《商业模式创新与企业战略管理》2天

  培训讲师:万新立

讲师背景:
万新立——“企业利润魔法师”【专家介绍】国际标杆管理学会认证专家、中国管理研究院标杆管理特约研究员;曾任:中国中粮集团(股票代码000031)企管部部长曾任:北京瑞恩钻石连锁集团战略高管曾任:深圳五谷芳餐饮集团战略顾问曾任:青岛海尔大学特聘 详细>>

万新立
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《商业模式创新与企业战略管理》2天详细内容

《商业模式创新与企业战略管理》2天

《商业模式创新与企业战略管理》
万新立老师

【课程背景】
在当今竞争激烈的市场中,中小企业要想获得持续性的胜出,必须依靠创新的竞争方式
而不是仅仅靠价格战来拓展市场。但往往在由于企业缺少各类资源,尤其是人、资金和
渠道,其结果是很多企业是处于经营的瓶颈,老板个人身心疲惫;
为解决当下很多企业的经营困境,大幅度提升企业的利润,通过本课程商业设计的剖析
及战略规划制定旨在让企业走出单一价格战、渠道战的困境,使企业轻松获得高额且持
久的利润,不论各行各业皆能起到执行落地,立竿见影的效果,从而迅速提升企业效益
,达成公司的战略目标。
【课程收获】
掌握商业模式及战略设计的原则、思路,正确建立商业模式的内容、步骤。用科学的工
具建立本企业的商业模式及战略规划;通过优秀商业模式及战略规划企业的解读、简便
实用的模式分析工具剖析及现场的训练,帮助您迅速掌握本企业商业模式及战略规划精
髓。
【课程对象】董事长、股东、总裁、总经理、执行副总、运营总监等高管
【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相
结合
【课程时长】2天

【课程大纲】

上篇:商业模式创新

一、 企业获利真正的秘密
1、辉煌企业不再赚钱的根源
2、快速赚钱企业做对了什么?
➢ “黑马中的黑马”小米崛起大揭密
➢ “苹果”大赚特赚你所不知的
➢ 腾讯&阿里巴巴的跨界打劫
3、中国大拐弯下的财富趋势
4、企业转型升级四大结论

二、商业模式的概念及要点解析
1、什么是商业模式?
2、企业家对商业模式误区
3、商业模式的内容
4、成功商业模式二大要素
5、成功商业模式三大现象
6、成功商业模式四大特征
7、成功商业模式七大标准

三、四化建设——商业模式创新之道
1、商业模式创新之多元化
➢ 模式说明
➢ “ 小车轮撬动大市场”——公益事业下的商业经
2、商业模式创新之平台化
➢ 模式说明
➢ 渠道整合价值典范——连通布友如何白手起家?
3、商业模式创新之产业化
➢ 模式说明
➢ 新圈地运动的典范——新疆康隆成就霸主的奥秘
4、商业模式创新之价值化
➢ 模式说明
➢ 打造“人才淘宝网”——核心人才网的“核心”秘密
5、企业未来掘金之路

四、商业模式创新之总结

下篇:企业战略管理

五、战略管理概述
1、战略管理再认识
➢ 什么不是战略性成功?
➢ 万科战略告诉我们什么?
➢ 优秀公司战略总结
2、战略定义及内容
➢ 什么是战略?
➢ 战略体系层次
➢ 战略管理的程序
3、战略四个基本要素
4、战略的核心思想
➢ 企业角色三大转变
5、战略概述小结

六、战略分析与选择
1、外部宏观及战略环境分析
➢ PEST详细解析
➢ 案例之利通印刷分析
➢ 波特五力模型解析
➢ 案例之利通印刷分析
2、产业链及价值链分析
➢ 行业产业链分析
➢ 案例之印刷行业分析
➢ 企业价值链分析
➢ 案例:奥康公司之价值链
3、产品生命周期分析
➢ 产品生命周期详解
➢ 案例之南方不锈钢分析
4、企业战略选择
➢ 波士顿矩阵解析
➢ 通用电气矩阵解析
➢ SWOT工具解析

七、公司战略
1、公司愿景和使命
➢ 公司愿景
➢ 公司使命
2、企业核心价值观
➢ 核心价值观定义及方法
➢ 案例之索尼的核心价值观
➢ 案例之康隆的核心价值观
7.3企业三层业务链
➢ 三层业务链解析
➢ 案例之康隆三层业务链

八、战略实施方案
1、战略实施保障之一平衡计分卡
2、战略实施保障之二三层管理链
3、战略实施保障之三组织管控模式

九、战略制定步骤及内容

 

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