生产成本控制及有效降低_赵又德_企业内训课程

生产成本控制及有效降低

培训讲师：赵又德

讲师背景：
赵又德讲师个人简介【资历背景】高级培训师双硕士学位（MBA、计算机信息系统硕士）国家注册管理咨询师认证（编号：0001148）中国五百强讲师六西格玛黑带大师中山大学运营总监特聘讲师曾担任中国五百强企业（亨通集团、华翔集团等）首详细>>

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生产成本控制及有效降低详细内容

生产成本控制及有效降低

生产成本控制及有效降低
【课程背景】
随着市场经济的不断发展和完善，产品的差异化程度不断降低，企业之间的竞争也渐趋白热化。在这种情况下，企业得到的利润大幅降低。那么，在收入渐小的情况下，企业要想使利润最大化，其中办法之一就是降低成本。
【授课时长】
1天
【课程收益】
1.了解价值工程在不同阶段的运用要点及不同效益应用
2.掌握降低企业成本需开展的四项活动方法
3.掌握人工成本降低的常用方法、手段
4.掌握质量成本控制及降低的方法及途径
5.了解能源成本降低的方法及措施
【课程大纲】
第一讲价值工程基础
一、价值工程概论
1.VE——降低成本技术
2.价值工程的目的和思维方式
3.价值工程的基本原理
二、价值工程运用
1.推行价值工程的五个原则
2.VE在不同阶段的运用要点
3.VE在产品生命周期的不同效益
4.【案例分析】
第二讲降低成本活动的全面开展
一、降低成本空间的挖掘
1.市场竞争分析—案例分析
2.外部标杆管理—案例分析
3.内部标杆管理—案例分析
4.目标成本管理—案例分析
5.【小组讨论】
二、降低成本项目的确定
1.大脑风暴法
2.比较对照法
3.成本分析法—案例分析
4.直接借鉴法—案例分析
5.【小组讨论】
三、降低成本活动的推进
1.整体推进组织—案例分析
2.活动推进流程—案例分析
3.项目推进流程—案例分析
4.项目效益核算—案例分析
5.小组讨论
四、降低成本活动的激励
1.降低成本活动的常见阻力—案例分析
2.降低成本活动阻力的突破—案例分析
3.经济激励—案例分析
4.精神激励—案例分析
5.【小组讨论】
第三讲人工成本的降低----效率、革新与多元化用工
一、人工成本与生产效率
1.人工成本的构成—案例分析
2.人工成本与生产效率
3.人工费用的控制—案例分析
4.【小组讨论】
二、推进生产革新
1.改革生产组织方式（流线化生产、生产线平衡）—案例分析
2.运用工业工程技术提升系统效率（人机工程、快速切换等）—案例分析
3.【小组讨论】
三、用工结构多元化
1.用工方式多元化—案例分析
2.用工结构变化带来的管理挑战—案例分析
3.【小组讨论】
第四讲质量成本的控制----预防、鉴定及失败成本
一、质量成本概述
1.【案例导入】：质量成本带来的巨大损失实例分析
2.质量成本分析和质量成本构成
3.各种质量成本之间的关系
二、降低质量成本的途径
1.持续投入预防成本—案例分析
2.科学规划鉴定成本—案例分析
3.全力降低失败成本—案例分析
4.【小组讨论】
第五讲能源成本的有效降低
一、能源成本概述
1.工业生产中的能源分类
2.能源成本管理的基本要求
3.【案例分析】
4.【小组讨论】
二、降低能源成本的措施
1.四种管理性措施节能降耗
2.五种技术性措施节能降耗方法介绍
3.【案例分析】
4.【小组讨论】

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