7S运动推行实务_周得良_企业内训课程

7S运动推行实务

培训讲师：周得良

讲师背景：
周德良老师一．个人资历：11年汽车行业、IT行业管理培训咨询经历100个以上咨询项目的著名质量研发工具应用专家TS16949及AIAG五大工具、ISO体系标准资深讲师CMMI研发过程改进与量化研发项目管理资深顾问美国卡耐基梅隆大学SEI授权详细>>

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7S运动推行实务详细内容

7S运动推行实务

7S运动推行实务
课程目标:
掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"、“安全”、“节约”推进重点与步骤；
熟悉推进7S的组织架构与组织方式；
掌握目视管理推进方法与7S标准推展手法；
掌握7S项目展开的具体方法；
掌握7S内部审核的理论与实施方法。
授课对象：
希望掌握7S现场管理方法，改善工作环境的企业总经理、生产经理、品质经理、运作经
理及其它企业界人士。
课程时间：2天/12小时
课程内容简介：
人,都是有理想的;人类,因为有理想而伟大。
企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。7S是通过对现场
科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个
安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、美追
求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高
企业的美誉度，实现共同的理想。
过去你的企业可能已推行或正在推行5S,可能你会发现安全隐患仍然存在,工伤事故仍在
增加,资源大量浪费,现在7S为你提供解决方案,7S在原5S的基础上增加安全和节约,为你
公司解决事故困扰和资源的浪费!
1.7S起源与简介；
2.整理、整顿的含义与推行步骤；
3．整理、整顿应形成的基准或制度；
4.现场各部门整理、整顿推行研讨与分析；
5.清扫、清洁的含义与推行步骤；
6．清扫、清洁应形成的基准或制度；
7.安全的含义与推行步骤；
8．安全应形成的基准或制度；
9.素养的含义与推行步骤;
10．素养应形成的基准或制度；
11.节约的含义与推行步骤;
12．节约应形成的基准或制度；
13.中国企业7S推行失败的原因分析与小组讨论,中国企业推行成功经验总结;
14.如何成功推行7S活动与推行计划的制定;
15.面式推行方法与特点分析;
16.点式推行方法与特点分析;
17.7S推展手法、技巧与练习；
18.7S的目视管理与标准化；
19.ISO9000与7S结合推动提升公司管理能力；
20.现场7S案例分析；

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