《变革领导力》

  培训讲师:张乐之

讲师背景:
张乐之老师★教育学硕士学位★曾任世界著名的跨国电信设备商华为技术有限公司行业客户经理★情境领导等系列国际著名课程授证全球资源讲师★授证MASTERTRAINER★著名的变革管理沙盘模拟授证讲师★国际注册企业教练,引导师★HBDI全脑优势授证 详细>>

张乐之
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《变革领导力》详细内容

《变革领导力》

782320533400消除心理抗拒,推动行为落地和组织能力提升!
00消除心理抗拒,推动行为落地和组织能力提升!变革陀螺
——以管理和领导推动组织适应变化和打造学习型组织的课程
在当今变化的世界中,变革是每一个追求卓越、坚强生存的企业的所必然的选择,但为什么老板决心变革,下属却停滞不前,是能力问题还是意愿问题?项目上线了就是变革成功了吗?变革成功的标志是什么?
如何能让属对认同变革,有紧迫感?
如何能识别变革中的三种抗拒从而推动下属参与变革?
如何从整体上认识变革的不同阶段,采用切实可行的步骤?
如何把握变革的关键期,针对不同的情境,采用不同的管理和领导手段,推动变革?
基本信息
培训对象:公司高层管理者、项目总监,变革相关利益关系人。
培训学时:15小时
实施方式:沙盘模拟、互动研讨、案例实践、角色演练、精彩视频、群体引导.
建议人数:20-30人(30人以内)
课程效益
通过完成本课程的学习,学员将学习到:
掌握变革的六个阶段和八个步骤,建立清晰的变革方法论
根据不同的变革情境和员工成熟度,采用不同的管理和领导手段。
学会灵活的领导技能,消除变革中的三级抗拒。
掌握一种复盘变革、总结反思变革经验教训的工作模式。
建立在变革中进行组织学习的系统逻辑。
课程大纲
1、变革是怎么发生的及变革的六个阶段?
随机事件引发变革
变革的六个阶段
变革成功的标志是什么?
变革为什么会失败?
三种干扰和抗拒
沙盘推演:变革的六个阶段
视频案例:海尔砸冰箱
2、变革中的领导和管理
情境要素
管理还是领导
明晰变革中的发展需求
采用不同的管理和领导去推动变革
专注目标排除干扰
体验活动:交通阻塞
小组研讨:不同阶段的特征与需求
3、推动变革八步骤
建立紧迫感
建立领导团队
融合愿景
沟通愿景
授权员工
创造短期成果
巩固成果
把成果融入文化

 

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