从职业经理人到事业合伙人—驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道

  培训讲师:梁叶

讲师背景:
梁叶资历背景梁叶讲师,时代光华沙盘模拟实战培训专家,2016-2017年度中华讲师网百强讲师、英国剑桥大学高级人力资源管理师,人力资源和社会保障部人力资源管理认证,中国培训第一品牌时代光华教育集团课程总监。咨询培训经验:梁老师拥有10年以上 详细>>

梁叶
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从职业经理人到事业合伙人—驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道详细内容

从职业经理人到事业合伙人—驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道

从职业经理人到事业合伙人
驱动万科、阿里巴巴高速增长的人才经营之道
【大师语录】: 郁亮说:“为人才提供舞台是万科存在的意义。万科的核心价值,不是财务报表上的一串数字,而是一群人、一种文化和一种正不断完善着的合约安排。” 马云说:“各位阿里人,我们不一定会关心谁去控制这家公司,但我们关心控制这家公司的人,必须是坚守和传承阿里巴巴使命文化的合伙人。” 任正非说:“要管理好员工人力资本所得和货币资本所得的分配结构,货币资本所得保持合理收益即可,其他收益全部给人力资本所得。” 张瑞敏说:“我们信奉德国哲学家康德的那句话,人是目的,而非工具。只要对人尊重,把人当成目的去发挥他的价值,那很多问题就会解决。” 德鲁克说:“知识工作者不是下属,他们是合作伙伴。组织不能由老板和下属组成,而必须是一个有机的团队。组织的内部结构必须由等级和权力,变成相互理解和责任。”
【课程前言】:
昨天还是职业经理人,一夜之间就全部变成了合伙人。尽管职业经理人的概念是工业时代的产物,在今天依然有价值,真正合格的职业经理人,应该具有创业态度和企业家精神。 时代在转变。今天我们进入移动互联网时代,跟工业化时代区别在于,传统的做法靠经验,移动互联时代企业的发展靠学习。变化越来越快,没有一个人是无所不能的,正因为如此,才需要搭建互相成就、互相弥补的团队,为客户创造价值。正因为如此,合伙人机制才变得如此重要。 既然合伙,就要共创、共享、共担。在传统模式下,董事长带着大家走,实现自己的梦想;在合伙人时代,则是团队相互扶持着走,实现共同的梦想,每个人都是发动机,他们有为梦想而创造的那种激情,这是合伙人必须有的特质。合伙人机制也提出了新的组织和管理挑战。工业时代形成的雇员社会,在知识和互联时代发生了倒退。今天,合作和合伙关系在组织之间以及组织内部越来越普遍。互联网推动了共享经济,极大地改善了资源配置效率,使得每个人都成为价值创造者。人才与组织的关系越来越平等,甚至组织反而要依附于关键人才。这让组织必须放弃传统的雇主与雇员的概念。
德鲁克早在数十年前就预言,在知识时代,人力资本将成为唯独有意义的资源;只要拥有人才,其他的资源就会纷至沓来。今天,德鲁克的预言已成事实。人力资本已经崛起,甚至已经开始超越财务资本,成为最活跃的资源。这将颠覆传统的价值分配方式。合伙人机制对于核心创始人的管理方式也提出了全新的要求。在传统模式中,环境相对稳定,老板包打天下,这两点在知识互联时代都已被颠覆。传统的指令式管理已经完全失效,创始人需要真正以平等的态度对待合伙人,充分激发团队的创造力。
【课程目标】
通过对万科、海尔、华为、阿里巴巴等优秀企业的实践剖析,建立事业合伙人机制,不只是做股权激励,而且要颠覆和重构人才与组织、人才与资本、人才与上司之间的关系。 2、在这个大时代,企业职业经理人,即将变为合伙人,既要突破传统商业模式,又要突破传统管理思维。系统启发,超越自我、走得更远。
3、为企业激活人才的主观能动性,激活企业管理人员的积极性和创造性,发扬主人翁责任感,为企业的高速发展激活股权激励机制。
【课程对象】公司管理层
【课程时间】1-2天
【建议培训人数】80人以内
【课程模式】
1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地
【授课风格】
案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动
【课程提纲】
第一章 万科:从职业经理人到事业合伙人 比互联网更大的风口 分享机制:共创、共享、共担 发展机制:生态系统,平台式架构 管理机制:扁平化,去中心化 掌握自己的命运 结论:在试错中前行
第二章 巴菲特:经理人要做好投资者的管家 可口可乐期权“事件” 期权的洪流与隐患 掩盖了利润的真实情况 期权会导致股东与经营层利益间更深层次的分歧 “经理人的堕落” 伯克希尔的管理之道 结论:经理人和资本
第三章 阿里巴巴:永远不会让资本控制企业 阿里巴巴合伙人制度 阿里巴巴上市历程回顾 阿里巴巴为何选择合伙人制度 结论:资本和企业家
第四章 华为:劳动、知识和资本共创价值 “西方电信巨头最尊敬的敌人” 价值分配是管理的核心 以奋斗者为本 获取分享制 结论:重塑人与资本的关系
第五章 海尔:企业平台化,员工创客化 阿米巴经营:激发员工的企业家精神 人单合一:人人都是CEO 结论:重塑人与组织的关系
第五章 德鲁克:传统上司与下属的关系将消失 管理1.0:命令与控制 管理2.0:授权与支持 管理3.0:共创与自我管理 结论:重塑员工与管理者的关系 案例:万科长期激励实践的案例解析 案例:阿里巴巴合伙人制度的案例解析

 

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