卓越领导思维与艺术

卓越领导思维与艺术
——中国文化下的企业管理技能训练
吴洪刚 博士

【课程对象】：企业中高层管理者
【培训课时】： 2天（14课时）
【课程大纲】：
上篇 思维篇
——法家、儒家及西方管理思维

第一讲：“人之初，性本懒”——法家管理思维的秘密


← 皇帝为什么要太子学《韩非子》？


← “唐僧”究竟奉行的哪家管理思想？


← 领导与员工的目标一定要相同吗？


← 没有“紧箍咒”就不用用孙悟空！


← “邢德”二柄在企业管理中的作用！


← 为什么春秋时期的杰出人物大多信奉“法家”


← 从“商鞅变法”看企业的绩效管理


第二讲：“人之初，性本善”——儒家管理思维优势与缺陷


← 为什么“百无一用是书生”？


← 孔子的弟子为什么只能当门客？


← 人格双重性对管理的影响？


← “宋江”身上的“儒盗合一”


← 仅仅思维教育是远远不够的！


← 在权势面前人生而不等！


← “内法外儒”的思维结构的启示。


第三讲：“人是自私的，但是理性的”——西方管理思维的基点


← “存天理，灭人欲”VS“天理即是人欲”


← “逻辑思维”能力造就科学？


← 布鲁诺——“一个为了地球围着太阳转”而丢命的人


← 在真理面前人人平等；


← 科学家也尊重上帝：


← 管理也是科学，而不仅仅是艺术？


← 重视管理的普遍性的原则！


← 特殊性思维斗不过理性思维！


← 个体自由是集体创造力的源泉；


中篇 方法篇
——企业领导的基本素质与技能


第四讲：强烈的事业心与成就欲


← 赚钱不是唯一的目的！

← 人生的价值是什么？

← 信念的重要性

← 领导必须有愿景

第五讲：给自己和下属要有目标


← 没有目标，就没有结果？

← 目标要具有战略牵引性！

← 目标需要具体化！

← 目标必需对对下属具有激励性！

← 对结果要有衡量标准！

第六讲：领导者的自我管理


← 《孙子兵法》的为将之道——智、信、仁、勇、严

← 言传不如身教！

← 树立公平的标杆

← 认识自已的专长与不足

← 不要事事逞能

← 把机会让给下属

← 为下属承担承任

← 适当保护下属

← 把功劳让给别人，把责任留给自己

第七讲：领导者的人格修炼


← 一身正气，不要贪

← 克服人性的三大弱点（嫉妒、贪婪、任性）

← 用人之长，容人之短

← 从曹操用人看学习其人格魅力

← 诸葛亮的优点与不足

← 坚持原则，不以私人关系处理公务

← 谦心才能使人进步

第八讲：领导者的必备才能


← 成功的领导人都是演讲高手！

← 自信往往能够以少胜多！

← 会做的不如会写的！

← 学会说服他人的能力

← 学会沟通与谈判！

← 抄习也要有水平！

← 学会激励下属与他人

第九讲：领导者战略思维


← 欲穷千里目，更上一层楼

← 真理往往不是掌握在多数人手里

← 不关心大局，就做不好业绩

← 视野与胸怀决定战略的高度

← 有学问，才能有战略

← 事事以大局为重，才是领导者的风范

第十讲：领导者决策能力


← 王传福的“一个人说了算”

← 民主决策不一定就好

← 决策需要魄力和胆识

← 从来没有完美的决策

← 变革决策的成功条件

← 多谋而寡断，是领导者的大忌

← 过时的决策再正确也毫无意义

第十一讲：如何打造高执行力的团队


← 规范行为重于规范态度

← “丑话说在前面”的重要性

← “杀鸡儆猴”也是必要的

← 从“孙武练兵”看执行力的打造

← 与下属不远不近的策略

第十二讲：树立领导者的权威


← 人事权力

← 资源权力

← 奖惩权力

← 专业权威

← 人格权威

← 不受下属的威胁


下篇 用人篇
——中国文化下的用人之道

第十三讲：形式上的和谐的必要性


← 有话直说未必就好

← 至少保持形式的团结

← 保留人的面子

← “官话”还是有必要的

第十四讲：私欲不是坏事


← 不要相信“无欲则刚”

← 人需要有欲望的

← 所谓现代管理，就是对个人欲望尊重下的管理

← 私欲是把双刃剑

← 实现个人私欲与公司利益的结合

第十五讲：学会识别人才


← 不孝父母者难以委大任

← 齐恒公晚年识人之误

← “举贤勿拘品行令”——曹操如何用人的

← 学会从细节看人

← 用人之忌

第十六讲：必要的“官架子”


← 官架子也有正面意义

← 如何摆好官架子

← 摆官架子要适合企业文化

← 官架子要分场合

第十七讲：使功不如使过

← 孙悟空为什么那么忠诚

← 感恩从何而来

← “居功自傲”是人之常情

← 指出下属的过失

← 给予犯错的下属以改正的机会

第十八讲：清廉未必成功

← 张居正为什么“用循吏，不用清流”

← 皇帝是不怕贪官的

← 中国人格的两重性

← 必要的小恩小惠

← 企业文化与现实人性适合性

第十九讲：“拉帮结派”有时也是必要的

← 不是所有“山头”都是坏事

← 保持团队的统一性和团结性

← 小团队必须遵守公司规范

← 防止跨越公松的私权

← “赛马不相马”

第二十讲：如何有效的授权

← “疑人要用，用人要疑”

← 哪些工作可以授权

← 哪些工作不能授权

← 授权的方法与步骤

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