《非财务经理的财务管理》课程大纲

  培训讲师:李怀晖

讲师背景:
李怀晖老师企业战略财务咨询专家,资深企业财务管理顾问毕业于北方工业大学财会专业,现任某理工大学管理学院副教授,拥有丰富的理论知识和十年的企业财务管理辅导经验。李老师一直致力于现代企业战略财务管理研究,擅长从战略角度为企业进行财务规划与咨询。 详细>>

李怀晖
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《非财务经理的财务管理》课程大纲详细内容

《非财务经理的财务管理》课程大纲

《非财务经理的财务管理》
主讲:李怀晖老师思路:围绕报表
会计是怎么一回事?报表怎么产生?
怎样分析报表?报表揭示了经营活动的什么重要信息?
围绕报表,企业怎样强化管理?
一、财务报表的阅读与分析
财务报表的构成
财务三张表的解读
资产负债表、损益表的阅读和分析
资金流量和资金流量表的阅读和分析
会计报表之间的关系
财务报表及财务信息来源
从管理的角度解读利润表
利润是如何形成的
税收对利润及现金的影响
影响利润的因素还有哪些?
二、财务指标分析与评价——你的部门深受高层关注与喜欢吗?
短期偿债能力
资产营运能力
长期偿债能力
盈利能力
点:报表分析和指标分析
线:评分法和信用能力
面:杜邦分析法
体:平衡计分卡
三、理财概要及营运资金管理
1、财务价值观及财务三大决策
2、营运资金管理
现金与利润的权衡
应收账款周转率分析及改善方法
存货越多越好吗,改善存货周转率的方法
3、战略到运营的工具—全面预算
全面预算管理的战略意义
全面预算管理制度框架和管理循环
全员参与VS 责任到人
全面预算编制的程序和方法
关键预算的编制逻辑
4、成本控制系统
产品成本的概念和构成
销售成本的概念与构成
CVP(本-量-利)分析与运用
保本点分析
目标成本法
控制成本VS 保证利润
成本控制关键点分析

 

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