非财务人员财物管理沙盘模拟训练

  培训讲师:卢力平

讲师背景:
卢力平:企业经营管理专家北京国家会计学院博士后副教授经济学博士清华大学讲席教授北京大学讲席教授美国斯坦福大学访问学者克莱姆森大学访问学者主要研究方向:  风险管理、公司金融、对外直接投资、战略与营销讲授课程:  财务管理、风险管理、战略营销 详细>>

卢力平
    课程咨询电话:

非财务人员财物管理沙盘模拟训练详细内容

非财务人员财物管理沙盘模拟训练

“非财务人员财物管理沙盘模拟训练”课程介绍



CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(生产运营总监)/CSO(市场总监)/CHO(
人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人



← 2 天




学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评





透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进
行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而
财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相
衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。
 1)理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上
达成有效沟通;
2)透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告;
3)理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识;
4)强化现金流意识,提高资金运作效率;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经
营风险的意义
5)理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义;
6)理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效
的方法和改进。

理解和掌握企业财务的基本原理、理论及方法,以提高企业各层管理及业务人员对企
业财务管理认识;
✓ 了解企业业务与财务的相互关系,以使企业整体管理更加协调和有序;

理解业务管理及财务管理之间的联系,促使业务和财务人员以及各部门业务人员之间
的理解和沟通;

促使企业非财务人员认识预算及内控原理及方法,提升业务流程的合理性及降低业务
流程的风险;

使新入职人员更快融入新的企业环境,加速其对企业具体业务的理解,为其职业发展
打下基础;提高工商管理及企业管理学员对企业管理实践的认识和理解水平。


← 企业经营的本质:
← 市场分析和费用效益分析:
← 各项费用成本分析:
← 五力分析:
← 财务分析与绩效考评:
← 财务管理与信息化建设的重要意义:



-----------------------
学员对象


培训时间


学习形式


课程目标


关键知识点


➢ 资产与资本的关系、企业经营的核心是“盈利”
➢ 增加利润必须“开源节流”、开源的“三要素”
➢ 企业经营“好坏”的度量:杜邦分析的意义
➢ 财务杠杆应用的分析



➢ 市场分析的作用
➢ 理解企业经营战略的几种说法:
✓ “定位学说”“配称学说”“取舍学说”“放弃学说”等

ࠀࠂࠠࠢࠪࠬ࠮࠲࣒࣎ࣔࣘࣞ࣠࣢ࣤशसाीॄैॐॠ।ॺॾজঠতন়ৄ৤৪਌੮ੰ믓펮鎮펮펮펓꺻窊穨穨穨穨穨穨穨穨h
实际例子解释
✓ “配称学说”对企业有限资金投入的限制
➢ 生产能力分析
➢ 产能计算、设备投资回收期预算
➢ 费用效益和成本分摊的含义
➢ 广告费用效益计算
➢ 广告成本分摊计算和分析

➢ 盈亏平衡分析
✓ 结合市场情况和竞争对手,分析投资产品研发的利弊
➢ 成本分析
✓ 生产成本、租金和维修成本、利息和贴现成本等效益和分摊分析
➢ 总成本分析
✓ 展示分析结果、理解图形的含义,分析主要原因,追求改进方法
➢ 现金流预算的实质
➢ 计划预算的制定 
➢ 公司全面计划预算的可行性判别 
➢ 现金流量表的的作用和地位 

➢ 部门局部最优与公司整体最优的关系 
收益力分析、安定力分析、 经营力分析、 成长力分析、 生产力分析
➢ 产品贡献度分析——评价现状、发现问题、为决策提供数据支持
➢ 企业经营综合分析——雷达图分析
➢ 从财务分析到企业经营的因素分析

➢ 无形资产对企业的价值 
✓ 无形资产对企业影响的含义、现代和历史案例分析
➢ 基于成本核算的岗位考核
✓ 成本绩效管理的本质、计算模型分析
➢ 全成本核算对企业经营决策的改进
➢ 库存对企业经营效益的影响
➢ 信息化在公司财务控制中的地位与作用 

➢ 管理驾驶仓 
✓ “即时企业”的含义
➢ 财务管理工具的演进
➢ 财务管理对企业经营决策的影响
✓ 决策是根本
✓ 财务管理知识和方法的掌握是关键
✓ 财务数据的获取是基础
✓ 准确、及时的数据获取取决于企业整体信息化建设


 

卢力平老师的其它课程

“企业营销战略沙盘模拟”课程介绍市场总监、营销总监、营销管理人员等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评营销管理沙盘模拟训练是面向营销经理、总监设计的训练课程。每个训练班由20-36名学员组成,每5-6名学员组成一个公司,分别担任总监、市场调研部经理、销售经理、生产经理、采购管理部经理形成6个相互竞争

 讲师:卢力平详情


“全面计划预算沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓

 讲师:卢力平详情


“团队建设及执行力沙盘模拟训练”课程介绍←管理人员←1天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评沙盘的原理虚拟市场环境及战略群组中的企业,模拟实战经营,训练学员团队领导能力和执行能力。模拟企业在竞争中的财务运用能力、人力资源考核、计划的可行性分析、企业战略的制定等。通过学员亲身体验企业的经营,学习科学的思考,理解团队协作

 讲师:卢力平详情


“高级财务分析沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评 结合沙盘模拟企业实际经营、通过对市场和竞争对手分析、结合企业资源匹配,对模拟过程中产

 讲师:卢力平详情


“平衡计分卡BSC沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评←亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运

 讲师:卢力平详情


“企业管理信息化(ERP)沙盘模拟训练”课程介绍——将信息化管理理念转化为行动力群贤聚首、激战沙盘,谁是真的英雄?实战模拟、情景交融,体味管理真谛!经营实质、瞬间剖析,较量决策优劣!凝聚团队、沟通理解,为管理信息化开辟通途!←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评全面了解信息化建设对企业经营决策的意义;沟通企业各个

 讲师:卢力平详情


“财税互联沙盘模拟训练”课程介绍←CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-50人←2天←学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评在工作中,您是否遇到过以下情形:公司要交的税种很多,负担非常重,公司管理层总希望财务部门能

 讲师:卢力平详情


全面计划预算沙盘模拟训练学员对象:CEO(总裁/总经理)/CFO(财务总监)/COO(运营总监)/CIO(信息总监)/CHO(人力资源总监)及CXO(其他企业中高层管理者)等30-40人培训时间:2天学习形式:学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评课程目标:透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企

 讲师:卢力平详情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有