《决胜新时代之二:平台战略》课程纲要

  培训讲师:刘百功

讲师背景:
刘百功(BlazeLiu)老师简介职务国际组织学习协会(ISOL)中国区首席培训师美国ALAMO公司《AdvantEdge:管理者之剑》认证导师普智私董学院院长德荣投资集团创始人、董事长中国“问题解决与决策能力”训练专家国内最实效的TTT训 详细>>

刘百功
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《决胜新时代之二:平台战略》课程纲要详细内容

《决胜新时代之二:平台战略》课程纲要

《决胜新时代之二:平台战略》(1-2天)

课程背景《决胜新时代之二:平台战略》是由国内知名企业高管训练导师、投资人、企业
家刘百功先生结合多年的创业、经营管理实践和咨询培训经验,精心打造的企业转型升
级的必修课程,其核心思想已被国内外近百家知名企业运用。


课程特点 本课程更多给的不是理论,而是关于“平台”的系统思考、工具、方法。

授课方式
运用“五星教学法”引导高管掌握“平台”构建流程和工具,同时熟悉“平台”的管理理论和
方法。
课程纲要
一、平台战略之一:平台战略的必然性和发展趋势
1、平台革命和变革的趋势
2、平台革命:你将如何应对
3、平台革命的力量之源:网络效应
4、平台战略:平台必然改变商业竞争
1)平台竞争战略(1):通过限制平台访问预防多归属
2)平台竞争战略(2):培养创新,然后抓住其价值
3)平台竞争战略(3):利用数据的价值
4)平台竞争战略(4):重新定义合并和收购
5)平台如何竞争(5):平台包融
6)平台如何竞争(6):增强平台设计
5、在优势可持续的时代:赢者通吃市场


二、平台战略之二:平台的体系化设计与推广
1、体系结构:设计成功平台的原则
1)核心交互:平台设计的根本原因
2)吸引、促进、匹配:平台设计的方式
3)在平台设计上使用端到端原则
4)为平台重建体系结构
2、平台盈利模式设计:获取由网络效应所创造的价值
1)盈利化方式一:收取交易费
2)盈利化方式二:收取准入费
3)盈利化方式三:收取增强型接入费用
4)盈利化方式四:收取增强型内容管理服务费用
3、平台营销:先有鸡还是先有蛋?
1)平台成功上线的八种方式
2)平台营销的核心:寻求病毒式增长的设计
3)推广平台的方式众多
4)八种策略破除“鸡与蛋”式的困境
5)从免费到收费:设计方案是如何影响盈利化转变的
4、开放性:界定平台用户和合作伙伴
1)平台经营的内容界定:能做什么、不能做什么
2)平台生态系统和开放的多种形式
3)平台的四个角色:管理者、赞助商、开发者、用户参

三、平台战略之三:平台的运营和维护
1、平台治理:提升价值和促进增长的策略
1)平台治理如同国家治理
2)市场失灵及其原因
3)平台治理工具:法律、规范、体系结构和市场
4)平台智能自我治理原则
2、衡量指标:平台管理者如何衡量真正重要的事项
1)从管道到平台:新的衡量挑战
2)设计跟踪平台生命周期的衡量指标
3)明智的衡量指标的设计要素
3、不同行业的平台战略
1)教育:作为全球教室的平台
2)医疗卫生:连接难以驾驭的系统各部
3)能源:从智能电网到多向平台
4)金融:货币走向数字化
5)物流与运输
6)劳动和专业服务:平台重新定义工作的性质
7)物联网:平台的全球平台
四、平台战略之四:平台战略的支撑体系
1、平台转型之组织调整
1)分析平台业务与传统业务的协同关系
2)决定透过内部孵化还是借助外部资源建立平台
3)调整组织结构的四种模式
2、平台转型之人才布局
1)企业能力、价值观的变化
2)平台转型時期的人才运用与培养

备注:
1、课程:采取“讲授、案例、研讨”等方式引导中高管系统思考,形成系统解决方案!
2、项目:课程(形成思路)+私董会辅导(落地执行)
*项目合作详情,请各咨询培训机构负责人直接与我本人联系!
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启迪商业智慧,引领转型升级!


 

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