《互联网思维下的传统企业转型》2天

  培训讲师:万新立

讲师背景:
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员;曾任:中国中粮集团(股票代码000031)企管部部长曾任:北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任:深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任:青岛海尔大学特聘 详细>>

万新立
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《互联网思维下的传统企业转型》2天详细内容

《互联网思维下的传统企业转型》2天

《互联网思维下传统企业转型》
万新立老师

【课程背景】
互联网思维到底能够给中国传统产业带来什么?是颠覆还是改变,2014年最火的恐怕就
是人人谈网,人人触网,但仅仅如果把互联网当做渠道销售就理所应当的认为就是互联
网思维接轨了,这是很多中小企业家们的误区!互联网和互联网思维到底是何关系,是
不是做互联网的企业一定就具备互联网思维?互联网思维到底能够给企业带来什么改变
?仅仅是销售方式还是其它?
在整个中国市场经济转型、调整期,为解决当下很多传统经营企业在互联网革命中的困
惑和迷茫,解决如何运用互联网思维改造企业的产业链、商业模式、组织重构等经营困
惑从而实现利润和效益困境瓶颈突破,通过本课程对互联网思维在传统企业中的应用的
全面剖析,旨在让企业走出发展的困境,使企业轻松获得高额且持久的利润,不论各行
各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益,达成公司的战略目
标。

【课程收获】
掌握互联网思维的原则、思路,正确建立盈利模式、组织运营并重构企业价值链的内容
、步骤。用科学的工具建立本企业的新竞争优势;通过优秀互联网思维实践企业的解读
、简便实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握互联网思维在本企业实
践的精髓。

【课程对象】董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、营销总监等高管

【课程时长】2天

【课程大纲】

一、企业转型困境根源
1、“京东”为何比“苏宁”值钱?
2、百度、阿里巴巴、腾旭谁将是最终赢家?
3、当下企业转型的最大问题
➢ 海尔“自杀式重生”转型之路
4、中国企业未来掘进之思考
5、商业思维的精髓根本

二、互联网思维的概念及要点解析
1、什么是互联网思维
2、企业家对互联网思维四类误区
3、互联网思维下的七大思维
➢ 颠覆思维
格男士另类绩效考核
如何不花钱做个百亿市场
➢ 打劫思维
“乐视”电视背后的“阴谋”
➢ 共赢思维
雕爷90后的怪胎式的激励方式
种树种出的大生意
➢ 舍得思维
免费的是最贵的——《征途》征服了谁?
➢ 众筹思维
服装界中的“小米” ——七格格交易模式
➢ 用户思维
厚工坊的白酒潮流时代
➢ 平台思维
“中央大厨房”的硬伤
4、互联网思维定位根源——三点
➢ 第一点:痛点
“三只松鼠”的“极度兽性”服务
➢ 第二点:痒点
思考:脑白金痒点在哪里?
➢ 第三点:兴奋点
roseonly的独特兴奋点
5、互联网思维总结

三、企业模式重构——互联网思维转型之路
1、互联网思维之产品重构
➢ 模式说明
➢ “小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经”
2、互联网思维之渠道重构
➢ 模式说明
➢ “终端最后一公里——一号站商业帝国的兴衰史”
3、互联网思维之利润重构
➢ 模式说明
➢ 打造深圳餐饮品牌名片——“五谷芳”的“产业生态圈”帝国
4、互联网思维之价值重构
➢ 模式说明
➢ “不为学习付费,只为结果买单”——雅文教育机构“鹰的重生”
5、互联网时代下企业变革之思考

四、互联网思维下转型根源之总结

 

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