《非财务经理的财务管理》沙盘课程

  培训讲师:刘宝林

讲师背景:
沙盘讲师:刘宝林实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师,上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能 详细>>

刘宝林
    课程咨询电话:

《非财务经理的财务管理》沙盘课程详细内容

《非财务经理的财务管理》沙盘课程


《非财务经理的财务管理》沙盘课程

授课形式:(经营模拟、沙盘推演、市场模拟、分组竞争、角色扮演)
学员对象:负责企业经营执行的中高层管理者、企业各部门经理、副经理、核心骨干等

课程容量:24~40人
学时安排:2~3天
【针对问题】
  企业里的管理人员虽然不用学习专业财务知识,但是他们的日常活动都和企业的财务
状况密切相关,我们经常在企业碰到如下问题:
 ★ 公司部门间总是抱怨,各个部门为自己部门利益考虑,而忽略了整体发展;
 ★
产品卖得越多越好,优惠送到不能再送,结果东西虽然卖得多了,但销售成本太高了,
企业利润反而摊薄了;
 ★
客户签单最重要,延迟付款睁一只眼闭一只眼,结果应收款累计太多,公司现金周转出
现危机;
 ★ 更多人才才能更多做事,招了大量人马,结果增加的利润赶不上增加的开支;
 ★ 原材料、备件多买些备着,不怕一万,就怕万一,后来发现库存占用资金太高;
 ★
预算战争,各个部门都只顾本部门利益,不愿考虑公司资源的合理配置,财务部不得不
和各个部门进行拉锯战,一次企业预算,做了3个月,苦不堪言;
 ★很多企业也对他们的员工进行过专业的财务培训,课后他们也许记住了成本、利润、
现金流、财务比率等概念,但是他们没有机会从经营企业的角度,体会这些概念对企业
存活和发展的现实意义,因而也就更不容易看到自己的活动如何影响着企业里金钱的流
入和流出,又如何反映到利润。
【课程目标】
   
1.学会如何阅读和分析财务报表,认识常用的财务比率,并能够用比率来分析、评估和
诊断企业的经营状况。
    2.帮助学员在实际工作中,能够从财务管理的角度做出正确有利的计划和决策。
    3.培养员工主人翁精神,理解经营、关心企业利润,建立重视工作效益的态度。
    4.帮助学员和财务部门的有效沟通,建立统一的财务共同语言。
【课程描述】
     
■《非财务经理的财务管理》经营沙用力模拟实训课程,定位于需要理解并对企业利润贡献
的员工,通过加强了企业财务知识的学习,从而更能够理解企业经营,为企业利润做出
自己应有的贡献。
      ■
它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,由学员自己经营一
家公司5-
6年的经营,通过沙盘上展示出企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者
通过移动相关道具的方式来拟企业的经营运作。
      ■ 在2-
3天的学习过程中,学员不仅需要了解具体的财务知识,同时需要动手控制金钱在各个部
门间的流转,他们将直观的看到企业里所有活动都与金钱有关,经营活动的优化,能够
企业资金流动和财务结果带来很好的改善。
      ■
模拟过程中,学员将自己动手制作财务报表,并将所学的财务知识结合公司运营进行运
用,他们同时学习和联系成本分析、投资回报分析等,经过几次模拟后,他们能够洞悉
其中的原理,并熟练掌握理解财务报表的实际方法,从而帮助企业最有效的运用财务资
源,提高效益。
【学习要点】
读懂三大财务报表:
    ●了解财务报表中的重要项目对公司财务状况的影响;
    ●明白资金占用与资金来源的关系,各项经营活动怎样反映在报表上;
    ●快速读懂会计报表;
 学会盈亏平衡分析:
    ●学会计算直接成本、间接成本、固定成本和变动成本;
    ●销售也是有成本的,学会计算成本控制关键点,找到有效控制成本方法;
    ●依据成本情况确定营销和产品经营计划,明确公司成本和费用的构成;
学会滚动财务预算:
    ●理解管理层制定预算的目的
    ●利用滚动预算基本模型,学会编制自己收入、费用和利润的预算表
    ●学会编制现金流预算——任何一个企运营的前提
 学会计算保本销售额:
    ●学会关注底线利润
    ●做事先算帐
    ●对公司下达业绩指标的认可
    ●认识影响公司的成本结构的因素
投资回报分析:
    ●理解企业投资的意义,建立投资回报分析的思维
    ●学会投资回报分析的方法,帮助企业做好项目投资回报管理
加强跨部门沟通:
    ●学会用企业内部通用语言——财务数字,进行跨部门沟通
    ●换位思考,理解财务部门严把“现金关”、“应收帐款”的具体意义

 

刘宝林老师的其它课程

商业博弈沙盘   02.02

商业博弈沙盘课程(非生产模型)(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)主讲老师:刘宝林培训对象:企业管理者、营销骨干培训规模:20—60人授课时间:2-3天(12-18小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过

 讲师:刘宝林详情


业财融合沙盘课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)•主讲老师:刘宝林•培训对象:企业中、高层管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2天(12小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言:■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁?在哪里?去哪里?回哪里

 讲师:刘宝林详情


战略思维(管理)沙盘课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)•主讲老师:刘宝林•培训对象:企业中、高层管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业战略管理是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业高层领导人最主要的职能,在现代企业管理

 讲师:刘宝林详情


企业经营与财务管理沙盘课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)主讲老师:刘宝林培训对象:企业中、高层管理者培训规模:20—60人授课时间:2-3天教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评企业经营是从全局和长远的观点研究企业在竞争环境下,生存与发展的重大问题,是现代企业管理者最主要的职能,在现代企业管理中处于核心地位,是决定企业经营成败

 讲师:刘宝林详情


企业全面经营管理决策沙盘课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)主讲老师:刘宝林培训对象:企业中、高层管理者培训规模:20—60人授课时间:2-3天(12-18小时)教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言:■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁?在哪里?去

 讲师:刘宝林详情


全面预算管理沙盘模拟课程•主讲老师:刘宝林•培训对象:财务经理及业务部门管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红、蓝两军在战略、战术上的不断对

 讲师:刘宝林详情


《同心合力》高效团队建设与沟通沙盘模拟讲师:刘宝林课程容量:24-50人学时安排:2-3天授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)学员对象:管理者、核心骨干人员【课程简介】《同心合力》高效团队建设与群体决策沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,锻炼管理者的团队思想与群体决策意识,切实提升管理团队的执行能力,提升决策团队分析环境、洞察市场、把

 讲师:刘宝林详情


剧本杀《欢乐游》销售沙盘目录适应人群市场定位设计原理产品功能产品效果产品内容产品组成[pic]一、产品适应人群:营销人员。二、产品市场定位:各类企业的营销内训、市场营销人员及项目管理人员培训。三、产品设计原理:着重展示销售是怎样运作的,从市场定位,产品定位,如何根据市场地位进行营销活动。用沙盘和道具模拟,以一家旅游公司为背景,围绕着“五一”小长假,针对市场需

 讲师:刘宝林详情


克服团队协作的五项障碍沙盘模拟刘宝林为什么团队成员表面一团和气,背后却办公室政治不断?为什么大家讨论问题,总是避重就轻,有想法却有所保留?为什么同一个信息,传递下去,理解偏差巨大?为什么大家对同事的行为偏差视而不见?为什么各个团队领导只顾自己小团队,而不顾大局?因为团队成员之间存在五种障碍,包括“缺少信任、惧怕冲突、缺乏承诺、逃避责任、忽视结果”。《克服团队

 讲师:刘宝林详情


企业市场营销沙盘模拟课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营)•主讲老师:刘宝林•培训对象:各层级管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色:✓创造模拟企业经营环境,使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合;✓将学员自己的经营成败结果作为案例,讲师点评与学员理解没

 讲师:刘宝林详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有