精细化管理

  培训讲师:马国柱

讲师背景:
马国柱简介出生年份:1966年擅长行业:银行业采矿地质汽车业机械制造讲师背景:他用15年精力做了一套课程一套看得见、够得着、学得来的课程那么多人找不到合适岗位,那么多岗位找不到合适人才,这是中国的培训体系出了问题!讲师简介:中国社会科学院研 详细>>

马国柱
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精细化管理详细内容

精细化管理

精细化管理


“精”是方向与追求;“细”是过程与标准;“化”是过程与境界。


【针对对象】企事业中高层干部

【课程见证】济南空军、全国二甲医院院长轮训、中钢协会员单位、
熔盛重工全国最大单体造船厂、同煤集团、兰花集团等。

有人想让用最简单的话,说明什么是精细化。马老师讲了个小故事:家里的存折
一个人设密码,不是精细化;两个人各设3位密码,取款的时候一起取,或者即时
告知才是精细化。这里包含了风险控制的意识和方法。

【课程大纲】
1. 大白话概况:精细化管理不是全新的理论,就是将常规管理做通透
2. 衡量精细化管理水平的三大指标——
A【预控体系】傻瓜都不容易出错
B【人才体系】没有明星群星璀璨
C【制度体系】流程大于良心觉悟
3. 细节精神是做好精细化管理的基础;细节训练及其四大本质
4. 模式管控是做好精细化管理的实质;繁在密室,简在终端
5. 贯彻执行是做好精细化管理的保障;执行是系统设计进去的
6. 【模式管理专题】模式是精英智慧的世俗化。
7. 【目视管理专题】中国目视多口号,日本目视多流程
8. 精细化管理的五大要素、八大方法
9. 精细化管理的导入;规避精细化推进的陷阱
10. 精细化管理对战略、规则、领导、员工的要求

 

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