《基于用户体验的产品研发》

  培训讲师:徐增利

讲师背景:
徐增利老师兼职培训与咨询师;曾任职华为、腾讯、电力公司、移动互联网公司,经历高级系统工程师、项目经理、产品经理、产品研发管理,信息化总监、互联网企业联合创始人兼首席执行官等职位,熟悉腾讯产品管理、项目管理、研发管理、敏捷开发、CMMI、流程 详细>>

徐增利
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《基于用户体验的产品研发》详细内容

《基于用户体验的产品研发》

基于用户体验的产品研发培训对象:
产品研发人员、市场人员、传统企业老板
课程目的:
产品与公司战略规划; 产品经理基本知识;
互联网产品开发的流程运作机制-组织结构;
产品经理的微创新;
商业产品和用户产品的属性区别;
产品运营推广的基本方法
产品数据运营体系的建设与管理
互联网公司产品经理的能力模型及产品经理团队能力如何建设
课程大纲:
产品与公司战略规划—产品研发能力的层次
战略规划与产品规划、产品生命周期
产品需求
产品思维与产品设计包括哪些方面
定位(用户、产品、商业模式)、用户体验与交互式设计
一切以用户为中心的案例—某公司app产品、某知名网站
开放、创新、产与企业文化(引用产品经理的部分内容,跨界思维)
互联网的产品经理与传统企业的产品经理的区别,为何互联网CEO是产品经理
视频—产品经理与产品思维
分组讨论
生活案例起名字(角色扮演)
产品体验案例:微信公众号管理编辑功能
腾讯的产品经理是这样练成的
产品的创新与案例;
华为将试点以项目为中心的管理模式
腾讯的扁平化管理及扁平化管理图形
分享腾讯、华为等公司的创新
产品开发流程运作机制
产品目标与流程的员工认知程度
流程的理论知识
流程案例与研讨
(引用产品经理的部分内容,跨界思维)团队管理、产品管理流程与流程梳理研讨与案例
顺丰嘿客案例
中午休息
产品运营与数据运营体系的建设与管理
用户生产内容、用户推动产品发展
内容见附件图片
数据运营体系包含的内容
数据规范、用户画布与行为分析
运营指标的提取与分类
数据支撑产品精细化运营
QQ及QQ空间、微信数据运营案例
电商用户精细化数据营销案例
产品经理能力模型的介绍
产品经理能力的不同层次
能力模型及详细定义案例分享(30‘)
某公司产品经理素质介绍案例
结束总结

 

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