领军之道

  培训讲师:高伟

讲师背景:
高伟著名人力资源专家资深咨询师国家劳动与社会保障部国家职业资格认证专家委员会人力资源管理专业委员会委员。曾任赛思猎头公司总经理,某外资企业人力资源总监;西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;苏州生产力中心特聘人力资源专家。 详细>>

高伟
    课程咨询电话:

领军之道详细内容

领军之道

向毛泽东学红色管理
领军之道
——如何塑造卓而不凡组织与团队

一、课程主旨:
商业改变了社会,军队的管理思想和管理方法改变了商业思维!
向军队学习管理,从军队借鉴管理经验,是人类组织管理的普遍内容。
本课程通过解读毛泽东塑造具有神话般的人民军队的思想与方法,并结合卓越企业运
营与管理的实践,给出如何塑造具有高度凝聚力/向心力、令行通畅、高度协调、攻无
不取/战无不胜的组织与团队的可行路径与方法。重点聚焦在如下三个方面:
1. 塑造组织与团队的导航系统:让组织围绕着一个超越个人的愿景与价值来运行
2. 塑造组织与团队的精神气质:为组织与团队植入一颗“奔腾的芯”
3.
塑造组织与团队的高效执行力:为组织与团队建立一个“逢战必胜”的系统支撑平台

二、课程适合对象:
1、企业高层管理者
2、企业综合管理部门经理
3、业务团队领军人物

三、课程展开的脉络:
1、毛泽东的军队建设与管理的实践是什么
2、组织与团队建设正本清源的主张是什么
3、推动你的组织与团队建设与管理的实践指南:路径、方法与工具

四、课程主要内容安排

1. 走出迷失:正本固源,为你的组织与团队建立一个导航系统

毛泽东观点:“欲动天下者,当动天下之心”,“动其心者,当具大本大源”,“今吾以
大本大源为号召,天下之心其有不动者乎?,天下之心皆动,天下有不能为者乎?
天下之事可为,国家有不富强幸福者乎?”
1) 为什么许多企业长不大、做不长
2) 毛泽东的军队宗旨建设的实践
3) 企业行动指南:你需要做什么

还主权于组织:工作不是服务于老板或某个人,而是建设一个企业的未来
✓ 企业竞争的三个关键
✓ 为组织建立一个导航系统:让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行


2. 走出混乱:“人心齐,泰山移”,如何让组织“齐心”

毛泽东:没有统一的思想,就没有统一的行动。“掌握思想教育,是团结全党进行伟
大政治斗争的中心环节。如果这个任务不解决,党的一切政治任务是不能完成”
1. 如何解决:企业中各想各的事,各打各的算盘的问题?
2. 毛泽东的军队如何进行思想教育工作的
3. 企业行动指南——组织“齐心”的五个关键环节


3. 走出混沌:建立领导体制,完善策决与议事准则
如何建立一个团结、具有效率的组织与领导核心:决策效率高,落实有保障
1. 政令畅通关键在于领导体制:毛泽东军队管理的实践
2. 如何形成领导核心—你需要做什么
✓ 建立领导核心,搭好领导班子的三个关键
✓ 建立领导团队的共同的认知、纪律与议事规则
✓ 知名企业的实践分享:决策与议事议程的建立


4. 塑造团队精神力:为组织与团队植入一颗“奔腾的芯”
决定比赛输赢比拼的不只是实力、更重要的是意志与品质
1.
军队如何提高精神力:三层面(民主、纪律、作风)五手段(教、育、训、练、
整顿)
2. 如何锤炼组织与团队的精神力
✓ 领导意志:让员工信、服、尊、从
✓ 营造三势:声势、阵势、气势
✓ 整齐划一:有令即行
✓ 精神信念:什么是我们提倡的工作行为与态度
✓ 氛围打造:形成一种积极的场力


5. 打造团队执行力:攻城拔寨,从胜利走向更大的胜利
落实工作,逢战必胜,需要系统平台支撑,关键做到“五清一位”
1. 什么是行动力:三大战役的组织与展开
2. 执行力的三种境界:我们需要什么执行力
3. 打造团队执行力的关键:三明确、三清晰、一到位


讲师简介: 高 伟 老师
北京大学案例研究中心高级研究员。
兼职有西北大学经管院兼职教授;东营市、姜堰市科技管理高级顾问;
苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。
曾任赛思猎头总经理
某外资企业人力资源总监;


管理咨询领域:长期专注于组织机构设计、人力资源等领域(特别是绩效发展)的研
究与咨询工作,擅长组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建
设等


主要咨询的客户:武汉适普软件、北京东方机电商贸、新疆宏景通讯、江苏双灯纸业
、新疆啤酒花股份、吉林华微电子、大连亿达房地产、恒兴地产、华建集团、北京电
力、正虹饲料、新奥集团、迈普通信、陕西秦丰种业、辽宁锦天化华锦集团、浙江联
通、山东生力源酒业 ;


培训领域:基于战略的人力资源管理体系、全程绩效管理、破解绩效管理难题、薪酬
设计与管理、有效构建企业培训体系、人力资源盘点实务、如何建立素质模型、打造
执行力、有效管理者、成就卓越的工作等


主要培训的客户:中国联通、中国信托、中牧集团、中国铝业、辽宁移动、天津移动
、清华紫光、中建集团、北京吉普、南京造币、陕西机场建设集团、新疆塔石化、南
方航空公司、北京电力、新华人寿、杭州欣盛房地产等上百家企业

 

高伟老师的其它课程

全面绩效管理解决方案1.背景据调查,93的企业制定了正式的绩效考核或绩效管理程序,但87的企业认为现行的绩效管理制度/机制并没有达到预期目标与期望;——错位的目的+不和事宜的手段,导致引入绩效管理反而使企业陷入混乱和冲突之中;——可能作为一种制度的安排是完善的,但实际运用与最初的设计大相径庭;——只是关注最后结果的考核,根本忽视了过程中的持续跟进、沟通和管理

 讲师:高伟详情


《战略性人力资源管理》课程概要大纲1.对象:人力资源高级经理或人力资源总监2.主要内容1)企业的问题✓大企业病症的九个表现✓企业病的根源:员工敬业度✓什么影响员工的敬业度✓如何提升员工的敬业度2)战略性人力资源管理的核心✓人力资源数量:静态需求与动态满足✓人力资源质量:当前需求与未来发展需求的保障✓人力资源结构化:人员匹配✓人力资源效能:如何建立一个系统的激

 讲师:高伟详情


打造高绩效的团队1.课程目标1.清晰建设团队关键的驱动因素2.掌握如何提高团队战斗力的途径3.教授如何让团队达标致果的管理结构与方法2.本课程合对象1.中高层管理者;2.人力资源经理3.本课程的主要内容1.问题背后的问题是什么?1.案例分析:为什么员工缺乏活力?2.他们为什么没有成为冠军?3.打造高绩效的四个关键2.制胜团队的核心:管理者为王之道1)成就卓越

 讲师:高伟详情


成就卓越领导者领导力与领导团队建设一、课程主旨:无论多么现代与完美,没有任何流程与自我管理的团队能够取代优秀的经理;经理就是独当一面的领军人物,是组织运营的脊梁;如何成为优秀的经理,关键在于经理的领导力二、课程适合对象:1、企业高层管理者2、企业综合管理部门经理3、业务团队管理者三、课程主要内容安排1.起航:挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成

 讲师:高伟详情


员工培训计划第一天:主题:成就卓越的工作对象:全体员工主要目标:1.提高员工职业化意识2.为员工卓越工作提供发展路径3.团队如何共事,成就高绩效主要内容:1.工作是什么1.工作的定义2.工作的意义3.如何达到工作的目的4.成功工作的四要素——你了解你的工作吗?2.高质量工作的条件1.关注客户的价值2.拥有积极的心态3.打造团队精神——你了解你的顾客期望吗?3

 讲师:高伟详情


课程大纲:  部分:正本清源  1、绩效管理的关键  1)走出混沌:三清一位  三清:定位清、后果清、检查控制手段清  一位:执行到位/管理到位  2)有效绩效考核  1)考核的组织与责任  2)个体考核的流程  3)团队考核的流程  第二部分:年度绩效考核实施的关键  2、年度绩效考核的特点与谋划  1)年度绩效考核的三个特点:秋后算账、三位一体的盘点、如

 讲师:高伟详情


课程大纲:  天:回归本原,透视精髓  一、正本清源:盘活人力资源的根本  1、案例研讨:员工为什么的活力不足?  2、盘活人力资源的根本  二、体系制胜:基于战略的薪酬设计与管理  1、薪酬体系的问题、挑战与发展趋势  2、战略性薪酬的内涵  3、战略性薪酬体系解决了什么问题  4、房地产企业薪酬设计的实践  1)建立薪酬设计的指针:为薪酬注入一个灵魂  

 讲师:高伟详情


  一、管理的定义  1、管理是什么  2、管理的使命  3、管理的抓手  二、问题背后的问题  1、案例研讨:员工为什么活力不足  2、案例分享:他们为什么成为不了冠军  3、案例总结:冠军团队的四个核心要素  三、为“王”之道  1、如何成为“王”?  2、从小老板到大老板的转型  3、“常胜将军”的“9”要诀  4、何以合众:卓越经理的四个核心素质  

 讲师:高伟详情


1.走出迷失:正本固源,为你的组织与团队建立一个导航系统毛泽东观点:“欲动天下者,当动天下之心”,“动其心者,当具大本大源”,“今吾以大本大源为号召,天下之心其有不动者乎?,天下之心皆动,天下有不能为者乎?天下之事可为,国家有不富强幸福者乎?”1)为什么许多企业长不大、做不长2)毛泽东的军队宗旨建设的实践3)企业行动指南:你需要做什么还主权于组织:工作不是服

 讲师:高伟详情


1.起航:挑战自我1)什么限制了你的卓越2)你必须集合全体成员致力于三个方面超越竞争者2.对标:做一个令下属信服的领导者的四个关键1)为“王”之关键2)令下属痛苦不堪的三类领导者3)做一个“好人”的领导者3.王位之路:塑造领导力1)案例研讨:为什么军人会勇往直前、视死如归2)靠什么领导你的团队ü以愿景领导——让公司围绕着一个超越个人的愿景来运行ü以意志力带动

 讲师:高伟详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有