企业战略管理和企业文化培训

  培训讲师:李庆远

讲师背景:
中山大学管理学院人力资源博士(在读)、苏州大学(1989年)理学硕士。曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问 详细>>

李庆远
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企业战略管理和企业文化培训详细内容

企业战略管理和企业文化培训

课程题目:企业战略管理和企业文化培训

课程大纲
一、企业战略
问题一:什么叫企业战略?能不能用自己的语言描述出来?
思考、提问、回答
讲 解:企业战略的定义、核心条件、本质、重要性、特征、层次
战略名词(以减肥作一形象的举例)
战略管理过程变化表、元素
战略变革的模式

二、战略分析
问题二:你的企业进行过战略分析吗?怎样进行战略分析?
思考、提问、回答
讲 解:企业宏观环境分析
行业及竞争对手分析、企业资源分析、企业能力分析
企业核心竞争力
SWOT分析

三、战略选择和战略实施
问题三:你的企业战略制定过程是怎样的?
思考、提问、回答
讲 解:企业目标的制定
五种基本竞争战略
企业成长战略选择
组织架构与设计
集权与分权
战略实施与领导

四、企业文化
问题四:什么是企业文化?
思考、提问、回答
讲 解:企业文化的管理功能
企业文化的十大特征和三定则
企业文化的认知五阶段
企业文化的五个层次
企业文化的核心因素
企业文化的现状的调查问卷
不同企业之间的文化差
中国传统文化与企业文化现状
企业文化面对的九大难题
企业文化的四大误区

五、企业文化的重塑与同化
问题五:企业文化重塑----管理的困惑?
思考、提问、回答
讲 解:企业文化重塑的意义
建立和运行企业文化
成功的企业文化
企业文化重塑的时机、策略及方法
企业文化同化的问题
⑴拥护和使用真理
⑵帮助员工进行自我价值重组
⑶帮助员工实现自我价值。
⑷中高层干部是关键

六、企业文化的整合和对员工的影响
问题六:什么是企业存在的理由和价值?
思考、提问、回答
讲 解:企业利益共同体
企业文化整合价值观要素
企业文化整合行为性则
企业文化对员工的影响
学习型组织理论在企业文化建设中的应用
企业高层在企业文化中的作用
企业文化的表达方式
企业文化的及时更新
企业文化的建设三步曲和两个问题

培训方式
以理论为线索,实务和案例为主线,展开讲授,所有引用案例都是讲师和已听过此课程学员的实际情况,通过讲师的生动描述让学员有许多共鸣感,学员课堂满意度在90%以上,课后对管理工作都有实质上帮助。
授课师资:
李庆远,培训讲师,1956年10月出生。21世纪首届中国10大培训师,理学硕士曾任大学讲师,多所企管公司兼职高级讲师和顾问师。从事企管管理工作10余年,担任过各类企业的不同中高级职务,既是一名成功的职业经理人,又是一个资深的管理专家和资深讲师,拥有丰富的企管和培训经验。在管理组织发展理论与实务方面有深厚的造诣。
1978年02月~1981年01月,广西桂林地区教育学院化学科大专毕业。
1984年09月~1986年07月,广西师范大学化学系本科毕业,获理学学士学位。
1986年09月~1989年07月,苏州大学化学系研究生,获理学硕士学位。
1992年06月~1995年06月,师从美国纽约州立大学MBA王碧波先生系统学习MBA管理课程。
1998年11月~1998年12月,台湾健锋管理学院宁波培训中心360小时全封闭管理智能训练。1992年至今,参加各类管理培训课程累计近1000小时以上。
培训所需要设备 :
设备 数量(单位)
多媒体投影仪(接计算机) 1台
投影幕布 1张
讲台 1个
白板 1块
白板笔 2支
讲义 按实际参加人数
纸和笔 按实际人数
笔记本电脑(讲师负责) 1台

 人力资源,生产管理

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