房地产非人力资源经理的人力资源管理

  培训讲师:梁叶

讲师背景:
梁叶资历背景梁叶讲师,时代光华沙盘模拟实战培训专家,2016-2017年度中华讲师网百强讲师、英国剑桥大学高级人力资源管理师,人力资源和社会保障部人力资源管理认证,中国培训第一品牌时代光华教育集团课程总监。咨询培训经验:梁老师拥有10年以上 详细>>

梁叶
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房地产非人力资源经理的人力资源管理详细内容

房地产非人力资源经理的人力资源管理

房地产非人力资源经理的人力资源管理

【课程对象】
公司管理层
【课程时间】
1-2天
【建议培训人数】
80人以内
【课程模式】
1、课程讲授、视频演绎、分组讨论、案例解析、角色扮演、游戏
2、解析万科致胜管理的道法术、提供实用的管理工具落地
【授课风格】
案例鲜活、条理清晰、表达流畅、深入浅出、互动性强、激发行动
★【课程目标】
——通过学习本课程,您将实现以下转变
移动互联时代的人力资源管理与平台建设:人力资源管理挑战、企业中高层管理的人力
资源管理角色认知和工作分工;如何使用制度搭建管理平台,职能工资制、任职资格评
估体系、轮岗制的策略解析
选人:招聘选人策略:招聘七大原则、招聘渠道、招聘工作误区;
育人:人才培养模式:入职培训、企业文化培训、全员导师制、双通道模式等策略解析

用人:干部选拔、培养与绩效管理:用制度来选拔干部、干部要从实践中来、后备干部
如何培养、如何坚持干部考核
留人:员工激励法则:七种员工激励的方式,非物质激励的方法、高薪激励与股权激励
、内部创业等策略。

【课程提纲】
——通过本课程,您能学到什么?
课程案例:
华为、联想、阿里巴巴、海尔、三星、万达、万科、碧桂园、恒大
1. 移动互联时代的人力资源管理与平台建设:
移动互联时代的人力资源管理挑战
案例: 华为与《华为基本法》万达《万达制度》
中高层管理者在企业人力资源管理的重要角色认知
企业中层管理者日常人力资源工作分工
人力资源平台建设的关键
如何通过制度搭建平台?
如何建立职能工资制?
如何搭建任职资格评估体系?
轮岗制,如何操作?


2. 选人:招聘选人策略:
案例:海尔如何选人 万达如何选人
招聘的七大原则是什么?
招聘的渠道有哪些?
招聘工作的误区及如何解决?


3. 育人:人才培养模式:
案例:思科如何培养人才?
万科如何培养人才
为什么管理层要重视员工培训?
入职培训与企业文化培训怎么搞才好?
如何建立全员导师制?
如何建立双通道模式?
案例:三星,为什么说人才是第一位?


4. 用人:干部选拔、培养与绩效管理:
案例:华为选拔管理者的六大原则
万达如何做绩效管理
如何用制度来选拔干部?
干部为何要从实践中来?
后备干部如何培养?
如何坚持干部考核?
干部管理四象限是什么?
案例:联想:带队伍


5. 留人:员工激励法则:
案例:阿里巴巴的员工激励
万科的员工激励
七种员工激励的方式
激励是企业内部的营销
管理策略:非物质激励的方法
公司策略:高薪激励与股权激励
内部创业

 

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