《执行力特训营》课纲（2天）

执行力特训营



【课程背景】
执行力是实现企业战略的关键，是企业生存和发展的重要保障！如何提升企业执行力
是现代企业面临的真正挑战。本课程根据企业实际存在的执行黑洞，导入西点军校的执
行理念和执行精神，结合世界500强企业的执行经验设计而成，旨在系统地提升企业管理
人员的团队建设能力和组织执行力。
21世纪的竞争是团队的竞争。现代企业尤其需要凝聚团队精神，发挥团队合力，才能
应对激烈的市场竞争环境，赢得立足之地。团队建设是企业执行力提升的重要保障。
【培训时间】2天
【培训对象】企业管理人员
【培训方式】讲授、互动、视频、案例、演练；
【课程收益】

通过理论讲授、角色扮演、互动讨论、情景演练、游戏活动等培训方法，使学员能够从
培训中得到深刻的领悟和有效地掌握培训课程的相关知识和技能。
1、掌握如何建立执行力保障体系以及关键点建设
2、掌握提升企业执行力的有效方法和措施；
3、培养学员树立正确的执行理念，以提升工作效率和工作品质。
4、革新观念，重新定义成员与团队的关系
5、深刻认识团队存在的价值和意义
6、培养和建立团队“狼道”精神
7、明确掌握团队建设的运行要素与应用

【课程大纲】
上篇：执行力基础建设
第一章、执行关系企业成败
1、执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
2、什么是执行力？
3、执行力的特征及衡量指标
4、企业执行力低下的表征
5、执行力就是知行合一，行动出结果
➢ 视频分享：海尔砸冰箱
➢ 讨论：打造执行力的关键前提是什么？
第二章、怎么提升执行力
1、提升个人执行力的方法
2、提升团队执行力的方法
3、剖析企业执行力差的五大原因
4、建立执行力基础保障系统
5、高效执行的三大关键点
➢ 案例研讨：某企业执行力案例
➢ 研讨：工作执行力法则
第三章、强化执行理念
1、坚决执行，马上行动
2、执行，没有任何借口
3、执行旨在结果导向
4、执行力的差距就是责任心的差距
5、敢于承担——勇于挑战，自动自发执行到位
6、知行合一——完善执行体系，形成统一标准，发出同一声音
➢ 视频分享：亮剑
➢ 情境演练：团队执行文化的形成
第四章、强化执行措施
1、管理是“盯”出来得
2、技能是“练”出来的
3、潜能是“逼”出来的
4、办法是“想”出来的
5、效率是“赛”出来的
第五章、界定主体执行职责
1、基层员工的执行职责
2、中层干部的执行职责
3、高层领导的执行职责
下篇：执行力团队打造
第六章 团队意识与团队价值
一、团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
二、团队合作可以创造“1+1=11”的飞跃
三、团队能造就个人，个人能成就团队
四、团结的力量、士气的合力——威力无穷
五、成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队
➢ 情境演练：如何融入团队
➢ 情境演练：如何凝聚团队
➢ 分享演练：团队任务PK——领袖风采
第七章、团队建设的意义
一、团队的定义及团队建设的意义
➢ 看图说话
二、工作团队与工作群体的区别
➢ 看图说话
三、工作团队形成的基本要求
四、工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
➢ 角色分享：唐僧师徒
➢ 角色演练：如果你要组建一个团队，如何利用好团队角色分析？
➢ 情境互动：你加入一个团队，你如何定位自己的团队角色？
➢ 工具与步骤：团队九大角色
第八章 团队精神的培养
一、完美的团队精神-狼道精神
➢ 视频分享：完美的团队精神
二、团队精神的卓越表现-大雁精神
➢ 案例分析：大雁的故事给我们什么启示？
三、团队精神与团队文化
四、团队精神的核心：负责任
五、如何增强团队的凝聚力和向心力
➢ 现场演练：个人价值观测试
➢ 工具与步骤：团队文化操作步骤
➢ 分享演练：团队失败的原因
第九章 团队建设“5P”运行要素
一、目标：团队存在的唯一价值
➢ 情境讨论：团队目标如何达成共识
➢ 工具：目标设置SMRAT原则
二、人员：团队最核心的力量
➢ 情境研讨：团队需要什么的人？
➢ 情境互动：相马不如赛马
三、计划：确保目标顺利达成
案例：如何将目标转化为计划
四、定位：团队的布局与关系
五、权限：团队角色的职责与权限
➢ 工具：责权利法则
第十章 高效团队的主要特征
一、如何建立团队自主性
二、如何建立团队思考性
三、如何建立团队协作性
四、高绩效团队的主要特征 

➢ 情境研讨：执行环节的主要内容与注意事项
➢ 结训典礼

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