ECN变更方式与控制

  培训讲师:王小伟

讲师背景:
王小伟核心头衔:资深工厂管理实战派专家擅长领域:物流、TQM、TPM、TPS、精益生产、生产管理、研究行业:机械重工、轻工纺织、数码电子、职业经历:年国企、8年外企、10年民企,曾任过大中型制造型企业品质经理、生产经理、人力资源总监、副总经 详细>>

王小伟
    课程咨询电话:

ECN变更方式与控制详细内容

ECN变更方式与控制

ECN变更方式与控制
一、课程收益
1、确保ECN变更受控,为提升产品质量、效率,降低成本,增加效益,提升企业产品竞争
力打下坚实基础
2、掌握ECN变更方式与控制的思路、方法及控制要点
二、受训对象
企业总经理、主管技术或品质或生产副总、设计、工艺、品质、制造、设备等相关部门
负责人、工程师、主管、车间主任
三、所需时间
1天/6小时
四、培训方式
讲授+互动十案例分析
五、培训内容
第一章ECN概述
1、什么是ECN?
2、ECN的重要作用有哪些?
3、在什么情况下要发出ECN
3.1、客户提出对产品或工艺的更改要求
3.2、供应商提出对零件或材料或制造工艺更改申请
3.3、公司内部为提升产品质量、降低成本、提升效率而提出对产品、工艺、设备等的更
改要求
3.4、为解决生产不良或异常的临时性的更改
4、ECN的分类
4.1、长期更改
4.2、临时更改
4.3、设计更改
4.4、工艺更改
第二章ECN变更控制要点
1、ECN变更的一般流程
提问、案例分析
2、ECN变更表格主要内容(见附件)
2.1、变更对象内容
2.2.1、产品型号规格、工序名称、设备型号规格、适用订单号、批次号、材料零部件号

2.2、变更时间
2.3、变更地点
2.4、变更原因
2.5、变更实施人
2.6、变更可行性论证或评审或验证或影响分析
2.7、变更前后的具体内容要求或图示
2.8、变更审核
2.9、变更批准
2.10、变更评审问题解决跟踪附表
2.11、变更实施效果跟踪附表
2.12、变更前对原有材料、零部件、产品、文件资料的处理要求
3、ECN变更控制要点
3.1、ECN变更目的要非常明确
提问
3.2、ECN变更原因要具体、合理
3.3、ECN变更前的评审、验证控制要点
3.3.1、变更的合理性及有效性
3.3.2、变更受影响的范围、影响程度及好坏、例外风险、例外损失的评估
3.4、变更审核、批准的控制要点
3.5、变更前对对原有材料、零部件、产品、文件资料的处理控制要点
3.6、变更的同时对其他相应文件资料更改控制的要点
3.7、变更后评审问题彻底解决跟踪控制要点
3.8、变更后对相关人员进行培训的控制要点
3.9、变更后实施效果跟踪控制要点
3.10、变更总结归纳与提升的控制要点
以公司现场案例分组练习及点评

 

王小伟老师的其它课程

《现场质量管控与零缺陷管理》课程背景:金融海啸席卷全球,全球制造业面临严峻考验。倒闭、破产、关门、被收购、被兼并每天都在上演,中国制造业也不例外。但我们也印证了一个不变的事实,那些现场质量管理优秀的企业受影响的程度很少,而那些倒闭、破产、关门或效益急剧下滑的制造型企业大多数是现场质量管理非常薄弱、返工、返修、报废率高的企业。为解决困惑广大企业质量管控的有效性

 讲师:王小伟详情


独创国内现场情景摸拟训练,全体学员现学现用——《新TPM—工厂全面改善实战训练》课程背景:中国已经成为世界制造大国(而不是强国)!正在人们为之雀跃的时侯,巨大的经营压力来临啦。全球性的金融危机、原材料涨价、劳动力成本上升、出口退税政策调整、人民币升值、世界性的贸易保护主义愈演愈烈。所有这些都在压迫着中国制造业本就脆弱的脊梁。一些心存侥幸和毫无准备的企业终于为

 讲师:王小伟详情


《企业全面质量经营实战训练》——制造业基业长青的DNA课程背景:世界著名质量管理大师J.M.朱兰博士说过:21世纪将是质量的世纪。日本在质量方面呕心沥血50多年的不懈努力,取得了令世人瞩目的成效。日本由一个地理上的小岛国从战后的废墟上登上并继续保持了世界仅次于美国的第二大经济强国。客观事实充分证实了日本的“质量经营”是世界上经济发展最有效的管理模式之一。日本

 讲师:王小伟详情


独创国内现场情景摸拟训练,全体学员现学现用——《金牌生产主管实战训练》课程背景:在占世界四分之一人口的大国—中国来说,制造业在未来的几十年中还是国民经济的支柱产业。在今天“中国制造”已被全世界所瞩目但同时也面临非常严峻的挑战。国内大部分制造型企业管理水平还跟不上世界经济发展的要求,特别是在目前全球金融危机的冲击下,中国大部份管理不善的企业面临严酷的挑战。特别

 讲师:王小伟详情


首创真正实效式培训——咨询式培训《仓储管理实战训练》课程背景:大多数制造型企业正处于向制度化、规范化管理转轨阶段,其过程中一个突出问题就是仓储管理混乱,帐卡物相符准确率很低,原材料、在制品、半成品、产成品库存积压严重,浪费损失大,在目前非常严峻的市场环境中经营举步维艰。而其中很重要的原因是仓储管理人员能力、素质低下,已严重影响到企业的发展。课程目的:对制造型

 讲师:王小伟详情


《企业安全生产管理实战训练》课程目的:为制造型企业相关管理技术人员提供安全生产有效管理的思路、方法和工具,切实提升企业管理水平与素质课程效果:如切实运用,安全生产管理进一步规范、安全工伤事故明显降低受训对象:制造型企业总经理、生产副总、生产厂长、经理、车间主任、班组长、安全管理员及现场管理技术人员课程所需时间:单纯讲课:1天/6小时课程大纲:第一章安全生产管

 讲师:王小伟详情


《采购成本降低及供应商优化管理实战训练》课程背景:全球金融危机对制造业的冲击已影响到整个的供应链。宏观经济环镜、市场、客户的不确定性风险明显加大。由此而带来对供应商的管理风险同样加大。对供应商的管理的质量已严重影响企业的生存与发展。那么在新的形势下,如何开发供应商、如何评估供应商、如何有效地控制采购成本、如何有效的管理好供应商、如何控制合作中的风险已成为企业

 讲师:王小伟详情


卓越绩效模式——从优秀到卓越的世界级企业管理模式学时:2天/12小时课程背景:《卓越绩效模式》源自美国波多里奇国家质量奖准则,该模式为企业提供了一套评价标准,企业运用它可以不断评审自身的管理绩效从而迈向卓越,它也是世界级成功企业公认的提升企业竞争力的有效方法。国家标准《卓越绩效评价准则》(GB/T19580)已经成为全国质量奖及地方质量奖的评审依据,也成为中

 讲师:王小伟详情


卓越质量检验实战训练一、为什么要学此课程完善企业检验,确保不合格原材料、外购件不进厂,不合格在制品、半成品不转序,不合格成品不出厂二、收益1、掌握有效进行来料、过程、成品检验的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解决在来料、过程、成品检验发生的问题3、提高检验员的专业素质和能力三、培训对象机械、电子、电器、五金、汽车、零配件等硬件加工组装式企业检验人员、生产

 讲师:王小伟详情


卓越质量经营课程培训落地实施方案一、目的以“客户为关注焦点”为原则,站在制造型客户角度上,使客户能够听明白、用得上、做得到、熟练做、效果大;真正使客户物超所值、不虚此行。二、课程受训对象1、行业:适合机械、电子、电器、电气、五金、汽车及零配件等硬件组装加工式企业2、企业规模:销售额在1个亿以上,组织架构齐全的上述制造型企业3、学员对象:董事长;总经理;营销、

 讲师:王小伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有