企业文化落地模式

  培训讲师:齐磊

讲师背景:
齐磊老师——团队执行实战辅导专家Ø曾任香港彭氏集团大区经理兼培训总监、培训师Ø曾任捷谊集团分公司总经理Ø曾任银色世纪集团(国家级高新技术企业)核心讲师Ø曾任锡恩英才讲师部经理Ø中国人社部首届“我是好讲师”百强、中国讲师500强ØMTP-10 详细>>

齐磊
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企业文化落地模式详细内容

企业文化落地模式

《企业文化落地模式》
从“虚无缥缈”到“落地”“做到”
主讲人:齐磊
【课程目标】
帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能;
启发学员触类旁通,在管理实践中知行合一,在日常工作中艺术性应用所学的技能;站在企业变革必须的角度,帮助参训人员更新营销理念,转变思维模式,统一思想;
【课程大纲】
第一讲:什么是真正的企业文化?如何让文化起飞?
一、认识企业文化
二、案例分析:仓库里的烟头
三、企业文化的四大作用
导向功能:统一思想、提高效率
识别功能:赢得客户、市场的尊重
凝聚功能:凝聚人心、激励团队
辐射功能:塑造企业形象和影响
四、企业文化构建的五步骤
1.上下同欲
2.营造三种氛围
3.弘扬三种精神
4.培养三种习惯
5.树立三种观念
五、企业文化构建的“环境决定论”
六、四大环境定文化
1、决策环境2、硬件环境3、成长环境4、机制环境第二讲: 如何营造管理者的决策环境?
一、企业文化的实质是企业的决策文化
二、决策文化的具体表现:宏观与微观
三、决策执行环境落地的工具与方法
1.案例分析法 :案例中给震撼
2.开放分享法 :开放中给安全感
3.标杆推崇法 :标杆中给方向
4.质询会工具 :质询中给纠偏
四、打造企业文化的硬件环境:硬件环境是企业文化的基础
1.文化墙工具 :让员工融入环境
2.邮件平台工具 :让员工参与文化建设
3.小嗽叭工具 :即时通讯、公开透
第三讲:如何营造员工的成长环境?
一、决策环境是主因,硬件环境是支撑,成长环境是主果
二、员工成长环境落地工具与方法
1.企业病毒法 :病毒分类与具体操作流程
2.外包思维法 :外包标准就是交换标准
3.职业算帐法:新员工的一封信及账单
4.分享会工具 :有主题、有主持、有嘉宾、有记录、有总结
5.品牌积分法 :定规则、勤公布
6.轮岗体验法 :握手视频
7.感恩卡工具 :感恩促和谐、和谐育成长
三、周报周计划标准化讲解
1.结合实际工作周报周计划实战训练
2.目标执行中的纠偏与完善工具:质询会
3.质询会的话术及其注意事项
第四讲:如何让文化落地?
一、视频案例:军队如何做文化
二、做文化的五化
仪式化:仪式不是形式,是信以为真环境
行动化:让员工当运动员不做观众
故事化:道理随风而去,故事深入人心
可视化:听到+看到=意愿
常态化:构建水下冰山不是一朝一夕
三、案例分析:李云龙将狼性文化落地
机制与文化要遥相呼应
四、机制环境落地文化工具举例
1.PK对抗机制
2.即时激励机制
3.质询会制度
4.周计划通过标准
5.文化墙管理制度
6.品牌积分实施办法
7.企业文化手册

 

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