现代员工管理技巧

  培训讲师:李近强

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李近强老师中国电子信息产业发展研究院特邀专家中国工业评论杂志社特邀专家赴日韩留学,深入学习“精益生产”25年的企业生产运营管理从业经验国内著名实战派“培训师”“咨询师”职场实战工作简要经历:本人从一线班组做起历任车间主任、生产厂长、副总。从 详细>>

李近强
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现代员工管理技巧详细内容

现代员工管理技巧

现代员工管理技巧
|课程背景 |公司员工离职率居高不下,新员工留不住,老员工不想|
| |留;领导与员工关系紧张,不满气息充满员工队伍;生|
| |产效率低下,废次品率突破新高。 |
| |怎样将五要素的关键一环箍紧,必要做好人员的管理。|
| |人员管理是左右企业兴衰的至关重要的一环。 |
|适合行业 |生产制造业 |
|培训对象 | |
| |生产经理、设备经理、安全主管、车间主任、生产主管|
| |等中层管理人员 |
|课程特色 |本课程通过深入浅出的讲述,通过管理理论传输,案列|
| |分析,实操方法等方面为一线班组长解疑答惑,与企业|
| |的关联度更紧密,能够切实解决企业存在的问题。 |
|课程大纲 |内容提要: |
| |现代员工的特点 |
| |企业里的四种员工的特点和表现 |
| |企业里的问题员工(闷葫芦、推卸责任、爱找茬、消极|
| |悲观、小人、脾气暴躁、关系户) |
| |如何管理四种员工 |
| |如何管理问题员工 |
| |按性格将员工分哪四类,如何管理和安排 |
| |如何管理“标新立异”的员工,如何管理“完美主义”的员|
| |工 |
| |60/70/80/90后员工的特质和优缺点 |
| |80/90后员工的价值观和职场表现及管理方法与技巧 |
| |评价与激励 |
| |批评员工的技巧 |
| |给与技术型人才与骨干员工正确的抉择 |
| |关心员工的技巧(五清楚、六必访、七必谈) |
| |激励员工要“符合人性,满足需求” |
| |区分“喝粥”、“喝酒”、“喝茶”的员工,并依照特性进行|
| |激励 |
| |善于运用奖惩,激发员工深层意识,唤醒员工积极的心|
| |理驱动力 |
| |走出“以钱为本”的激励误区,精神激励与物质激励相辅|
| |助 |
| |公平理论在工作中的应用 |
| |激励员工的四种方法 |
| |激励体系的建立与改善 |
|备注 |1.企业可根据自己实际情况选择内容,授课时间可1—8 |
| |天。 |
| |2.每个模块可以作为单独课程讲解,授课时间可1—2天 |
| |。 |

 

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