行为领导力修炼

  培训讲师:陆华龙

讲师背景:
陆华龙老师国内优秀实战派企业管理培训及咨询专家;中国人力资源开发研究会特聘讲师;《领越®领导力》课程认证讲师;《领导者之剑—问题分析与解决》认证讲师;日产训《MTP中高层管理技能》课程认证讲师;埃里克森国际教练学院版权课程《教练 详细>>

陆华龙
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行为领导力修炼详细内容

行为领导力修炼

《行为领导力修炼》
----------------------打破常规 赢人而解
主讲:陆华龙
【课程收益】:
1、理解管理与领导的区别与联系;
2、掌握领导力的五个层次,从管理走向领导;
3、不同行为领导力的优缺点与调和方法;
4、DISC人格特质诊断,一个无价的领导能力提升法宝,将让你走出过往的众多纠结,充分了解自己的特质,认识自己的管理及领导风格,调整自己的管理习惯;了解你的下属的性格特质,因人而异的提升下属的执行力;甚至了解你的上司,更好的辅佐好你的领导,真正实现优秀到卓越质的飞跃。另外,这个实用的工具对你的人生也会起到很重要的作用!
【授课方式】:
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景模拟—Test 视频资料—Video 教练提问—Question
【课程时间】:1天,6小时/天
【课程大纲】:
开题案例:史蒂芬.乔布斯是好老板还是坏老板?
一、管理与领导的区别与联系
1、管理与领导的区别
2、中国企业管理者的管理思维盲区
3、从管理走向领导
4、领导的五个情境
自我领导者
一对一领导者团队领导者
组织领导者
联盟领导者
5、领导力的五个层次
职位型领导力
认同型领导力
绩效型领导力
立人型领导力
巅峰型领导力
6、领导者的五大行为
二、领导力九宫图
1、由刘备领导风格引起的反思
2、情景领导力公式
3、关注任务与关注人际
4、情境领导的基础
三、四种行为领导力
1、高支配(D)型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
2、高影响(I)型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
3、高稳定(S)型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
4、高遵从(C)型领导力
领导力来源
潜在的领导力
潜在的硬伤以及疗法
案例:乔布斯、马云、江南春、俞敏洪、周厚健等企业家的行为领导力解密
四、如何领导四种不同性格特质的下属?
如何领导D(力量)型下属
如何领导I(活泼)型下属
如何领导S(和平)型下属
如何领导C(完美)型下属

 

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《卓越领导力修炼》主讲:陆华龙【课程背景】:1、“一头绵羊带领一群狮子,敌不过一头狮子带领的一群绵羊”,领导者对于企业的重要性,一方面在于领袖的魅力、预见力和洞察力是企业成长、变革和再生的关键因素之一,另一方面领导人物的决策也有可能将企业带入困境。2、据调查,在当今全球竞争加剧的时代里,企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题,其中中国企业是缺乏领导力人才比例

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