事长跑麦说起”
1. 企业稳健发展的“三力”和“三道屏障”
2. 是做文化还是提炼文化
企业文化是行为价值规范的总和
企业文化在很大程度上是个人精神意志的发展
视频赏析:亮剑
3. 企业文化的表现形式
4. 制度建设是文化落地保障
5. 如何传递企业文化
故事、仪式、有形信条、内部语言
6. 激励和授权:让员工跑起来
案例讨论:再说富士康事件
激励制度是企业经营发展的哲学表现
三大激励理论
关注“人的需求”和“角色需求”
良性的组织发展是不依赖某个能人的
建立企业的激励资源库
分享:企业常见的激励资源
7. 授权是组织发展的必然产物
部门负责人的角色认知
授权的基本原则
授权注意事项
七、打造和谐高效的企业团队
1. 领导还是管理
2. 团队还是团伙
组织不等于团队
梁山好汉VS解放军队伍
优秀团队的8个特质
3. 找准在团队中的角色
好的团队应该有不同性格特质的人组成
赏析:西游记团队的角色
4. 建立基于未来的和谐高效组织
企业运营必须回答的四个问题
八、结束部分:课程回顾、心得分享、合影留念

 

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