《金牌汽车4S店总经理特训营》
《金牌汽车4S店总经理特训营》详细内容
《金牌汽车4S店总经理特训营》
《金牌汽车4S店总经理特训营》课程大纲
1. 有效达成年度销售目标的方法及流程
课程背景：区域经理和经销商对厂家下达的年度销售指标，往往持怀疑或对立态度，
现场教会学员合理制定所属区域的年度目标，可以消除顾虑，统一思想，然后现场传
授分解目标、达成目标的方法及流程，让学员熟练掌握和运用这些实战技巧和方法，
有效达成年度销售目标。
课程要点: 1、市场调研----数据会告诉我们真相
课程重点：市调目的
市调对象
市调人员扮演角色
市调方法及工具
课程结果：学员现场分组做出市调方案，条框清晰，数据精准
2、制定目标、分解目标、达成目标的方法、流程和公式
授课结果：教会学员现场做出所属市场的年度目标，理解领导下达指
标的科学性、合理性，消除疑虑，利用老师传授的实战技
能合理分配指标，并现场做出切实可行的目标分解、达成
方案，有能力、有信心带领团队有效达成销售目标。
2. 实效促销活动策化实施的实战技巧及流程
课程背景：成也促销，败也促销，可谓汽车行业市场活动的真实写照，如何保证促销
活动有效达到量化指标，是本课程需要解决的问题。
课程要点：1、活动的目的
2、活动的分类
3、活动的卖点——汽车行业市场营销四要素
寻找、筛选、锁定卖点的有效方法
4、活动政策的合理制定
5、集客技巧
6、活动预算的合理制定
7、成功策划、实施促销活动的流程和技巧
授课结果：现场教会学员合理制定切实可行的活动方案
3. 店面实战销售技巧
课程背景：未经培训的销售顾问会带来如下问题：1、成长期长达3个月；2、浪费珍
贵的客户资源；3、浪费销售费用；4、严重制约公司成长。
本课程可以教会高管快速复制一支汽车销售的特种部队，有效实现成交率最
大化，避免在市场竞争中输给时间。
课程要点：1、销售顾问的岗位职责
2、销售顾问的八大修炼（备用课，课时2小时）
3、销售顾问必备的知识和技巧
4、六方位绕车介绍
5、汽车销售接待的八大流程
授课结果：受训管理人员现场学会转训、快速复制团队的技能，从而保证带队拼杀市
场时攻无不克，战无不胜！
4. 金牌店总管理技能(备用课，课时2小时)
课程背景：部分店长没有完成心理和角色的转换，往往一个人在干，一群人在看，严
重地浪费了团队资源，影响着团队目标的有效达成。
课程要点：1、管理的概念
2、管理的分类
3、管理的目的
4、组建高效团队的实用方法----选人、育人、用人、留人的技巧
授课结果：扭转老观念，树立新理念，现场辅导学员做出适合本部门的管理模式和激
励机制。
王晓老师的其它课程
《狼性营销经理特训营》 09.29
《狼性营销经理特训营》课程大纲针对营销经理团队打造、管理能力及市场运营能力欠缺的问题，我提议培训大纲如下：1.提升团队激情度、执行力和落实度2.营销团队的管理技能及实用方法三、店面销售团队的销售技巧及流程四、大客户谈判实战技巧及流程培训目标：1.有效提升营销团队激情度、忠诚度、执行力度和落实度2.现场掌握合理制定管理模式的有效方法，学会组建、管理、带好狼性营
讲师：王晓详情
《狼性营销团队特训营》 09.29
《狼性营销团队特训营》课程大纲课程背景：销售人员心态差、成长慢、不稳定的现象，会给公司带来客户流失、费用浪费、市场运营连续性差的后果，严重影响和制约企业的发展和目标达成，因此，未经打造的销售团队是公司的成本和负债，而打造成型的销售团队才是公司的利润和资产。为了快速打造一支狼性销售团队，我认为应从以下八个模块进行培训：第一模块、销售人员必备心态------有效
讲师：王晓详情
《狼性汽车销售顾问特训营》 09.29
《狼性汽车销售顾问特训营》课程大纲课程背景：汽车销售顾问心态差、成长慢、不稳定的现象，会给4S店带来客户流失、费用浪费、团队不稳定的后果，严重影响和制约企业的发展和目标达成，因此，未经打造的销售团队是公司的成本和负债，而打造成型的销售团队才是公司的利润和资产。为了快速打造一支狼性汽车销售团队，我认为应从以下八个模块进行培训：第一模块、销售顾问必备心态----
讲师：王晓详情
《狼性汽车销售经理特训营》 09.29
《狼性汽车销售经理特训营》课程大纲针对汽车销售服务行业的市场现状及竞争格局，我认为针对狼性汽车销售经理的打造应侧重以下四个模块：第一模块、目标达成重在管理—管理是根■什么是管理？管理是通过组织和团队达成目标。■什么是管理者？管理者是通过组织和团队达成目标的人。■什么是管理能力？管理能力是驾驭组织和团队达成目标的能力■管理模式的分类1、金字塔式的管理模式适用对
讲师：王晓详情
《金牌店长特训营》 09.29
《金牌店长特训营》课程大纲针对店面销售服务行业的市场现状及竞争格局，我认为针对金牌店长的打造应侧重以下四个模块：第一模块、目标达成重在管理—管理是根■什么是管理？管理是通过组织和团队达成目标。■什么是管理者？管理者是通过组织和团队达成目标的人。■什么是管理能力？管理能力是驾驭组织和团队达成目标的能力■管理模式的分类1、金字塔式的管理模式适用对象：生产团队、店
讲师：王晓详情
营销特种部队训练营 09.29
营销特种部队训练营培训受众:一线销售人员课程收益:1、打造出本行业的销售精英团队，攻无不克，战无不胜，有效实现成交率最大化，从而保证企业战略目标的快速达成！2、培训后的团队会发生脱胎换骨的变化，如果考核的话，我们会发现员工的销售技能得到了明显提升。课程大纲:1、销售人员的八大修炼---做一个让所有客户都喜欢的销售人员2、客户购买产品的八大心路历程---抓住客
讲师：王晓详情
企业品牌定位战略营销顾问班 09.29
企业品牌定位战略营销顾问班品牌定位战略行销课程提要：1、市场调研2、实战营销四要素3、广告创意4、品牌策划5、招商活动与促销活动的策划与实施6、价格体系的建立与完善7、销售模式的建立与完善8、团队建立9、激励机制的建立与完善10、风水调理与企业命运【针对性】：由资深营销顾问对每个企业进行实地考察、企业内部访谈及市场走访，深入了解企业实际情况和实际需求，从企业
讲师：王晓详情
实战营销F6系统 09.29
实战营销F6系统培训受众:企业中高层管理者课程收益:λ【可行性】：我们反对华而不实的方案，我们认为营销战略和执行方案必须符合企业实际情况，必须简单、明确、可执行、能落地。λ【实效性】：不提升销量的方案不是好方案。顾问班将从企业价值定位入手，通过价值曲线的重组，为企业找到切实提升销售业绩的营销路径；课程大纲:1、市场调研2、实战营销四要素3、广告创意4、品牌策
讲师：王晓详情
- [潘文富] 厂家招商准备工作之沟通话
- [潘文富] 一定要脱离产品谈招商
- [潘文富] 员工不是被招聘进来的
- [潘文富] 什么是小型门店的底层结构
- [潘文富] 专卖店的年度生意规划包括
- [杨建允] 杨建允：DTC营销模式是传
- [杨建允] 探析传统品牌DTC营销模式
- [杨建允] 杨建允：专家称预制菜是猪狗
- [杨建允] 杨建允：贵州村超、淄博烧烤
- [杨建允] 淄博烧烤现象是否可以复制？
- 1社会保障基础知识(ppt) 21066
- 2安全生产事故案例分析(ppt) 19979
- 3行政专员岗位职责 18961
- 4品管部岗位职责与任职要求 16119
- 5员工守则 15364
- 6软件验收报告 15318
- 7问卷调查表(范例) 15034
- 8工资发放明细表 14450
- 9文件签收单 14098
