《赢在执行》沙盘课程

  培训讲师:刘宝林

讲师背景:
沙盘讲师:刘宝林实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。清华大学继续教育学院沙盘模拟讲师、北京大学培训中心沙盘讲师,上海交通大学ONlY齐鲁商学院沙盘讲师、长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能 详细>>

刘宝林
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《赢在执行》沙盘课程详细内容

《赢在执行》沙盘课程


《赢在执行》沙盘课程

授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)
学员对象:总经理、中高层、各部门核心人员
课程容量:24~36人
学时安排:2天
针对问题:
 ★
一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往
走进系统管理的泥潭。
 ★
在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果
,成为越来越多的企业更为关注的问题。
 ★
高层决策者常常苦恼经营战略无法被正确的理解、贯彻与执行,而中层管理者在战略实
施中往往孤立无援,缺少部门间的密切配合、相互支持与有效协同。
 ★
全体管理者必须站在整体立场上思考企业问题,必须建立起全局意识,努力改善部门间
的配合与协作,而这需要彼此的深入了解与融洽沟通。
 ★
各级管理者必须时刻关注经营成果,必须学会通过可量化的考核指标来评价工作的价值
,这需要对公司内部财务相关性的理解。
 ★
让更多的员工理解战略,减少执行阻力,让执行创造利润,成为决策之下,企业成败的
关键。
课程目标:
    1.  通过实际模拟演练,提升执行力在业务流程中的体现;
    2.  提升参与者的执行心态,建立基于执行的沟通平台;
    3.  树立员工用数字说话和对经营结果负责的意识;
    4.  加强企业经营决策与运营之间的协调性,并通过卓越执行得到结果;
    5.  理解执行力和经营绩效的关联,唤醒企业建立执行力的文化;
学员收益:
    1.  鸟瞰企业经营的全貌及各部门系统配合的经营要素。
    2.  培养统观全局的系统思考能力,不断提高决策水平和管理效率。
    3.  通过总结与反思,掌握企业成长策略并形成实际的行动计划和方针。
    4.  学会用财务指标、量化指标来评价经营成果,建立理性决策能力。
    5.  树立全局观念,重视增进沟通交流,培养协作精神。
    6.  将课程体验转化为实际的管理工具和方法,有效提升经营业绩。
 课程描述:
     
■《赢在执行》经营模拟沙盘实训课程,定位于对企业利润负责,更多的关注如何将企业战
略执行到位的执行层,通过加强了企业内部管理流程的设计,从而将培训重点更加专注
于企业内部运营。
     
■课程将由构建公司开始,每组学员所组建的公司均将接手一家外部环境竞争激烈,拥有
1亿2千万资产,年销售额达9千万的企业,如何通过扩大外部优势,优化内部运营流程,
为企业创造卓越利润,将是您面临的巨大挑战!
     
■它采用与传统讲授方式不同的培训设计方法,采用沙盘模拟的方式,通过沙盘上展示出
企业运营的基本模式,并表现出相关的财务指标,参加者通过移动相关道具的方式来拟
企业的经营运作,涉及到制定企业战略决策、计划执行等。
     
■全部经营决策均在沙盘上进行推演,参加者能够清晰地观察到每一步决策对于企业经营
运作结果的影响,并通过财务报表了解到企业运营的实际状况,通过构建模拟的经营环
境,使学员在模拟的情境中,体验与感悟经营管理的成败与得失。。
     
■通过特定的模拟经营环境,锻炼管理者的系统思考与决策执行能力,检验经营管理成果
,通过实践、总结、反思、点评等环节,提高学员对战略决策与执行的理解与认知。

 

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