房地产开发商工程质量管理

  培训讲师:侯岚

讲师背景:
侯岚,PMP,高级工程师,经济学硕士,北大/清华/地大/重大等多所知名高校特聘教授,国家外国专家局、多家著名跨国公司、央企、民企和培训机构的常年项目管理咨询培训顾问,国内为数不多的横跨政府、制造、商业和工程等多领域丰富管理经验的复合型项目管 详细>>

侯岚
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房地产开发商工程质量管理详细内容

房地产开发商工程质量管理

《房地产开发商工程质量管理》
课程大纲
(v2.1)

对于工程质量和工程管理这类老生常谈,许多地产公司从来就没有解决。并不是没有
关注,而是基本理念以及解决的思路和方法不当。头疼医头,脚疼医脚的短期行为,也
许可以解决一个项目的质量问题,但肯定不会真正解决一家公司所有项目的质量管理问
题。


《房地产开发商工程质量管理》课程,站在地产开发商的独特视角,针对地产工程项目
管理者的独特需求,结合国内行业管理现状,通过“工程质量及其管理”这一具体问题为
抓手,共同分享地产工程管理行之有效的新思维、新方法。期望通过更新思想、改革理
念、统一语言,举一反三,使大家初步掌握房地产工程项目质量管理的科学方法和实用
技巧。

课程主要内容和时间:
培训时间: 2天

一、目前地产业界问题分析
案例研讨一:
请列举,目前我们公司地产工程项目都有哪些常见质量问题?
难道以往没有讨论过?为什么这类老生常谈,需要谈而再谈?

1、目前地产工程界质量管理的3个误区和尴尬

二、地产工程目标及其管理
案例研讨二:作为具体管理者,你清楚知道你工作的目标吗?

1、地产开发商需要明白的工程项目控制目标
2、地产工程基本运行规律
3、地产工程子目标的相互关联和相互影响
4、地产工程基本的管理逻辑和管理思维

三、现代工程质量管理的主要思想、管理流程
1、现代工程质量概念
2、现代工程质量管理概念
3、现代工程质量管理的主要思想
4、现代工程项目质量管理流程及其管理内容

四、现代工程项目质量管理五步法
1、工程启动管理
• 开发商工程项目目标和控制指标的科学界定
• 工程管理和采购管理模式及其对工程质量的影响
• 项目管理者的科学授权对工程质量的影响
• 工程管理团队职能与结构设计对工程质量的影响


2、工程准备管理
案例研讨三:工程开工前开发商必须的准备工作?

• 科学工程管理的基础
• 科学估算工期和成本的工具


案例研讨四:工程管理团队各专业的角色和职责划分

• 合理配置必要资源,并定义人员工作内容/责任和权力
• 项目进度计划包含的内容
• 项目风险管理与项目计划的关系
• 小型简单项目的一张纸计划法

3、工程实施管理
案例研讨五:影响项目绩效的3个关键角色和不同作为
案例研讨六:开发商的分层级管理原则

• 开发商设计管理
• 工程监理公司的权责设计和选择
• 工程承包商的分类管理
• 开发商现场管理

4、项目监控管理
案例研讨七:项目变更的主要来源和常见内容

• 项目监控的核心理念
• 项目监控的核心内容
• 应对变更的原则和方法

5、项目收尾管理
案例研讨八:管理收尾工作清单
案例研讨九:大连万达项目管理对业界的启示

 

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