《执行力度提升实战》课程大纲（通用版）

执行力实战训练系列课程
《执行力度提升实战》

---打造执行力系统升级版

【课程背景】
为什么企业经营战略与管理策略的实施成功率不足60%？企业战略与结果之间有一大
鸿沟，这一鸿沟就是企业执行力。缺乏执行力是今天企业管理最大的黑洞，未来十年我
们面临的挑战就是企业执行力。
当前企业面临倒逼转型升级，资源成本上涨，人工成本上升、市场竞争更趋激烈，可
谓内外交困， 缺乏执行力无疑是雪上加霜，因此，打造执行力系统升级版，提升执行力
度已迫在眉睫。
由于执行力度不够，尽管战略和目标很完美，但是总是“结果很骨感”。
由于执行力度不够，尽管制度一条条，但是“例外”越来越多的变成“例行”。
由于执行力度不够，尽管职责一章章，但是推诿、扯皮的球总是踢来踢去。
由于执行力度不够，尽管考核一大堆，但是工作消极，松松垮垮，拖拖拉拉。
由于执行力度不够，尽管流程一节节，但是库存积压，销售下降，结果盈变亏。
为什么每天生产 9000 辆汽车的丰田公司居然 0
库存？华为公司，成立仅15年，为什么能做到年销售300多亿？同样的微利行业，高露洁
的牙刷、牙膏凭什么赚钱？
目前国内讲执行力的很多，大多停留在执行的理念层面，听得激动、想得感动、三分
钟的热情过后，回去就无法行动，未能给企业带来实惠。
针对企业执行力面临的严峻问题，著名执行力实战专家李平老师《执行力度提升实战
》（升级版）课程集十余年的企业高管、8年的咨询顾问，7年创业之经验，结合亲自服务
客户的经典案例和经营企业之感受，提出了独特的“实用执行力系统升级版”，首倡“执行
力关键在执行的力度”，本课程将告诉您如何通过构造企业高效执行力的组织和如何提升
执行的力度方面，将众人口头禅“战略流程系统、运营流程系统和人员流程”三大系统落
实到企业管理的运作实处，打造企业执行力升级系统，全面提升企业竞争力！

【课程收益】

1、理性的认识执行与执行力的内涵与特征

2、掌握企业执行力系统打造的思路方法

3、理性的理解执行力文化的特点

4、掌握打造高效执行力的原则

5、在课程现场将获得价值百万的《打造高效执行力升级的实操系统》带回企业即可使
用。

【授课对象】

高级管理人员、企业中高层决策者、各部门经理、主管

【课程设计】

最完美最创新的课程设计 

课程思想特色：道-理-法----道（规律）-理（理论）-法（技巧）

课程内容特色：骨-肉-皮----骨（体系）-肉（知识）-皮（观点）

课程方法特色：修-炼-悟----修（学习）-炼（煅炼）-悟（感悟）

课程效果特色：感-省-用----感（有感）-省（内省）-用（实用）

【授课方式】

最独到最有效授课方式：贴身辅导、实务互动 、答疑研讨。

静态授课方式：激情演讲--故事讲授--案例分析

中态授课方式：教练提问--分组讨论--专家点评

动态授课方式：现场操作--现场辅导--现场完稿〈高效执行力操作系统〉


【课程大纲】


第一部分、执行力系统必须转型升级的信号

1. 出现动力问题
为什么员工渴望发展、渴望拿到更高的工资，却不积极努力？
为什么奖金越发越多人却越来越难管？
为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？

2. 出现协调问题
为什么上下级之间、部门之间、空降兵与老员工之间无法达到理想的和谐？
为什么高层指责中层，中层指责员工，而员工抱怨中层，中层抱怨高层，高层抱怨
老板？
为什么中层主管没有成绩却自以为是？局限思考、被动行事归罪于外，官不大，僚
不小？
为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
为什么高层思想不统一，各自为政，互相拆台？
为什么下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”？
为什么协调的事很多，却越协调，事越多？

3. 出现效率问题
为什么企业越做越大，领导者越来越累？每人都很忙，业绩却滑坡？
为什么员工总喜欢“解释”部门之间相互推诿，人人回避风险，没人对结果负责？
为什么总是议而不决，决而不行，行而无果呢？
为什么领导总是充当“救火员”的角色？
为什么在管理上越用力越反弹？不管还好，越管越乱？
为什么问题重复发生，不自觉地进入了恶性循环？
为什么不开会不知道做啥，开会了也解决不了啥？

4. 出现持续问题
过去你能领导40人的企业，现在你能领导400人、4000人的企业吗？
5年、10年之后你的企业还在吗？
为什么战略不错、思路不错、做起来就错了？说得对而做不对？
为什么总有许多理由让你的决定在执行一半时放弃？
为什么-能人来了，制度却坏了，能人走了，业绩就滑坡？
为什么关键人员“叛逃”造成巨大损失
为什么虚假“团结”老板说一，高层马上说一，不敢说二，有异议也不敢提？
为什么以德服人，就不以“法”服人，缺少公开、公正、公平的氛围。



第二部分、没有执行力提升，就没有竞争力提升

1、市场竞争引起企业变革

2、企业变革的趋势

3、企业管理中最大的黑洞

4、中国企业面临挑战

5、企业管理的当务之急

6、 缺乏执行力无疑是雪上加霜




第三部分、打造企业高效执行力升级系统的框架

1、中国企业执行力底下的原因

2、执行

3、执行力

4、企业执行力

5、打造高效执行力系统框架

6、打造高效执行力系统框架的步骤 



第四部分、高效执行力升级系统打造的思路与方法

1、知道如何服务客户

2、知道职责与责任

3、知道如何做事

4、知道做的怎样

5、知道做好了的好处

6、知道执行能力的差距，构建企业的核心能力模型



第五部分、打造执行力升级系统，思想转变是关键

1、执行文化：传承企业执行力

2、执行力文化的特征

3、建立执行文化：上行下效

4、执行力：就看你有没有决心

5、责任机制：凝聚组织的执行力

6、责任阶梯：识别执行者的责任意识

7、有效执行的七原则 



第六部分、打造执行力升级系统的行为准则

行为准则一：着眼于目标的管理

行为准则二：没有调查就没有发言权

行为准则三：整体思考整体行动

行为准则四：排除障碍 积极参与

行为准则五：自助措施

行为准则六：着眼于过程的调控

行为准则七：精心挑选关键人员

行为准则八：保持活跃的交流

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