有效的变革管理

  培训讲师:马利民

讲师背景:
马利民现为多家优秀民营企业总经理专职长年管理顾问,某知名会计事务所管理咨询顾问,兼北京大学经济学院和中国人民大学培训学院特聘教授。同时还被多家管理顾问公司(新华信管理咨询顾问公司、瑞士通标公司、德国莱茵公司、中华培训网、中国学习型组织研究促 详细>>

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有效的变革管理详细内容

有效的变革管理

有效的变革管理课程说明:
在当今快速变化的商业环境中,现有的市场规则不断面临着新的冲击,企业因此面临如何转型、突破与成长的瓶颈,管理者也同样面临着自身的发展、内外部环境的变迁等一系列挑战。
本课程将提供必要的变革管理的理论基础、分析、案例,以及实施的系统方法等,提升管理者把握变革管理的思维模式与能力,提高预见性,成为有效变革的领导者,全面把握和管理整个变革历程,减少失误,降低变革管理带来的冲击和震荡,提高变革管理的成功率。为企业带来成长的新机会,进而提升企业的竞争优势,在激烈的市场竞争中脱颖而出。
课程内容:
1、了解真正的变革
※ 如何理解变革的时代
※ 主动变革的基本类型
※ 变革的原因
※ 变革的形式
2、了解组织变革
※ 组织在面对变革方面的一般反应
※ 组织变革失败的原因
※ 组织变革成功的八大步骤
3、如何领导变革
※ 如何预测变革?
※ 变革曲线
※ 如何管理变革曲线
※ 如何识别变革中的机会与风险
※“有计划的放弃”的原则
※ 变革中的组织价值观
4、如何实施变革
※ 如何分析和计划变革
※ 实施变革计划的要素与益处
※ 如何收集数据与制定行动计划
※ 推动全员变革行动
※ 如何规避变革中的经常遇到的问题和错误
5、高层领导必须面对的五个陷阱
6、变革时代的领导艺术
※ 领导能力的四个层次
※ 领导能力的发展过程
※ 自我领导能力的培养
A. 承受压力,掌握自己的命运
B. 以使命和愿景为引导
C. 抓住关键要素,培养自己的核心竞争力
D. 修炼双赢思维,追求团队成功
E. 深刻了解人性,无为而治
F. 全面整合,创造性合作
7、未来领导人的四个任务
8、未来领导人的力量源泉
9、未来领导人的管理利器
培训对象:中高层管理者
课程时间:2-3天

 

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