《财务运营管理》课程大纲

  培训讲师:李怀晖

讲师背景:
李怀晖老师企业战略财务咨询专家,资深企业财务管理顾问毕业于北方工业大学财会专业,现任某理工大学管理学院副教授,拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究,擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询。 详细>>

李怀晖
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《财务运营管理》课程大纲详细内容

《财务运营管理》课程大纲

《财务运营管理》
主讲:李怀晖老师一、经理人员需要什么样的信息?
组织中各个层次的管理职责
2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求
3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹
二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革
三、财务价值链
操作指标与价值指标(财务指标)之间的联结
四、财务如何配合公司战略提升公司价值
五、决策中的价值观辨析
六、公司战略如何透过预算管理执行展开
1、按照战略来发展业绩衡量指标
2、将年度预算和长期计划相连:战略管理与绩效管理之间的连接:全面预算系统
七、新的财务职能和组织形式
八、对财务人员的才能要求九、课程回顾与总结

 

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预算管理实现组织目标战略落实工具--全面预算体系和考核程序一、预算在财务控制中的地位计划和控制预算的作用二、预算制定主体三、总预算流程怎样编制预算预算编制的流程和逻辑预算编制指南的准备四、全面预算管理经济波动对预算目标的影响收入预测方法及销售费用预算生产预算的编制采购预算的编制管理预算的编制资金预算的编制五、预算执行和跟踪预算的跟踪预算总结会议对预算执行的分

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《成本管理新视野-战略成本管理》主讲:李怀晖老师一、企业三层控制要求不同的成本控制信息经营控制管理控制战略控制二、四阶段成本系统第一阶段:不完善的财务报告系统第二阶段:财务报告导向的系统第三阶段:开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段:整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段?三、传统成本管理(一)传统成本管理流程:为了不同的目的要有不同的成本(概

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《房地产企业成本管理》主讲:李怀晖老师一、房地产战略成本管理(一)房地产战略成本管理的三大要素环境审视竞争者分析用战略眼光看待内部信息(二)战略成本管理内容  1、战略性成本分析——企业价值链分析、成本动因分析(包括结构性和执行性成本动因)和竞争优势分析构成。  2、目标成本管理。在预期产品品质机能、信用度及交货期不变的情况下下达拟定的目标成本。3、地产产品

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《非财务经理的财务管理》主讲:李怀晖老师思路:围绕报表会计是怎么一回事?报表怎么产生?怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?围绕报表,企业怎样强化管理?一、财务报表的阅读与分析财务报表的构成财务三张表的解读资产负债表、损益表的阅读和分析资金流量和资金流量表的阅读和分析会计报表之间的关系财务报表及财务信息来源从管理的角度解读利润表利润是如何形成的税收

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财务运营管理   01.01

一、经理人员需要什么样的信息?1、组织中各个层次的管理职责2、组织中各个阶层的管理人员对会计信息的需求3、彼得·德鲁克:经理真正需要的信息——四组诊断工具是管理现代企业所必须的工具夹二、传统财务成本信息的局限和财务面临的变革三、财务价值链操作指标与价值指标(财务指标)之间的联结四、财务如何配合公司战略提升公司价值五、决策中的价值观辨析六、公司战略如何透过预算

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一、企业三层控制要求不同的成本控制信息l经营控制l管理控制l战略控制二、四阶段成本系统阶段:不完善的财务报告系统第二阶段:财务报告导向的系统第三阶段:开发客户化的与管理有关的单立系统第四阶段:整合的成本管理和财务报告系统你的企业处在哪一阶段?三、传统成本管理(一)传统成本管理流程:为了不同的目的要有不同的成本(概念),注重管理职能(二)传统成本管理的特征1、

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