精益战略系列之一：精益原价战略
精益战略系列之一：精益原价战略详细内容
精益战略系列之一：精益原价战略
《精益战略系列之一：精益原价战略》
课程主讲：邱习评 课时：6小时
课程背景
精益生产（Lean
Production,简称LP）是因为日本汔车业本世纪在世界地堀起，美国麻省理工学院根据其
在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产模式（Toyota Production
System）的研究与总结，以及对美国汔车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法
。
丰田强，绝不只是生产构面强，也绝不是精益生产（Lean
Production,简称LP）强而已。
丰田是有效的将产(生产)、销(行销)、人(人力资源)、发(研发)、财(财务)五大构
面加以连结，成为固若金汤的企业文化，才能成为今天汽车业的标竿。
本回就针对丰田的原价战略，透过理论+实务的教授方式，带领大家一窥丰田原价战略的
面貌。
课程对象
1、总经理、副总经理、协理、特助…等高级主管
2、生产构面各部门主管：
生产主管、生技主管、生管主管、设备主管、品质主管、
采购主管、物流(物控)主管、资材主管
3、设计开发主管
课程目标
● 通过学习, 使学员理解丰田的精神。
● 通过学习，使学员理解丰田的生产系统。
● 通过学习，使学员理解丰田的开发流程。
● 通过学习，使学员理解量产阶段&未量产阶段的原价战略。
课程效益
● 了解如何展开量产阶段的原价战略。
● 了解如何展开未量产阶段的原价战略。
● 了解原价战略的订定
● 为公司的改善指明方向。
● 明确改善目标，使改善与中长期计划连结。
课程大纲
1. 商品生命周期
2. 商品的成本
量产中的产品
尚未量产的产品
3. 量产产品的原价战略
1) 零件的购入(包含委外加工…等)成本
1)-1 零件面： VE 活动
1)-2 生产面:精实生产
→物的四种状态
→七大浪费
2) 本身的制造成本
JUST IN TIME
工程流程化
TAKT TIME
后补充
3) 管理成本
3)-1 管理机制无，造成管理成本高。
3)-2 管理机制有，但不落实，造成管理成本高。
3)-3 管理机制有,且有落实,但管理成本还是高。
4. 未量产产品的原价战略
1) 商品企划
2) 设计原价
3) SOURCING
4) 内制原价
设备的设计制造&选购
LAYOUT基本计划
标准工时
5) 量试
5. 总结
授课方式
启发互动式教学、小组讨论、案例分析、练习
[pic]
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