交互式领导力

  培训讲师:杨虎

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杨虎老师简介履历背景•新实文教育科技联合创始人•FullerTrainer、HappyMoney课程创办人•IPTA国际职业训练协会认证国际职业培训师•清华大学营销管理总裁班、工商管理研修班特聘讲师•西南财经大学总裁商道智慧研修班特聘讲师• 详细>>

杨虎
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交互式领导力详细内容

交互式领导力

交互式领导力
——最容易做出管理成效的领导方式

培训师:杨虎

第一部分:认知篇
第一单元:交互式领导力
再看管理与领导
领导做管理的三种方式
重新审视领导力
六种常见的领导方式
什么是交互式领导力

第二单元:为什么要掌握交互式领导力
企业经营环境的挑战
人才管理困境
职业经理人的突破
交互式领导力的三个根本效用(聚人心、促效益、增魅力)

第二部分:角色篇
第三单元:交互式领导力的角色哲学
1、北斗七星角色图
2、七星角色的哲学
3、角色哲学具体实施

第四单元:交互式领导力的自我构成
交互式领导力的构成要素
精气神:正能量
知识面:学习的效应
判断力:思考,快与慢
沟通力:对话与自我对话
身心灵:幸福方程式

第三部分:方法篇
第五单元:P2P关系型领导力技法
深度解读
交互步法
应用场景
注意问题

第六单元:P2A民主型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题

第七单元:P2C命令型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题

第八单元:A2A教练型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题

第九单元:A2C榜样型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题

第十单元:C2C伙伴型领导力技法
1、深度解读
2、交互步法
3、应用场景
4、注意问题

第十一单元:领导力的GROW交互模式
GROW交互模式
GOAL目标
REALITY现实
OPTION选择
WRAP-UP行动


第四部分:技能篇
第十二单元:交互式领导力的九大误区
A系统误区:判断上失准
(把人才当人手、把人手当人才)
B系统误区:心态上失衡
(自以为是、好为人师、不懂装懂、高高在上)
C系统误区:认识上失真
(为练而练、无法迁移、走火入魔)

第十三单元:交互式领导力的五种风格
五种风格描述
领导力风格测试
优劣分析与运用
不同风格下的交互技术

第十四单元:交互式领导力的推动路径
情感的拉动
公众形象塑造
领导力营销
三分钟魔力演说

第五部分:工具篇
第十六单元:交互式领导力的515法则
向上管理维度
(镜子法则、忠诚法则、共赢法则)
向下管理维度
(接纳法则、目标法则、胜利法则)
水平管理维度
(向上法则、向善法则、助人法则)
向外管理维度
(二八法则、群分法则、分享法则)
自我管理维度
(盖子法则、煮水法则、行动法则)

第十七单元:交互式领导力的工具箱
辅导类:SMART、SWOT、模式画布、Q12
管理类:马斯洛、PDCA、积分制、时间管理
学习类:头脑风暴、5Why、曼陀罗、ACAT

第六部分:行动篇
第十八单元:创建交互式领导力的企业文化
创建交互式领导力的企业文化
交互式领导力现场案例
交互式领导力的人才培养

第十九单元:交互式领导力:引领未来
成也领导力,败也领导力
交互式领导力的未来
使命、责任和实务
领导力:岁月赋予领导者的光

 

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