非财务经理的财务管理课程大纲(一天)

  培训讲师:俞勤

讲师背景:
俞勤老师★北京交通大学教授,博士生导师★中国注册会计师协会会员★中国管理会计学会常务理事★中国注册会计师、高级审计师★中央财政部企业会计准则委员会咨询专家★中国管理科学研究院研究员、专家委员会专家★清华大学长三角研究院客座教授、高级培训师★ 详细>>

俞勤
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非财务经理的财务管理课程大纲(一天)详细内容

非财务经理的财务管理课程大纲(一天)


《非财务经理的财务管理》课程大纲

一、培训内容:
财务会计报表阅读与分析:记账只是手段,控制才是目的
◆财务管理基础知识:企业三大财务活动以及相互之间的联系

◆资产负债表的阅读与分析
◆报表中的重要项目及对公司财务状况的影响
◆利润表的阅读与分析 ◆利润表各项内容详解

◆经营成果增减变动原因及变化趋势 ◆现金流量表的阅读与分析
◆现金流量表项目的构成与分析
2、如何利用财务数据分析改善企业的经营管理
◆公司财务分析的作用与核心思路
◆财务比率分析法:资产周转能力、偿债能力、
◆ 资产结构分析
盈利能力和资产的流动性分析
◆财务报表综合解读:综合运用财务信息
3、量本利分析:如何利用量本利分析有效控制企业成本
◆成本的划分思路:针对特点有效控制成本
◆保本点:规模效益与保本销售图
◆在一定目标利润下的各因素分析
◆边际贡献与安全边际的重要应用
4、风险管理的概念与思路
◆对风险的认识:风险的含义和类别
◆对风险的认识:风险与报酬的关系
◆企业管理控制系统建立的要点
◆企业财务风险识别的基本方法
◆风险的识别—内、外部风险因素 ◆风险分析:风险的衡量
◆风险应对—风险管理策略
5、内部控制实务
◆内部控制概论 ◆内部会计控制规范总揽
◆内部控制的局限性 ◆内部控制的要素
◆业务流程与控制要点分析 ◆内部控制的设计步骤
6、企业财务决策
◆企业的投资决策
◆企业的筹资决策
二、培训时间:一天。


 

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