《工作计划与执行》

  培训讲师:葛虹

讲师背景:
葛虹老师管理技能提升训练专家近20年大型企业管理实践经验11年大型国企工作经历4D领导力导师高级人力资源管理师国际注册ACI职业沙盘认证讲师清华大学深圳研究生院合作讲师现任:中信海直(国企上市公司)人力资源总助曾任:深圳鹏峰汽车集团(大型民 详细>>

葛虹
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《工作计划与执行》详细内容

《工作计划与执行》

工作计划与执行

课程背景:
在快速变化的年代,企业越来越注重执行力的建设,但在实际工作中我们仍然发现我们
在工作计划的制定和执行方面存在着诸多的问题,如目标任务不明确,重点工作不清晰
,责任不到位等等现象,导致我们企业内部的执行力建设遇到层层阻碍。
通过本课程的学习,帮助学员掌握工作计划的基本内涵,养成正确的思维方式,通过模
拟演练强化PDCA管理循环的应用及在工作计划制定过程中的落实,让学员掌握时段规划
法、四象限法则、工作任务清单、日程表等时间管理工具,以便在今后的工作乃至生活
中,可以从容、高效的完成既定目标,提高工作绩效。

课程目标:
● 明晰企业执行力低下的原因,解读目标管理的具体内容和步骤。
● 强化PDCA管理循环的应用,掌握制定工作计划的工具及方法。

提高学员的在计划执行中的时间管理概念,强化个人的责任感及目标,提高工作效率。


课程时间:2天,6小时/天
课程对象:企业中高层管理者及需要提升工作计划与执行的人士
授课方式:采用理论讲授、案例分享、分组讨论、实操模拟等培训方式

课程大纲
第一讲:正确制定工作计划
互动:你如何评价执行力
一、探寻执行力不佳背后的原因
1. 对执行力的正确认知
1)执行≠执行力
2)执行的三个层级
3)执行力不佳的原因
—— 没有目标
—— 没有方法
—— 没有记录
—— 没有奖惩
2. 执行力提升的路径
1)制定最重要的目标
2)关注引领性指标
3)建立激励性计分表
4)建立规律问责制
思考:企业执行力不佳与个人执行力不佳之间的联系
二、如何正确制定工作计划
1. 工作的本质——对结果负责
2. 对结果负责的秘诀——明确目标与计划
1)对结果负责的思维转变
a效能意识
b责任意识
c决心意识
2)工作计划与执行的基本工具——GPDCA
模拟演练:你真的会吗?
3)什么是好的目标与计划
3. 如何制定工作计划
1)目标制定
a何为目标
b目的与目标的区别
c目标制定七步法
d为你目标制定结果性指标和过程性指标
演练:百公里徒步的艺术
2)制定工作计划
a计划的重要性
b计划的层级与基本要素
c计划工具解析
d制定计划的基本步骤
模拟演练:销售总监助理的一天
复盘与点评

第二讲:计划的落实与跟进
一、计划落实与跟进
1. 指向清晰
1)人归位
2)事归位
3)责任归位
工具解读:RACI任务分工矩阵
2. 规范执行
1)专注
2)遵守
3)坚持
3. 过程监控
1)计划执行中的关键点的设置与应用
2)发现、界定问题与解决问题的改善技巧
4. 执行的评估与反馈
案例:没有责任心的员工
1)回顾目标,确定结果和目标的差距
2)查缺补漏,确认成绩与不足
3)效果跟进,指出改进举措
4)确定下一步目标与计划
三、加速执行的润滑剂——管理沟通的秘诀
1. 谁都是管理者
2. 管理的核心在于沟通
2.1沟通的实质
2.2有效沟通的六个特性
2.3有效沟通的障碍
3. 沟通的三项核心法则
3.1黄金法则:你希望别人怎样对待你,你就要怎样对待别人
3.2白金法则:别人希望你怎样对待他,你就应该怎样对待他
3.3钻石法则:如果你想影响他人,就应该首先被他人所影响
4. 无我利他的服务精神
结营:个人总结 行动学习(世界咖啡)式提炼与总结

 

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