《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》_彭晓辉_企业内训课程

《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》

培训讲师：彭晓辉

讲师背景：
彭晓辉老师企业人才发展教练国际注册ACI沙盘讲师国际注册高级人力资源专家15年大型企业管理经验银鹭食品集团高级培训师中部人才论坛十佳人才官之一广西科技大学创业规划导师曾任：富士康科技IDPBG事业群丨人力发展课长曾任：武汉康顺汽车服务有限公详细>>

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《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》详细内容

《沙盘模拟沙漠掘金之目标管理》

沙漠掘金之目标管理

课程背景：
体验式培训兴起于西方，通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题
，诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来，受训者通过选择、沟通、决策、行动导
致的结果，引发思索，从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课
程,复旦大学BI国际MBA课程,Coco-cola, Philips, Johnson&Johnson,
本系列培训课程是引进国外专业体验游戏，让学员深入启发学习，完全不同于拓展训练
，国内目前并无相同课程。除了需要课程小队协作竞争外，还要学员全身心的投入和参
与，更需要有专业的资深讲师，引导学员进入更深层次的体验和讨论之中，从而挖掘出
公司内部存在的根底问题，并试图找出相应的解决方法，是一种深入体验的课程

几只探宝队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金，每支队伍所处条件相同，他
们在出发前都将得到1000元现金，这1000元现金可以在大本营购得等价的帐篷、指南针
、水和食物；另外，每支队伍还配有一只负重1000磅的骆驼。整个探险之旅行程25天，
其中至少12天是在来回的路上，有13天可以在目的地的山上掘金。一只帐篷在整个行程
中可用三次，一只指南针只可用一次。在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多
的水(在骆驼负重许可的情况下)；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水
和食物，但是其价格比大本营贵一倍，2份水可以换取1份食物。在沙漠中，将会遇到四
种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，各种天气情况下所需消耗食物和
水的量各不相同。此外，在大本营内还有一位智慧老人，据说能预测沙漠中同一地形三
天的情况……

课程收益：
本课程是对团队运作时可能出现的人员合作、沟通、竞争、压力及冲突等问题进行深度
挖掘、分析和找到解决方法的专业游戏课程。透过游戏的体验引导，发掘出团队做好目
标设定及目标管理的重要性，还能发现资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏
，对于公司主管还可以训练领导能力，更重要的是能够协助公司在管理、销售、沟通等
方面，运用团体游戏的方式，在不知不觉中去显现出问题，发掘出问题的根本实质，而
让学员亲身体会公司的问题所在，并找到立竿见影的解决方法

课程时间：1天，6小时/天
课程对象：企业中高层

课程特色：
● 课程架构完整，并辅以系统化引导，共分两个部分体验式活动、省思学习。
● 充满乐趣与兴奋感，感受全新的学习体验，必定使学员印象深刻
●
为落实训练成效，所有学习都藉由自我察觉的引导启发，让每一位学员认同并进而改变
行为，对未来组织发展及人才培育，奠定良好基础。

课程大纲
破冰：组建团队（队徽、队名、队歌、口号、团队造型）
第一讲：沙盘模拟体验
一、沙漠淘金体验活動
1. 活动规则说明
2. 小组任务分配
3. 沙漠淘金探险活动
4. 经历天气的变化及莫测的路线

第二讲：知识点讲解
一、反思及启发学习
1. 策略力
1）目标设定
2）计划
3）资源规划
2. 执行力
1）时间压力
2）竞争者
3）市场资讯掌握
4）最佳决策
3. 心态极大化
4. 压力管理
5. 风险管理
6. 资源管理
7. 领导力
1）领导人角色
2）决策过程
8. 沟通力
1）团队沟通
2）团队合作
9. 时间管理
二、个人行动计划
1. 启发学习拟定个人行动计划（个人行动计划表）
工具：甘特图
1）计划表（日事清APP）
2）问题分析导图（MindManager7）
2. 拟定主管与部属检核计划
1）PDCA
2）SMART
三、目标管理
1. 目标管理与绩效达成的关系
2. 学习如何建立目标管理共识
3. 如何设定能完成的合理目标

附：沙盘地图与道具卡片
[pic]

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