《职业精英的五项修炼》

  培训讲师:李娜

讲师背景:
李娜实战课程开发与人才培养专家美国国际训练协会PTT银章培训导师中商国际管理研究院高级研究员国内顶尖PTT职业导师杨思卓亲授弟子曾任安利(中国)营销总监兼高级培训师曾任职和记黄埔、金蝶、科特勒等国际知名企业【行业资历】国内最具实战价值的课程 详细>>

李娜
    课程咨询电话:

《职业精英的五项修炼》详细内容

《职业精英的五项修炼》

《职业精英的五项修炼》
【课程背景】
企业需要什么样的员工?他们是企业发展倚重的精锐部队,在各个阶段总是能够用业绩证
明自己,持续为企业创造较高绩效,职业生涯也因此获得极大成功。
“精英”是
“精选出来的少数”或“优秀人物”,世界上20%的精英掌握了80%的财富,成功并非偶然。
职场精英决胜职场靠什么?文凭、学历、职称等硬件只是基本配置,要叩开职场成功的大
门需要具备更有价值的能力装备。这些均源自他们拥有良好的行为特质――定向准确、动
力澎湃、严于自律、善于合作、永创佳绩。只有持续不断的把实力化为行动、行动变为
成果的才是真正的职场王者。
本课程从成功与人的行为模式的关联性研究入手,挖掘职场精英五个方面思维及行为习
惯,帮助职业人士快速提升个人在职场核心竞争力,进而提升组织绩效,是职场中人尤
其是欲在职场取得辉煌成就的精英们必修的课程。
【课程对象】
新员工,业务精英,储备干部,基层管理者。
【授课方式】
教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析相结合。
【课程大纲】
导入: 职业精英的5P行为特质
修炼一:Purpose----定向准确
1. 发挥自己的强项
1.1 人才素能模型
1.2 用团队放大自己
1.3 因缺陷而凝聚,因搭配而完美
2. 选择慎重,追求执着
2.1 把成长作为第一选项
2.2 成功是一个连续的过程
2.3 分析-定位-占位-成就
3. 出演一流的剧本
3.1 人生因剧本而精彩
3.2 把握职业生涯的黄金点位
@演练互动:我的职场梦——八分钟设计八年
4. 铺就一条成就之路
4.1 职业生涯的四重角色
4.2 跨越障碍发展的职场基准线

修炼二:Power----动力澎湃
1. 打破定势思维:学习成长的四个误区
1.1误区1:学习即进步
1.2误区2:多学即多益
1.3误区3:内行即良师
1.4误区4:成长即输入
2. 制定最佳学习方法组合
2.1学习成长的三种方式
2.2精英必备的裂变式成长
3. 从借鉴到创新:找到成长的捷径
3.1发现:世界上不缺少美
3.2模仿不是原创胜似原创
3.3知识的远缘杂交优势
4. 能量场:人才品质的标准
4.1 能力级别决定事业高度
4.2 能量六定律
5. 时刻为明天准备着
5.1变零散型学习为系统性学习
5.2读书进补的六味地黄丸

修炼三:Principle----严于自律
1. 要做就做最好
1.1 职场收益8020法则
1.2由小品而成大戏
1.3 职场小品面面观
2.刷新昨天的记录
2.1 恐龙组织从恐龙员工开始
2.2付出与报偿的赤字关系
2.3升职加薪的三个前提
@案例讨论:他究竟错在哪?
3. 勇担责任
3.1 责任成就非常事业
3.2 高成就者的三种行为
3.3 主动VS被动
3.4 痛苦VS快乐
4. 找方法不找借口
4.1 我就是一切的根源
4.2 失败成功习惯四语
4.3 确认问题——做可为假设——找到要因——发掘更优对策
@演练互动——该改变的是我
5. 储存自己的诚信
5.1 诚信是最高的智慧
5.2 诚信致胜三项指数
修炼四:Privity----善于合作
1. 反视自我,换位思考
1.1改变自恋情结
1.2变换三个视角
1.3上司永远是对的
2. 完美合作六步:从欣赏优秀到形成默契
@演练互动——我真诚的感谢你
3. 合作共赢
3.1 由零和到正合
3.2 借助团队获得成功
3.3 常怀感恩:为人生带来更多收获
@工具:雷鲍夫法则
4. 解读人心从倾听起步
@一对一沟通演练——谁能说服谁?
5. 沟通方式因组织结构而变
5.1 上行沟通:获取上级支持
5.2 下行沟通:赢得下属配合
5.3 平行沟通:争取平级合作
@团队游戏——合作才能赢
修炼五: Performance----永创佳绩
1. 用业绩来说话
1.1 有为则有位
1.2 努力做超值员工
2. 向时间要效益
2.1 找出增值时间
2.2 有效利用时间的八个建议
2.3 五级优先时间管理
3. 以目标引导行动:目标分解计划
4. 稳步推进的山田目标切分法
5. 将错误视为阶梯:
5.1 面对挫折因有的心态
5.2 应避免的三种过错
6. 职场必须遵守的潜规则
6.1 只能与庄共舞
6.2 勿与组织为敌
6.3 业绩自动折旧
6.4 企业也有性格
@综合演练——职业精英百日成就计划

 

李娜老师的其它课程

《公众表达与演讲技巧》【课程背景】影响力就是生产力影响力离不开卓越表达力美国总统奥巴马从未担任过州以上行政长官,但凭借超强的公众表达能力赢得选民信赖,连获大选胜利职场精英需要赢得上司的支持、同事的协作、客户的信任、团队的认同,更需要强大的影响力、而这一切不能缺少的是卓越的表达力本课程把演讲艺术剖解成可以复制和容易掌握的技术,不只讲原理,更给出影响力、表现力、

 讲师:李娜详情


《中层干部六项核心管理技能提升》【课程概述】中层的管理干部在企业中的地位相当于一个人躯干,它起到了连接大脑及四肢的作用,它的重要性不言而喻,而在我国现今的企业当中,大多数的中层管理人员都是曾任技术的能手,业务的骨干,因企业发展的需要,将这些业务精英提到主管的位置后,满怀着抱负与期望,但当他们面对上压、下挤、左挫和右揉的四方压力时却出现了很多管理困惑,希望与现

 讲师:李娜详情


《卓越绩效领导力》【课程背景】越来越多的企业已经把怎样做领导、怎样快速培养领导能力摆上了重要日程,那么如何快速提升职业经理人的领导力呢本课程依据领导学理论和领导力模型,全面解析职业经理人面临的种种问题,通过企业管理中的情境案例,让领导者深刻体会“专业队”与“业余队”的区别。并就领导如何学习成长、科学决策、组织团队、知人善任、培育团队、感召他人给出了一系列科学

 讲师:李娜详情


红色能力训练:《培训师呈现演绎及控场技巧》【课程背景】杰克韦尔奇推崇的一个观点是:“作为一个领导者就是一手施肥,一手浇水养花。每个人都开花了,这个组织就成功了。”从以上观念可以看出企业的内训师队伍对组织发展的重要性,打造一支优秀的企业内部培训师队伍,提升员工的技能和素养,增强使命感和责任意识,企业就会有更大的发展。作为企业内部培训师,您已经具备了岗位的专业知

 讲师:李娜详情


《管理沟通技巧》【课程背景】组织中最有创造力的因素是人,最复杂不易控的因素也是人,在群体组织中人对信息的理解和处理对绩效可产生直接影响。科学管理行为从决策到执行,必须突破的是沟通的障碍。沟通畅顺则上下一心,绩效达成,沟通阻塞则各行其是,南辕北辙。作为组织中坚,管理者必须有高超的沟通技术。本课程全面解析沟通原理,个体沟通技术,管理者如何通过沟通进行有效管理,通

 讲师:李娜详情


《企业内部培训师四阶能力提升训练》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,人才的培育和训练是企业的当务之急,但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”,要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作,是企业快速成长的根本,而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心,如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心理念、核心D

 讲师:李娜详情


(进阶)蓝色能力训练:《课程开发与教学设计技巧》【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,人才的培育和训练是企业的当务之急,但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”,要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作,是企业快速成长的根本,而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心,如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核

 讲师:李娜详情


《TTT企业培训师七项能力训练》【课程背景】企业工作人员卓有成效的工作,是企业业绩快速增长的关键,如何快速培养人才,如何让优秀人才的岗位经验得以传承和复制这都要求企业拥有自己的造血功能,拥有人才复制与培养的能力,让优秀人才成为经验经验传承的种子,成为企业内部优秀的企业培训师。作为业务精英,您已经具备了岗位的专业知识与丰富的阅历,拥有满腹真知灼见、实践经验、却

 讲师:李娜详情


《岗位经验内化项目》企业内部培训师培训课程大纲【课程背景】一个技术骨干和优秀的管理者更应该是一个优秀的培训师,人才的培育和训练是企业的当务之急,但传统的“走出去”或“请进来”的培训方式要么“水土不服”,要么“基因不对”。优秀人才卓有成效的工作,是企业快速成长的根本,而优秀人才和经验的复制则是企业永续发展的核心,如何破解优秀人员的缺乏如何让企业的核心技术、核心

 讲师:李娜详情


《高绩效团队建设与管理》【课程背景】韦尔奇说:在任CEO的时候,75的时间花在挑选、评估、鼓励他的团队;我不会设计,也不会制造,我全要靠他们。最高执行者的用人能力在很大程度上要看他是否能够组建一个强有力的核心团队。本课程通过提高学习能力、明确目标责任、增强优势互补、完善沟通协调、创造崭新业绩这五个方面切入,进一步明确团队管理者的执行定位,全面提升建团队、带团

 讲师:李娜详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有