《企业经营决策与执行沙盘模拟》课程大纲

  培训讲师:刘宝霖

讲师背景:
沙盘培训专家--刘宝霖老师被誉为“中国杰出的沙盘管理专家”拥有中国最顶级的沙盘教学系统致胜沙盘模拟课程体系创始人、首席课程开发专家曾任500强企业泰康人寿集团高级营销经理2012年被大唐电力集团聘为指定培训师,曾应邀为61个中高层管理班授课 详细>>

刘宝霖
    课程咨询电话:

《企业经营决策与执行沙盘模拟》课程大纲详细内容

《企业经营决策与执行沙盘模拟》课程大纲


企业经营决策与执行沙盘模拟课程

• 培训对象:企业中、高层经理
• 培训规模:24—36人
• 授课时间:2-3天(12-18小时)
• 培训讲师:刘宝霖老师
引言:
[pic] 不谋万世者不足谋一时,不谋全局者不足谋一域;
[pic] 全局意识和客户导向是企业经营管理成功的基础。
认识沙盘:
沙盘模拟培训是一种极具实战色彩的体验式管理培训课程。是西方知名商学院借鉴
军事沙盘推演,开发出的优秀高端培训模式。
沙盘模拟培训是由学员分组成立若干模拟公司,围绕培训主题进行模拟经营,通过实
战演练完成培训和学习。
通过三天高瞻远瞩、统揽全局、全心参与的模拟经营,学员不但完成了围绕培训主题
的高质量学习,还将会在思想深处发生脱胎换骨一般的变化,跨越性的完成从传统运营
到科学运营、从职能管理到经营管理、从局部思考到系统思考、从生产导向到市场导向
的思想转型,从而培养管理者的全局意识和协作能力,更新管理者的管理决策模式,提
升管理者的思维格局。
课程大纲:
一、组织目标与战略规划
1、制定组织的战略愿景——明确组织的使命、路径与目标;
2、扫描创业经营环境,进行战略分析;
3、构造战略,制定组织的战略发展规划;
4、理解生产职能战略与营销战略之间的关系;
5、练习战略目标细化与分解为生产目标和销售目标;
6、通过公司职能间管理沟通,谋求生产与销售的战略协同;
二、职能融合与组织沟通
1、围绕模拟经营核心决策组织构建高效管理团队;
2、练习使用团队建设的方法构筑高层管理团队信任;
3、外部市场信息与内部管理信息的收集、管理与共享;
4、演练部门间不同的沟通方式,体验不同沟通方式的特点;
5、通过现场案例,分析常见的部门沟通障碍,解除沟通的误区;
三、企业竞争的起点——市场调研与分析
1、消费者市场分析
1、如何进行消费者市场分类
2、分析消费者市场的基本特点
3、解析消费者的购买决策过程
2、产业市场分析
1、产业市场的基本特征
2、产业市场的购买行为特性
3、产业市场营销策略组合特点
3、市场销售信息分析
1、市场信息系统的建立与维护
2、通过何种手段、如何收集市场信息
3、如何深入梳理与解读各类市场信息
四、业务开拓与市场营销
1、进行模拟市场细分和市场定位,制定新市场进入战略
2、练习使用竞争者辨识与分析技术
3、策划战略进攻与防御
4、运用营销组合策略谋求市场竞争优势
5、根据模拟经营形势,灵活运用领导者、追随者、补缺者战略
6、营销渠道建设与优化
五、高效运营与统筹管理
1、分析业绩不良的企业案例,寻找系统效率缺失的原因;
2、学习发挥职能协作精神,探索系统效率改进的路径;
3、练习企业系统内的高效资源配置,协调人员、融资、采购、生产、销售、回款等职
能的能力匹配;
4、在模拟经营过程中体会系统管理与组织效率的关系,运用系统分析方法指导不同部
门的经营决策,调整经营策略,提升决策质量;
5、分析绩优的模拟公司战略安排和决策特点,认识系统效率产生的来源;
6、通过梳理各职能间的相互支撑作用,认识不同管理部门管理延伸的方向和逻辑关系
,构建管理者系统运筹企业的大思路、大格局。
六、经营管理的终极目标——提升投资回报率
1、投资回报率的概念和意义;
2、投资回报率与资产管理能力;
3、在企业经营中认识影响公司投资回报率的经营管理要素;
4、通过企业经营改进,深刻理解提高公司投资回报率的途径和方法;
5、企业的长期任务——提高战略投资回报率;
6、比较不同模拟企业公司的战略绩效,分析公司战略选项与战略投资回报率的逻辑关
系。


模拟经营流程:[pic]
-----------------------
配置经营资源

通报经营结果

期末总结

填报利润报表

结算销售收入

召开经营会议

确立经营目标

筹集经营资源

营销组合决策


市场需求调研

产品技术研发

制定经营战略

进行经营预算

填报交易记录

总经理述职

进行市场竞争

统计成本费用

讲师案例点评


 

刘宝霖老师的其它课程

战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练目录一、课程背景......................................................................................................1二、培训目标..............................................

 讲师:刘宝霖详情


企业市场营销沙盘模拟课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营)•主讲老师:刘宝林•培训对象:各层级管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评课程特色:✓创造模拟企业经营环境,使抽象的理论与学员模拟经营的数据深度相结合;✓将学员自己的经营成败结果作为案例,讲师点评与学员理解没

 讲师:刘宝霖详情


赢在执行沙盘模拟课程授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)学员对象:总经理、中高层、各部门核心人员课程容量:24~50人学时安排:2天针对问题: ★一个企业走向成功,完美的战略仅仅是第一步,无数企业在正确的决策的基础上,却往往走进系统管理的泥潭。 ★在战略之外,还有什么是企业走向成功的决定因素?企业部门间运营效率、执行的效果,成为越来越多的企业更

 讲师:刘宝霖详情


企业运营管理沙盘课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)•主讲老师:刘宝林•培训对象:企业中、高层管理者•培训规模:20—50人•授课时间:1-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军事演习是通过红

 讲师:刘宝霖详情


高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟课程讲师:刘宝林课程容量:24-50人学时安排:2-3天授课形式:经营模拟(沙盘推演,市场模拟,分组竞争)学员对象:中高层管理者、核心骨干人员【课程简介】高效团队建设与跨部门沟通沙盘模拟培训课程旨在通过运用现代沙盘教学方法,锻炼管理者的团队思想与沟通意识,切实提升管理团队的执行能力,得升决策团队分析环境、洞察市场、把握机会、执

 讲师:刘宝霖详情


《沙盘模拟:团队目标、计划与执行》•主讲老师:刘宝林•培训对象:企业各职级管理者•培训规模:20—60人•授课时间:1-2天(12-18小时)【课程特点】学员模拟体验、分享、感悟、讲师总结、点评、讲授【课程收益】1、深刻体会到以结果为导向制定目标执行计划的重要性;2、明确目标愿景,锁定目标制定、执行、跟踪、反馈及评估;3、理解管理的四大职能:计划、组织、领导

 讲师:刘宝霖详情


【项目管理】《挑战埃及》沙盘介绍实物沙盘模拟+沙盘软件运营分析刘宝林沙盘介绍:沙盘模拟训练的形式从上个世纪90年代末传入中国,历经几个阶段,第一个阶段是计算机仿真模拟,仿真对象为企业真实的生产、经营过程,代表的使用客户是北京大学光华管理学院、对外经贸大学、清华大学等一流学府。第二个阶段是应用于企业培训的桌面沙盘,对比计算机模拟仿真度降低,但是游戏和互动性加强

 讲师:刘宝霖详情


企业全面经营管理沙盘课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)•主讲老师:刘宝林•培训对象:企业中、高层管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言:■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁?在哪

 讲师:刘宝霖详情


商业沙盘模拟   11.06

商业经营管理沙盘课程(非生产企业)(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)•主讲老师:刘宝林•培训对象:企业中、高层管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评认识沙盘:沙盘模拟培训是一种具有极强实战色彩的管理培训课程。是西方知名商学院借鉴军事演习,开发出的高端培训模式。军

 讲师:刘宝霖详情


企业全面经营管理决策沙盘课程(高端教学:实物沙盘模拟+软件运营分析)•主讲老师:刘宝林•培训对象:企业中、高层管理者•培训规模:20—60人•授课时间:2-3天(12-18小时)•教学特点:学员模拟操作+软件运营+动态数据分析+讲师分析点评引言:■战术影响一场战斗,而战略决定一场战争。■决策是管理的本质。■不能像元帅一样思考的将军不是好将军。■“我们”是谁?

 讲师:刘宝霖详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有