精益战略系列之一:精益交期战略

  培训讲师:邱习评

讲师背景:
邱习评老师简介讲师资历台湾国瑞汽车(TOYOTA)汽车公司(制造\研发\品质)18年具备熟练的中文沟通能力和授课能力,具备5年以上研发方面工作经验实践/学术背景台湾国立大学 理学硕士学位Ø产品开发开发流程、商品企划、SOURCING、VE/ 详细>>

邱习评
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精益战略系列之一:精益交期战略详细内容

精益战略系列之一:精益交期战略



《精益战略系列之一:精益交期战略》

课程主讲:邱习评 课时:6小时




课程背景


精益生产(Lean
Production,简称LP)是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起,美国麻省理工学院根据其
在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产模式(Toyota Production
System)的研究与总结,以及对美国汔车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法



丰田强,绝不只是生产构面强,也绝不是精益生产(Lean
Production,简称LP)强而已。



丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构面加
以连结,成为固若金汤的企业文化,才能成为今天汽车业的标竿。



本回就针对丰田的交期战略,通过理论+实务的教授方式,带领大家一窥丰田交期战略的
面貌。


适合对象

1、总经理、副总经理、协理、特助…等高阶主管

2、生产构面各部门主管:


生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、


采购主管、物流(物控)主管、资材主管


3、设计开发主管


课程目标

● 通过学习,使学员理解丰田的精神。
● 通过学习,使学员理解丰田的生产系统。
● 通过学习,使学员理解丰田的开发阶段的LEAD TIME短缩&量产阶段的
LEAD TIME短缩。
● 通过学习,使学员理解量产阶段&未量产阶段的交期战略。

课程效益

● 了解如何展开量产阶段的交期战略。
● 了解如何展开未量产阶段的交期战略。
● 了解交期战略的订定。
● 为公司的改善指明方向。
● 明确改善目标,使改善与中长期计划连结。
课程大纲
1. 商品生命周期
2. 商品的交期
3. 量产产品的交期战略
1) 对应客户的交期缩短
生产过剩
非法库存
2) 实际交期的缩短
资讯作业lead time 低减战略
零件交货lead time 低减战略
生产流程lead time 低减战略
→现状layout
→PQ图
→生产流程调查
→换模必要设备及时间调查
→产品别工程能力
→价值流程图
→LAYOUT规划
→人员教育训练
→LAYOUT切换
4. 未量产产品的交期战略
1) 零件模组化的设计
2) 零件模组化的纳入
3) 设备自动化率的提高
5. L/T短缩
1)何谓 L/T?2)L/T的内涵3)L/T短缩的意义4)L/T调查5)制造部门 L/T


授课方式

启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习


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