做最好的中层

  培训讲师:马国柱

讲师背景:
马国柱简介出生年份:1966年擅长行业:银行业采矿地质汽车业机械制造讲师背景:他用15年精力做了一套课程一套看得见、够得着、学得来的课程那么多人找不到合适岗位,那么多岗位找不到合适人才,这是中国的培训体系出了问题!讲师简介:中国社会科学院研 详细>>

马国柱
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做最好的中层详细内容

做最好的中层

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中层主要是因为灰色职责区域而存在的。现在传播手段多元发达,管理幅度事实上可
以加宽很多,总经理直接指挥基层的可能性已经形成,所以依然任命大批中层,是为了
随时弥合没有规定清的灰色地带。紧急而没规定清的事情,离谁近、谁有时间,先干了
,事后再研究进入流程,而不是讲理说法往外推。当中层斤斤计较,都觉得不该自己干
的时候,高层会很失望。中层必须有此觉悟,大公司病盛行即源于此。
古代打仗,元帅一声“谁人出战?”马上一骑飞出“末将愿往!”,好团队是事后论功行
赏,而不是事前斤斤计较的绩效细分。细到一定程度,就没法分了,细分的时间成本很
高。


【针对对象】所有企事业单位、公务员之中层干部
【课程见证】汾酒、国投、宏艺珠宝、一电,光大纵横皖、苏、鲁、豫年度合作课

【课程大纲】
管理竞争的根本——现代管理模式+职业经理人
中层三大角色:领导参谋、群众表率、执行引擎
中层干部胜任力模型;相关的素能菜单
读懂上级;持续读懂上级靠同步进步
建设性争执艺术
读懂下级;真实读懂下级靠三现主义
解读日本企业的有氧运动密码
中层高效解决问题的四个原则
三人九用
(针对人性“善、恶、私”的九种任用方法)
以DASS影响法替代生硬推动
中层管理的积极口头禅训练
五种管理模式的灵活运用
中层HR素质、CS素质培养

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【开发背景】总裁独上高楼,暮然回首,中层大多落伍。动车头,挂绿皮车厢只有两个
结果:
①拖垮车头;②甩掉车厢。出路只有一个:培育中层
【共生板块】①精细化管理、执行力;②团队建设与管理艺术;
③识人、用人、留人、育人艺术

马国柱与《做最好的中层》作者吴甘霖先生,同期关注干部培育课题,同步合作课程研发
,共同致力于中层管理力提升。培训师本人有多年中层从业经历。


 

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