《中西文化与管理哲学》课程简介(2天)

  培训讲师:陈东

讲师背景:
陈东:中国传统文化之“现代化与应用化”研究专家中西方“文化与治理”对比研究专家现任:清华大学继续教育学院课程主讲教师1996年起陈老师进入管理咨询领域,截止2004年先后主持、参与数十项组织战略、营销及管理等咨询个案。期间,1998年因中西 详细>>

陈东
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《中西文化与管理哲学》课程简介(2天)详细内容

《中西文化与管理哲学》课程简介(2天)

《中西文化与管理哲学》课程简介
——对比东西方哲学思想、思维方式,探寻文化交融与冲突下的管理之道
(备注:本课程又名《东西方思维与跨文化管理》,内容有部分不同)


一、《中西文化与管理哲学》课程简介
(1)课程背景:
在全球一体化的时代背景下,国家、区域文化的差异导致组织管理冲突问题层出
不穷,不同文化背景下的管理者如何进行沟通、协调呢?如何跨越文化差异实现
组织管理目标,已然成为有志于跨国、跨地区经营组织所急需解决的难题。
跨文化,其指何谓?
纵观全球文明的构成,大致可分为东方文明、伊斯兰文明、基督文明等三大类型
,若从跨国经营角度来看,当前的主要跨文化管理焦点主要体现在“东方文明与西
方基督文明”之间。东方文明则以中国与印度为主体,其支流涉及韩、日等东亚文
明与东南亚文明。西方基督文明在组织管理中的成就则以现代MBA系统为代表。
如何解决跨文化管理的难题?
本课程基于西方文明的产物——西方现代管理理念,围绕东方文明的杰出代表——中
华文明(中、韩、日)展开对比论述,围绕“管理实践与人”的关系中心,通过一
系列的“东西方人的行为、思维与文化差异”要点阐述,从而建立其系统的、可应
用的管理工具,来解决跨文化冲突下的管理融合之道。在这里,中华文明主要以
中国传统文化为载体,也就是所谓“国学”,通过系统的对比研究,我们将了解当
今的中、韩、日优秀企业管理已然融合了“西方现代文明与传统中华文明”,从而
走出了一条具备“杂交优势”的管理之路。
(2)课程对象:
1. 董事长、CEO、总经理(总裁)、副总经理、总监;
2. 各职能部门经理、营销经理、销售经理、研发生产经理及采购经理;
3. 公司各部门骨干员工等。
(3)讲授形式:系统理论讲述与典型个案分析相结合、通俗易懂且深入浅出。
(4)课程长度:6.5~13.5小时。(1-2天长度,根据时间调整内容)


二、《中西文化与管理哲学》课程纲要
A、前言:东西方文明冲突及其现象(若干个案)
1、社会思考:东西方生活方式冲突与当前中国价值体系思考
2、思想根源:东西方哲学中的“人与自然”的关系
3、管理:西方管理与东方治理的“重心差异”背后?
4、常识:为何简单的西方管理常识在中国难以彻底实现?
5、发现:中华文明的“人与管理实践(事)”的思想要点。


B、东西方文化与管理哲学之“同异”(若干个案)
1、参考系:西方现代管理哲学假设起点
2、思考:中国人与西方人、假设与事实,有差别吗?
3、西方理性哲学、康德纯粹理性与现代管理的“冲突”
4、思考:从一个经典故事来解构东西方管理之同异
5、差异(1):东方之“人”与西方之“工具”
• 个案:东西方管理让员工主动尽责的解决模式分析
6、差异(2):东方之“情”与西方之“理”
• 个案:东西方社会内在结构与成败之分析
7、差异(3):东方之“共性”与西方之“个性”
• 个案:中国人为何个性不鲜明?
8、差异(4):东方之“德”与西方之“利”
• 个案:商业行为背后的伦理观与组织战略的关联
9、发现(1):管理实践是由多因素所左右,理性存在局限
• 个案:为何中国改革开放屡屡打破西方的预测
10、发现(2):管理者之决策盲区与陷阱
• 个案:西方管理会议及评估工具理念与中华传统文明的同一性
11、发现(3):角度不对称原理与管理冲突的必然性
• 个案:家庭夫妻冲突与跨文化管理沟通的思考


c、东西方思维之“同异”对管理行为影响(若干案例)
1、西方思维:如何利用逻辑理性来认知世界
• 从自然科学看西方结构思维、钻牛角尖与较真
• 从MBA来看西方人的经营逻辑与哲学
• 从中医来看东方思维的优劣与当前社会观点的谬误
2、发现(1):西方人思维基本结构及行为倾向
3、中国人思维(1):形象思维与直觉能力
• 从汉字对比东西方的感性与形象思维;
• 思考:中国社会的非理性对组织理性的影响
• 结论:形象思维与直觉能力的非理性
4、中国人思维(2):类比思维与模仿能力
• 从社会谚语与俗语来看类比思维的广泛存在
• 从诸子百家经典看类比思维的应用
• 从类比思维来分析中华文明的思想图式
• 从类比思维看东西方的认知模式的差异
• 结论:类比思维与模仿能力的影响
5、发现(2):中国人思维基本结构


D、多文化管理融通与中国传统治理思考(若干案例)
1、中国传统的人本治理哲学
• 始于人性的治理行为哲学:儒家导善与法家抑恶
• 因循与尊重人的普遍思维与行为习惯而设计管理行为方案
2、儒家治理思想与管理者行为模式
• 从民间谚语与传统启蒙经典看环境的作用
• 从一系列成语来解构“感应原理”与环境作用的内在机理
• 儒家人性向善与管理者导善的责任
• 从儒家经典:《论语》、《曾子》、《荀子》中的环境感化管理思想
• 从《淮南子》来看领导者(管理者)在组织中的价值与影响力
• 管理者(领导者)的管理程序ABC与西方现代管理程序的差异
• 从《大学》来看管理者的基本道德品质要求
• 个案分析:唐太宗李世民的管理行为反思
• 结论:现代管理行为遭遇跨文化的反制,东西融合乃通途。
3、结论:跨文化组织管理冲突与调适思考
• 组织管理行为必须尊重不同文化的合理要求
• 中国国情、中国特色与中国人心理预期对管理行为的制约
• 结论:发挥不同文化员工积极性,减少管理冲突。

E、中国天道思想与传统主流天人合一哲学
1、儒家的天道思想:
1)《尚书》中的天,何谓?
2)《论语》中的天,何谓?
3)《中庸》中的天,何谓?
4)《荀子》中的天,何谓?
2、墨家的天道思想
3、道家的天道思想
1)《庄子》中的天,何谓?
2)《老子》中的天,何谓?
4、法家的天道思想与领导素质
5、天人合一的解构
1)何谓天?
2)何谓人?
3)两种天人哲学对人际关系的影响及利弊

 

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